Con la globalización del desarrollo económico del mercado y la internacionalización de la competencia corporativa, la adopción a gran escala de métodos y conceptos de gestión modernos se ha convertido en una tendencia inevitable. Las siguientes son las cualidades que deben poseer los gerentes profesionales, incluidas cualidades de personalidad y habilidades comerciales, así como métodos de capacitación. Espero que te gusten.
El desarrollo de las empresas modernas es inseparable de una buena gestión. Los directivos profesionales en los niveles funcional y estratégico de la empresa son la clave para la eficacia de la gestión. Por tanto, un excelente directivo profesional debe tener las siguientes características:
Primero, buena ética profesional y encanto de personalidad
1 El principio de integridad
Hablando de Corporativo. responsabilidad social ¿cuáles son los requisitos? ¿honesto? Los gerentes profesionales sirven a la empresa, son responsables de la empresa y consideran los intereses de la empresa en todo momento. Ésta es una ética profesional importante. Un talento que posee una gran cantidad de información técnica de la empresa supondrá una gran amenaza para la empresa si carece de ética profesional.
2. El principio del equilibrio físico y mental
Ante el trabajo pesado y las relaciones complejas, soy bueno ajustando mi cuerpo y mi mentalidad para afrontar diversos desafíos. Un aspecto importante del equilibrio físico y mental es la resistencia a los contratiempos. Como directivo profesional, debes tener una fuerte voluntad y una buena calidad psicológica para poder buscar el desarrollo en la competición.
3. Buenos modales y logros
En la feroz competencia del mercado y las operaciones internacionales, los modales y los logros son extremadamente importantes. Como gerente profesional, debemos prestar atención a vestirnos apropiadamente y comportarnos apropiadamente. ¿Porque la apariencia de una persona pertenece a la empresa? ¿ventana? , encarnando la imagen y las cualidades básicas de la empresa.
4. Los directivos profesionales deben tener encanto personal.
El carisma personal es una cualidad importante. Una buena imagen profesional y un carisma personal pueden organizar fácilmente a cada empleado para luchar por la empresa. Especialmente para personas con opiniones diferentes es especialmente importante la tolerancia de la mentalidad, que a menudo refleja la magnanimidad y el carácter de una persona. Konosuke Matsushita, fundador de Panasonic Electric, cree que los operadores deberían haberlo hecho. ¿Apoyar a los empleados? Creencia. Aparte de la intervención del gobierno, Panasonic no ha despedido a ningún empleado debido a la recesión. Panasonic cree que ante las dificultades, los operadores deberían aceptar los desafíos con calma y no abandonar a los empleados. Se trata de un enfoque humanista que respeta a las personas y se ve recompensado con el apoyo de los empleados y una alta eficiencia.
En segundo lugar, tener excelentes cualidades profesionales.
El encanto y la ética laboral no son suficientes. Los gerentes profesionales asumen las importantes responsabilidades de planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar. Deben tener suficientes conocimientos, habilidades y capacidades de aprendizaje profesionales para liderar la organización hacia sus objetivos.
1. Excelente capacidad para tomar decisiones
Ante el complicado entorno del mercado y los problemas complicados, los gerentes profesionales solo pueden tomar decisiones correctas si tienen una excelente capacidad para tomar decisiones. éxito. El error fatal de una empresa no es un error empresarial ni una mala gestión, sino un error en la toma de decisiones. La capacidad de toma de decisiones debe cultivarse mejorando la calidad integral, especialmente las opiniones contrarias. Ésta es la forma más eficaz de prevenir errores en la toma de decisiones.
2. La capacidad de reconocer y utilizar talentos
Los directivos profesionales necesitan un grupo de talentos destacados para ocupar puestos directivos y operativos superiores. Que los talentos tengan la capacidad de hacer un buen trabajo depende de las capacidades de identificación y selección de los gerentes profesionales. El general Patton luchó con valentía y decisión y fue un general. Pero el problema es que los comentarios se hacen independientemente de la ocasión, lo que trae muchos problemas al supervisor inmediato. Eisenhower conocía bien a Patton. Cuando Patton se vio obligado a dimitir debido a su discurso descuidado, Eisenhower lo mantuvo. Patton derrotó a sus enemigos en Normandía. Eisenhower no envió a Patton a la banca por sus comentarios imprudentes. De hecho, esta es una medida inteligente. Es una forma importante de mejorar la capacidad de las personas para descubrir y aprovechar su potencial, y para cultivar y utilizar su potencial.
3. Habilidades interpersonales
El desarrollo de la economía mundial requiere talentos que tengan fuertes cualidades de coordinación interpersonal y comunicación, se comprendan y se apoyen mutuamente, se comuniquen de manera efectiva, eviten malentendidos innecesarios y logren logros. * * * Conocer gente. Ser reticente y obstinado en un trabajo altamente colaborativo afectará la productividad del equipo.
Sólo mejorando la relación con subordinados, colegas y superiores podrá convertirse en un gerente profesional exitoso.
4. Capacidades de planificación estratégica e implementación organizacional
La estrategia corporativa consiste en optimizar la asignación de recursos y diseñar los sistemas de gestión correspondientes en torno a la dirección del desarrollo y los objetivos a alcanzar. La estrategia de una empresa debe reflejarse a través de la planificación y el diseño estratégicos, y los directivos profesionales deben tener la capacidad de planificar, diseñar y organizar la implementación de estrategias, que es una de las cualidades necesarias para garantizar el desarrollo a largo plazo de la empresa.
Presider personalmente la planificación y el diseño estratégico de la empresa, en lugar de permitir que los subordinados excedan su autoridad. Capte con precisión el estado actual del entorno empresarial externo y prediga con precisión los cambios futuros para confirmar que la estrategia es correcta. Debemos avanzar firmemente y no permitir que los reveses temporales y la incomprensión de la gente afecten la velocidad del avance y la implementación estratégicos.
5. La capacidad de crear cultura corporativa
Una empresa es un equipo compuesto por muchos empleados. Las empresas tienen reglas y regulaciones operativas, que son los elementos básicos para el éxito de la empresa, no el factor decisivo. Los gerentes profesionales excelentes tienen la capacidad de crear una atmósfera interna armoniosa y una cultura corporativa vibrante, que se destaca en cuatro aspectos: primero, la formación de valores del equipo, segundo, los objetivos de desarrollo del equipo se convierten en la búsqueda común de cada miembro del equipo; tercero; , Las diferencias que persigue cada persona en el equipo están unificadas orgánicamente con los valores y objetivos de desarrollo del equipo. En cuarto lugar, tiene la capacidad de promover e inspirar el entusiasmo del equipo;
En tercer lugar, el cultivo de la calidad de los gerentes profesionales
1. El cultivo del encanto de la personalidad y la ética profesional
La práctica se basa enteramente en la acumulación personal, no en la sistemática. aprendiendo. La mentalidad determina el carácter, el carácter determina los hábitos, los hábitos determinan el comportamiento y el comportamiento determina la vida. Todo el mundo tiene una variedad de rasgos de personalidad y no todos los rasgos por sí solos determinan el éxito. Una combinación saludable de características, junto con un autodiseño y una gestión eficaces, mejora en gran medida el desempeño de las actividades de gestión. Un gerente profesional debe explorar activamente las deficiencias de su propio carácter y comportamiento y mejorar constantemente.
Los empresarios primero deben reflexionar sobre sí mismos y si tienen pensamientos egocéntricos. ¿No debería reflejarse el valor de la vida? ¿Qué puedo conseguir? ¿Qué debo hacer? En aras del espíritu de trabajo duro y del destino de los empleados, el cultivo de la ética profesional requiere autodisciplina de los directivos. Si un directivo profesional quiere marcar la diferencia, De? es el primero. La honestidad, la lealtad y la escrupulosidad son más importantes que el talento.
2. Cultivo y desarrollo de capacidades empresariales
La formación y desarrollo de los recursos humanos se refiere a la forma en que las empresas utilizan diversos métodos para dotar a los empleados de los conocimientos y habilidades necesarios para completar su carrera. puestos de trabajo actuales o futuros, con el fin de mejorar su desempeño en puestos actuales o futuros, y en última instancia lograr actividades planificadas y continuas para mejorar el desempeño general de la empresa.
(1) Aclarar metas y objetivos. Puede ser una formación integral o una formación técnica descompuesta.
(2) Establecer métodos de formación. Existen varios métodos de formación y la formación presencial se utiliza más comúnmente. Existen beneficios obvios en términos de conveniencia de la organización, ahorro de costos, infusión de conocimientos y comunicación bidireccional. Es particularmente importante construir un sistema de formación de empleados científico y razonable. ¿El Grupo Haier ha estado corriendo? ¿Orientado a las personas? Cultivar ideas para mejorar la calidad del personal y establecer un mecanismo de formación de talentos. Internamente, Haier ha establecido una red de docentes, certifica a todos los docentes y posee certificados para el empleo. El trabajo de capacitación se evalúa mensualmente, vinculado a los salarios de los jefes de departamento y administradores de capacitación, y se utilizan incentivos para movilizar la flexibilidad y la iniciativa de la red de capacitación. sexo. Externamente, hemos establecido un equipo de profesores disponibles, establecido una red de capacitación externa con más de 20 universidades nacionales y extranjeras, instituciones de consultoría y expertos y profesores de renombre internacional, e introducido experiencia avanzada en enseñanza y gestión en el país y en el extranjero.
(3) Presupuesto. La formación sin presupuesto está destinada al fracaso, y los líderes empresariales responsables deben comprender la importancia de la inversión. Esto no sólo se refleja en la inversión indirecta, sino también en los fondos directamente relacionados con la formación de los empleados, como honorarios de puesta en marcha, honorarios de expertos, honorarios de materiales informativos, etc. Para lograr los resultados deseados de la formación, el presupuesto es fundamental.
；