¡El sistema de mentoring es uno de los modelos importantes para la formación del talento corporativo! Trabajamos con el método de "utilizar lo viejo para liderar lo nuevo", impartiendo experiencia y ayudando a crecer. La empresa demuestra el modelo de formación de talentos "maestro-aprendiz", que es una buena medida para la formación de talentos, la tecnología, la experiencia y la herencia de la cultura corporativa.
Como maestro, no solo enseñará habilidades a sus aprendices, sino que también les brindará atención y apoyo en aspectos personales, personales y de otro tipo. Los aprendices primero recibirán las habilidades del sistema y las impartirán. su experiencia, y luego desde las emociones son aceptadas por la cultura corporativa de la empresa. ¡Este método es muy bueno!
¿Cómo implementar bien el trabajo de mentoring y mentoring? Comparta algunas opiniones:
Primero, ¡establezca un sistema maestro-aprendiz! Por ejemplo, se anota el sistema del nivel de maestría, el contenido de la enseñanza de la maestría, métodos, evaluaciones, incentivos, aclaración de las responsabilidades, obligaciones y beneficios entre los maestros, etc.
En segundo lugar, movilizar a los maestros y aprendices, unificar su comprensión y promover la "relación maestro-aprendiz" de manera unificada, los métodos, requisitos, metas, derechos, responsabilidades, recompensas, etc. para apoyar el crecimiento y la mejora!
En tercer lugar, a través de un cierto sentido de ritual, competencia de nodos de tiempo y PK, se llevará a cabo una evaluación del proceso dinámico diario y un resumen de la evaluación.
En definitiva, las empresas pueden utilizar este mecanismo de "enseñanza y tutoría", pero deben prestar atención a los métodos y métodos científicos, contar con sistemas, movilización, implementación, seguimiento dinámico, exámenes de evaluación y despacho de aduana. evaluaciones, descubra el problema, continúe con la siguiente ronda de capacitación y luego vincule al maestro y al aprendiz para completar la coordinación y complementación, uniendo lo antiguo y lo nuevo.
¡Hay que evitar ser mero formalismo, camarillas y dejar las cosas como están!