El tiempo vuela. Antes de que nos demos cuenta, nuestro trabajo habrá terminado y vendrán nuevos trabajos y desafíos. Trabajen juntos para escribir un plan de carrera. ¿Cómo debo escribir un plan de carrera? Los siguientes son los principios básicos de mi planificación profesional cuidadosamente organizada solo como referencia. Bienvenido a leer.
Principios básicos de la planificación de carrera
1. El principio de integración de intereses. La integración de intereses se refiere a la integración de los intereses de los empleados y los intereses de la organización. Este tipo de integración no se realiza a expensas de los intereses de los empleados, sino para manejar adecuadamente la relación entre el desarrollo personal de los empleados y el desarrollo organizacional, y para encontrar el punto de integración entre el desarrollo personal y el desarrollo organizacional. Cada individuo aprende y se desarrolla dentro de un determinado entorno organizacional y social. Por tanto, los individuos deben reconocer el propósito y los valores de la organización y centrar sus valores, conocimientos y esfuerzos en las necesidades y oportunidades de la organización.
2. Los principios de equidad y apertura. En términos de planificación de carrera, las empresas deben divulgar sus calificaciones y estándares y mantener un alto grado de transparencia al brindar información diversa, oportunidades de educación y capacitación, y oportunidades laborales relacionadas con el desarrollo profesional. Esto es un reflejo del respeto por la individualidad de los miembros de la organización y una garantía para mantener el entusiasmo general de los gerentes.
3. Principio de cooperación. El principio de cooperación significa que todas las actividades de planificación de carrera deben ser formuladas, implementadas y completadas conjuntamente tanto por la organización como por los empleados. La planificación profesional es algo bueno y debería beneficiar tanto a la organización como al empleado. Pero sin comunicación, puede conducir a la incomprensión mutua, la falta de cooperación e incluso riesgos. Por tanto, es muy necesario establecer una relación de confianza entre superiores y subordinados antes y durante las estrategias de gestión del desarrollo profesional. La forma más eficaz de establecer una relación de confianza mutua es participar, formular e implementar planes de carrera en todo momento.
4. Principio de objetivo dinámico. En términos generales, las organizaciones son cambiantes y sus puestos son dinámicos, por lo que la planificación profesional de la organización para los empleados también debe ser dinámica. En términos de oferta de "empleos del futuro", las organizaciones no sólo deben garantizar su propio buen crecimiento, sino también prestar atención a los puestos de trabajo que los empleados pueden desarrollar y crear a medida que crecen.
5. Principio de gradiente de tiempo. Dado que la vida tiene etapas de desarrollo y tareas de desarrollo del ciclo profesional, el contenido de la planificación y gestión de la carrera debe dividirse en varias etapas y completarse en diferentes períodos de tiempo. Cada etapa de tiempo tiene dos coordenadas de tiempo, a saber, "punto de partida" y "punto final", es decir, "iniciar la ejecución" y "completar el objetivo". Sin un límite de tiempo claro, la planificación profesional se convertirá en palabras vacías y fracasos.
6. Desarrollar principios innovadores. Dar pleno juego a la "creatividad" de los empleados debería reflejarse en la determinación de los objetivos profesionales. El trabajo de planificación y gestión de carrera no significa formular un conjunto de reglas y procedimientos para que los empleados sigan las reglas y las completen paso a paso, sino más bien permitir que los empleados desarrollen sus habilidades y potencial, logren la autorrealización y creen beneficios organizacionales. También cabe señalar que el éxito de la carrera de una persona no es sólo la promoción de su puesto, sino también cambios en sus cualidades internas, como la conversión o el aumento del contenido laboral, la ampliación de su alcance de responsabilidades y la mejora de su creatividad.
7. Promover el principio durante todo el proceso. En todos los aspectos de la implementación de la planificación de carrera, los empleados son observados, diseñados, implementados y ajustados durante todo el proceso para asegurar la continuidad de las actividades de planificación y gestión de carrera y asegurar su efectividad.
8. Principios de evaluación integral. Para tener una comprensión correcta del desarrollo profesional de los empleados y de la planificación y gestión de carreras de la organización, es necesario que la organización, los empleados individuales, los gerentes superiores, los miembros de la familia y las partes sociales relevantes realicen una evaluación integral de la carrera. En la evaluación se debe prestar especial atención a la valoración del superior por parte de los subordinados.
Principios de planificación profesional para recién graduados
Muchos estudiantes universitarios ahora no comprenden completamente la planificación profesional, lo que les lleva a tener ideas equivocadas sobre sí mismos. Una persona que tiene un plan de carrera confuso o equivocado está destinada a tener dificultades para triunfar. Planificación de carrera significa: ¿qué tipo de industria, ocupación y organización vas a elegir, qué tipo de logros quieres lograr, qué tipo de vida quieres vivir y cómo lograr tus objetivos a través del estudio y el trabajo?
1. Elige lo que amas.
Participa en el trabajo que te gusta, el trabajo en sí puede darte una sensación de satisfacción y tu carrera se volverá interesante a partir de ahora.
El interés es el mejor maestro y la madre del éxito. Las encuestas muestran que existe una clara correlación positiva entre el interés y las tasas de éxito. Al diseñar tu propia carrera, debes prestar atención a: considerar tus propias características, valorar tus propios intereses, elegir tus propios pasatiempos y elegir una carrera que te guste.
2. Elige tus propios intereses
La carrera es un medio para que las personas se ganen la vida y el propósito es buscar la felicidad personal. Por lo tanto, cuando elige un trabajo, primero debe considerar la felicidad personal que espera maximizar sus ingresos. Una elección acertada es encontrar un valor máximo en una función compuesta de variables como ingresos, estatus social, sensación de logro y esfuerzo laboral. Este es el principio de maximización de beneficios en la selección de carrera.
3. Elige las necesidades del mundo
Las necesidades sociales se desarrollan constantemente, las viejas necesidades desaparecen y surgen nuevas. Constantemente surgen nuevas carreras, por lo que al diseñar tu carrera, debes analizar las necesidades sociales y elegir las necesidades mundiales. Lo más importante es tener una visión a largo plazo y poder predecir con precisión la dirección futura de la industria o el desarrollo profesional antes de tomar una decisión. No sólo hay necesidades sociales, también hay necesidades a largo plazo.
4. Elige tus propias fortalezas
Cualquier profesión requiere que sus practicantes dominen ciertas habilidades y tengan ciertas condiciones de habilidad, pero es imposible que una persona domine todas las habilidades en su vida. Por lo tanto, al elegir una carrera, debe elegir correctamente sus fortalezas, de modo que pueda aprovechar al máximo sus propias ventajas, analizar completamente a los demás y a usted mismo utilizando el principio de ventaja comparativa, y tratar de elegir industrias ventajosas con menos conflictos.
¿Has seguido los tres principios principales de la planificación profesional?
La esencia de un desarrollo profesional exitoso es que los requisitos del trabajo sean exactamente aquello en lo que eres bueno.
Estaremos cómodos haciendo lo que se nos da bien; si hacemos lo que nos gusta, trabajaremos felices. Si hacemos un trabajo en el que somos buenos y que disfrutamos, podemos destacar rápidamente entre la multitud. Y este es el núcleo de una planificación profesional exitosa.
La planificación de carrera debe considerar la situación real y ser ejecutable.
Algunas personas en el lugar de trabajo son ambiciosas. Aunque su trabajo ha dado un cierto salto en un corto período de tiempo, más a menudo es un proceso de acumulación: acumulación de calificaciones, experiencia y conocimientos. Por lo tanto, no seas demasiado ambicioso en la planificación de tu carrera. Debes dar pasos paso a paso basados en tu situación real y eventualmente hacer realidad tus sueños.
Los objetivos de desarrollo de la planificación profesional deben ser sostenibles.
La planificación del desarrollo profesional no es un objetivo gradual, sino una perspectiva a largo plazo que puede abarcar toda la carrera, por lo que la planificación del desarrollo profesional debe ser sostenible. Si los objetivos de desarrollo profesional son demasiado miopes, no sólo inhibirá el entusiasmo personal, sino que también será perjudicial para el desarrollo a largo plazo.
Diez principios de la planificación profesional detallada
Primero, desafía
Si el objetivo o la medida es desafiante, o si es para mantener el status quo.
En segundo lugar, claridad
Considerar si los objetivos y las medidas son claros y claros, y si los pasos para alcanzar los objetivos son sencillos.
En tercer lugar, dinámica
¿Las metas o medidas son flexibles o relajadas? ¿Se puede ajustar según los cambios en el medio ambiente?
Cuatro. Coherencia
¿Los objetivos primarios son consistentes con los objetivos secundarios? ¿Son consistentes los objetivos y las medidas? ¿Están las metas personales alineadas con las metas organizacionales?
Verbo (abreviatura de verbo) motivación
¿El objetivo coincide con tu personalidad, intereses y talentos? ¿Puede tener un efecto motivador intrínseco en usted mismo?
Sexto, cooperación
¿Existe cooperación y coordinación entre los objetivos personales y los objetivos corporativos?
7. Cuantificación clara
La división de rutas y la ordenación de cada etapa de la planificación de carrera deben ser específicas y factibles.
8. Todo el proceso
A la hora de realizar la planificación profesional, se debe considerar todo el proceso de desarrollo profesional.
9. Mensurable
El diseño del plan debe tener un límite de tiempo o estándar claro para facilitar la evaluación e inspección, mantenerse al tanto del estado de implementación y proporcionar una referencia para la revisión del plan. .
10. Pragmático
Hay muchas maneras de alcanzar objetivos profesionales.
Al planificar, debe considerar factores relevantes como sus propias características, entorno social y entorno organizacional, y elegir un método viable.
La planificación profesional no es sólo un problema para los estudiantes universitarios, sino también para las personas que trabajan muchas horas, por lo que es beneficioso hacer un plan profesional por sí mismo. La calidad de la planificación profesional afectará definitivamente a todo el curso de la vida. El éxito y el fracaso solemos decir que son sólo la realización de las metas establecidas, y las metas son la clave del éxito o del fracaso. Al planificar su carrera, debe conocer los diez principios de este capítulo.
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