Los métodos comúnmente utilizados para la evaluación de puestos incluyen: método de clasificación de puestos, método de clasificación de puestos, método de evaluación de Heidegger y método de comparación de factores.
1. Método de clasificación de empleos
El método de clasificación de empleos es un método de evaluación de empleos ampliamente utilizado en el país y en el extranjero. El método de clasificación de puestos es un método de evaluación de puestos que compara el valor relativo de cada puesto en su conjunto basándose en algunos criterios específicos, como la complejidad del trabajo y la contribución a la organización, y luego clasifica los puestos en orden de acuerdo con el valor relativo. valor.
1. Clasificación directa
Ordenar de mayor a menor o de menor a mayor según la descripción de la posición y los criterios de clasificación. En principio, este método se utiliza para clasificar posiciones. en diferentes niveles.
2. Método de clasificación alternativo
Primero seleccione las posiciones con el valor relativo más alto y clasifíquelas primero entre las posiciones a ordenar, y luego seleccione las posiciones con el valor relativo más bajo y clasifíquelos desde abajo, luego seleccione el que tenga el valor relativo más alto de las posiciones restantes y clasifíquelo en segundo lugar, y luego seleccione el que tenga el valor relativo más bajo entre las posiciones restantes y clasifíquelo en penúltimo lugar, y así sucesivamente. En principio se utiliza para la disposición de posiciones al mismo nivel.
2. Método de clasificación de puestos
El método de clasificación de puestos es un método de evaluación de puestos que divide los puestos en "categorías" y "niveles" según la similitud de los puestos y la complejidad. Un tipo de técnica de evaluación de puestos de trabajo. El procedimiento consiste en seleccionar un factor salarial y luego desarrollar una descripción de la clase o grado en relación con su cantidad o punto de referencia. Tiene la ventaja de que es fácil determinar los niveles salariales, pero las desventajas son que es difícil escribir instrucciones de clasificación o calificación y hay más juicios subjetivos al usarlo.
3. El método de evaluación de Heidegger
El método de evaluación de Haidegger, también conocido como método de evaluación de tres factores de Heidegger, es el método de evaluación de puestos más utilizado en el mundo. Según las estadísticas, más de un tercio de las 500 empresas más importantes del mundo utilizan el método de evaluación de tres factores de Heidegger para evaluar sus posiciones. Evalúa el valor del puesto a través de tres aspectos y determina la calificación del puesto mediante un cálculo de puntuación más preciso.
El método de evaluación de Heidegger evalúa y califica los puestos evaluados de acuerdo con los tres elementos anteriores y los estándares correspondientes, y obtiene el puntaje de evaluación para cada puesto, es decir, el puntaje de evaluación del puesto = el puntaje de conocimiento y habilidad, la puntuación de resolución de problemas y la puntuación de responsabilidad. Entre ellos, el puntaje de capacidad, el puntaje de evaluación de responsabilidad y el puntaje final son puntajes absolutos, mientras que el puntaje de evaluación de resolución de problemas es un puntaje relativo (valor porcentual), que se ajusta al puntaje final antes del puntaje absoluto.
IV.Método de comparación de factores
El método de comparación de factores es un método de evaluación cuantitativa de puestos. En realidad, es una mejora del método de clasificación de puestos. El método de comparación de factores no necesita prestar atención a las responsabilidades laborales y las calificaciones de puestos específicos, sino que abstrae el contenido de todos los puestos en varios factores. El valor del puesto se deriva de los diferentes requisitos de estos elementos para cada puesto.
Un enfoque más científico consiste en abstraer el contenido del trabajo en los siguientes cinco factores: inteligencia, habilidades, fuerza física, responsabilidad y condiciones de trabajo. El equipo de evaluación primero divide cada factor en múltiples niveles diferentes y luego asocia diferentes factores con diferentes niveles de acuerdo con el contenido del puesto. La suma de los valores de nivel es el valor laboral del puesto.
Información ampliada
El trabajo básico de la evaluación de puestos y los materiales que se deben preparar antes de realizar la evaluación de puestos
El trabajo básico de la evaluación de puestos es la investigación y el análisis del puesto. análisis . Antes de la evaluación del puesto, se debe obtener información básica para la evaluación del puesto a través de encuestas y análisis del puesto.
Esta información incluye:
1. Nombre y código del puesto
2. Unidad de afiliación del puesto, unidad superior, unidad subordinada
3.
4. Contenido, responsabilidades y derechos del puesto
5. Condiciones del puesto
6. Condiciones y entorno laboral del puesto
7. Requisitos integrales de las cualidades de los empleados para el puesto (como aptitud física, habilidades, etc.)
Materiales de referencia: Enciclopedia Baidu--Evaluación de puestos--Métodos--Materiales de información básica (materiales extendidos)
Enciclopedia Baidu - Método de clasificación de empleos
Enciclopedia Baidu - Método de clasificación de empleos
Enciclopedia Baidu - Método de evaluación de tres factores de Heidegger
Enciclopedia Baidu - Factor Ley de Comparación