En 1994, Fan Hongwei y su esposo Chen Jianhua compraron una empresa colectiva en Nanma, provincia de Jiangsu, por 3,69 millones de yuanes y la rebautizaron como Wujiang Chemical Fiber Weaving Factory. Luego compraron algunos equipos nuevos y se deshicieron del viejo. máquinas. Al mismo tiempo, empezaron a trabajar en pequeñas fábricas familiares. Tan solo un año después, estaban repartidos por siete pueblos de los alrededores. Después de eso, Fan Hongwei y Chen Jianhua se expandieron al nivel superior de la cadena de la industria química. Ahora hay dos empresas de acciones A y una empresa que cotiza en NEEQ, lo que puede considerarse como el desprecio de Fan Hongwei por la fuente de riqueza. Fan Hongwei y Chen Jianhua comenzaron en la industria textil y han desarrollado sus propias industrias a lo largo de los años y operan en la industria química. Hoy, Hengli Group ha cambiado la industria petroquímica, ha invertido mucho en nuevos materiales y tiene una cadena industrial completa. Actualmente, estas tres empresas que cotizan en bolsa están controladas por Fan Hongwei y Chen Jianhua. La empresa que cotiza en bolsa más importante, Hengli Petrochemical, está presidida y dirigida por Fan Hongwei.
En medio de la crisis energética del primer semestre de este año, Hengli Petrochemical entregó un informe de aumento de ingresos pero no de ganancias. En el primer semestre de este año, sus ingresos operativos fueron de casi 654,38+02 mil millones de yuanes, un aumento interanual de casi 654,38+04%. Por supuesto, en el frío invierno del mercado, Hengli Petrochemical también está bajo una gran presión. Pero a juzgar por la historia familiar, Fan Hongwei es bueno para aprovechar las oportunidades que brindan las crisis y lograr la trascendencia de las curvas. La primera vez fue en 1997. Debido al impacto de la crisis financiera asiática, las casas en Suzhou también se han visto gravemente afectadas. Sin embargo, Fan Hongwei vio esta buena oportunidad para expandir la industria, por lo que utilizó la mayor parte de sus fondos para comprar empresas fallidas. El tamaño de las fábricas, supermercados y fábricas se ha multiplicado varias veces. La segunda vez fue durante la crisis financiera mundial de 2008. Fan Hongwei decidió expandir el territorio agregando más códigos, invirtió en un proyecto industrial con una producción anual de 200.000 toneladas y completó la instalación de apoyo de 600.000 toneladas de poliéster textil. Es esta estrategia la que ha convertido a Hengli en uno de los mayores fabricantes industriales de ruedas inferiores del mundo.
¿Esta vez? ¿Fan Hongwei todavía puede crear milagros? El nuevo informe de 2022 muestra que la relación activo-pasivo de Hengli Silky sigue siendo del 74,96%. Entre ellos, los préstamos a corto plazo ascendieron a 68.260 millones de yuanes y los pasivos no corrientes con vencimiento en un año superaron los 7.000 millones de yuanes. La presión no es pequeña, por lo que el mercado también desconfía de su deuda a corto plazo. Sin embargo, cuando muchas personas están tumbadas en 2022, se han agregado muchos proyectos nuevos a la historia de Hengli Petrochemical. Esta vez, ¿Fan Hongwei tiene la suerte de desafiar los rápidos?