1. Proceso de entrevista de Unilever
El proceso de entrevista en la industria de bienes de consumo es básicamente similar, y Unilever nunca se irá: solicitud en línea, prueba escrita, gerente unilateral, entrevista AC.
2. Experiencia de entrevista de Unilever
1. Solicitud en línea
La solicitud en línea que está desapareciendo rápidamente requiere que los solicitantes en línea demuestren su diversidad y su gran poder. La solicitud en línea de Unilever no es muy especial. Al completar la experiencia de pasantías y actividades en el campus, concéntrese en el contenido relacionado con el puesto que está solicitando. Esto puede demostrar que está calificado para el trabajo en el futuro. En OQ, preste más atención a la cultura propia de la empresa y a la calidad de sus empleados, y muéstrelo en sus respuestas.
2. Prueba escrita
La prueba escrita de Unilever se realiza en el sitio, el tiempo es escaso y la cantidad de preguntas es grande. Le sugiero que haga preguntas más clásicas de SHL antes de participar, para que conozca el tipo y el método lógico de las preguntas tan pronto como las vea, y luego pueda tener las respuestas de inmediato, porque el tiempo de prueba escrita de Unilever es realmente ajustado.
3. Superficie del gerente
Después de la prueba escrita, se realizará una entrevista con el gerente. El formato es una entrevista individual con el director del departamento correspondiente.
Las entrevistas son en su mayoría entrevistas estructuradas. El gerente tendrá una pregunta de referencia en la mano y hará preguntas basadas en estas preguntas, por lo que el entrevistador deberá preparar con antelación las ocho preguntas de P&G y algunas preguntas derivadas. Por ejemplo, dé un ejemplo de sus habilidades de trabajo en equipo y liderazgo.
El gerente que me entrevistó resultó ser el mismo entrevistador que me había entrevistado anteriormente para una pasantía de verano en Unilever. Lo más aterrador es que el entrevistador se acordó de mí y de la escena durante mi entrevista. Entonces mi entrevistador me hizo muchas preguntas sobre mis prácticas de verano en otras empresas relacionadas con mkt. Creo que la razón principal es que el gerente quiere ver si los amigos que no conocen mkt han crecido y ganado después de varios meses de práctica y aprendizaje.
En resumen, si ha tenido una experiencia de pasantía con mkt antes, debe comprender lo que hizo durante la pasantía, qué contribuciones hizo y cómo se ayudó a sí mismo a comprender mkt a través de lo que hizo. ¿Qué estrategias tiene para el mercado de su empresa y cuáles son sus puntos de vista sobre estos planes estratégicos?
Además, debes estar familiarizado de antemano con los productos de Unilever, qué productos tiene, cuál es su posición en el mercado, el posicionamiento y estrategias de Unilever para estos productos, y lo más importante, conocer esta información también es importante No es suficiente, tienes que tener tus propias ideas. Para cada producto, cada línea de productos y cada campo, debe tener su propia visión del mercado. Por ejemplo, ¿cuáles cree que son los problemas de los productos que se encuentran actualmente en el mercado de limpieza y cuidado y qué áreas se pueden mejorar en el marketing? Por favor haga su tarea con anticipación.
En términos generales, las entrevistas para mamás no son entrevistas de presión y no causarán grandes frustraciones ni desafíos. El gerente es relativamente bueno. Este es un gran lugar para estar, pero también evite ser demasiado informal al responder preguntas porque el gerente es demasiado amable. Al responder preguntas, debe ser lógico y claro, expresar sus sentimientos y pensamientos de manera simple y clara y evitar contar historias sin enfoque ni propósito.
Cuentista. La clave es, por supuesto, que tengas una gran experiencia y puedas contarte suficientes historias durante la entrevista, seguidas de habilidades para contar historias.
Una historia no sólo es interesante para ti, sino también para los demás, por eso la narración debe tener una línea lógica clara y un enfoque claro. El entrevistador no está aquí para escuchar su historia, sino más bien para ver los puntos clave de su historia, lo que aprendió de ella, lo que obtuvo y qué inspiración y ayuda le brindará en el futuro. Esto es lo más importante, así que cuenta la historia de principio a fin.
4. Superficie de comunicación
Una vez finalizado el administrador, normalmente recibirás pronto una notificación de AC de Unilever. En todo el proceso de entrevista de AC, lo que más se necesita es efectividad en el combate y una preparación suficiente. Lo más importante es descansar bien previamente y asegurarte de tener mucha fuerza física y energía el día del AC.
La entrevista AC se divide en tres partes: caso de entrevista grupal, caso de una sola persona y entrevista individual. Los tres enlaces no están en ningún orden en particular debido a que el número de entrevistas es limitado y hay muchas entrevistas, el orden de los enlaces será diferente para todos, así que no se preocupe demasiado.
Primero, hablemos del caso grupal. No conviene revelar el contenido del caso. Es más macroeconómico. Lo mejor es que todos sean honestos. Esta sesión sólo requiere discusión del caso, no se requiere estudio previo. Habrá mucho contenido de casos y muchos detalles a los que se debe prestar atención. Los casos están en inglés y las discusiones pueden estar en chino. Habrá dos entrevistadores observando el lugar. Al discutir, preste atención a la dirección general y proponga uno o dos detalles específicos.
No entres en conflictos directos con los miembros del equipo. Durante la discusión, descubrí que el malentendido de un miembro del equipo sobre el contenido del caso provocó una desviación en los resultados de nuestra discusión. En ese momento, le pregunté al miembro del equipo con mucho tacto cómo se encontraban sus argumentos en el caso y le pedí confirmación del contenido relevante. Finalmente, el miembro del equipo descubrió que había leído el contenido incorrecto del caso. En este momento, no se aferre a lo que otros dicen que está mal. Un enfoque más apropiado es presentar nuevos argumentos que permitan que continúe la discusión en todo el grupo.
Nuestro objetivo es discutir el caso con los miembros de nuestro equipo, no menospreciar a los miembros de nuestro propio equipo. Por supuesto, si no tienes ninguna idea particular después de leer el caso, no saltes y hables primero. Puedes empezar escuchando las opiniones de otros miembros del equipo para ver si te inspiran. Si aún no tienes una buena idea después de escuchar las opiniones de otras personas, también puedes sugerir escribirla en la pizarra o tomar notas tú mismo para resumir y organizar las ideas de todos.
La escritura y las notas claras en la pizarra pueden ayudar a todos los miembros del grupo a comprender el progreso de la discusión y también a mostrar sus habilidades para resumir. Por supuesto, sería fantástico si pudieras proponer algunas ideas novedosas en este momento.
Además, también habrá contenido cuando cada uno sea diferente a los demás. Debes prestar especial atención en este momento. Al leer el caso, prepare un resumen y un resumen de esta parte con anticipación para que pueda explicarse rápida y claramente durante la discusión. Además, tome notas sobre otros miembros del equipo durante la discusión. Si lo olvida, puede hacer preguntas directamente durante la discusión y pedir ayuda a sus compañeros de equipo. No finjas que no entiendes.
En cuanto a los casos personales, todos tendrán dos casos y el contenido es relativamente micro. En este sentido, creo que todo el mundo debe confiar en la acumulación de contenido mkt para resolver el problema. El tiempo de preparación del caso es relativamente suficiente. Todos asignan tiempo de preparación y tiempo de escritura en la pizarra para los dos casos con anticipación de acuerdo con el tiempo asignado.
Además, el caso no se puede llevar al presitio. Si desea tomar notas, basta con escribirlas en un papel A4.
Después de completar el tiempo de preparación, ingresará al sitio previo. Estoy leyendo previamente para un entrevistador. Primero leeré previamente el primer caso, y luego el entrevistador preguntará sobre el contenido de la lectura previa y solo hará preguntas sobre el caso.
Nada más. Después del primero, el trabajo previo para el segundo caso comenzará directamente, básicamente sin tiempo de descanso entremedio. Por lo tanto, le sugiero que escriba en la pizarra con anticipación y tome notas. Esto puede ayudarlo a recordar rápidamente el contenido que preparó antes y realizar la preparación sin problemas. Todo el proceso se realiza en inglés. Si los estudiantes no tienen mucha confianza en su dominio del inglés, creo que es muy necesario pensar detenidamente en sus ideas de respuesta cada vez que el entrevistador les pregunte.
Además, hay mucho espacio para casos individuales. Puede analizarlos según sus propias ideas y agregar algunas de sus propias ideas.
Ante esta situación, también podríamos consultar los casos de entrevista antes de la entrevista y conocer los modelos de análisis internos. Por supuesto, utilizar modelos para resolver problemas puede ayudarnos a aclarar nuestro pensamiento y ver la situación general con claridad, pero no debemos copiar mecánicamente ningún modelo.
Frente a estos grandes jefes, el modelo que usamos es solo un método de uso de nivel principiante, por lo que si queremos usar el modelo, debemos usarlo apropiadamente. Si descubre que hay algo en el estuche que no se ajusta al modelo, puede considerar evitar los problemas más importantes u otras soluciones. Al mismo tiempo, es posible que desee agregar algunas ideas audaces para resolver el caso, siempre que estas ideas sean sostenibles y no puedan ser tonterías. Los llamados supuestos audaces han sido verificados cuidadosamente.
El tercer enlace es una entrevista individual, realizada por un gran jefe. Durante mi entrevista, el gran jefe mantuvo su rostro inexpresivo. Todas las preguntas se hicieron una por una según la información que tenía en la mano. De vez en cuando, durante el proceso, a alguien no le gustaba mi inglés.
Las preguntas de la información son realmente completas. Básicamente pregunté sobre todas las experiencias dignas de mencionar y no me perdí ni una sola. Cuando hice la última pregunta, pensé que si todavía tenía preguntas, simplemente empezaría a repetirlas. Afortunadamente, esa es la última pregunta.
El contenido de las preguntas también es muy típico, como por ejemplo ¿qué rol sueles jugar en un equipo y qué rol desempeñas? ¿Estás en desacuerdo con tus compañeros de equipo? ¿Cómo lo solucionaste?
¿Cuál es su estilo de liderazgo? ¿Cuál fue tu mayor desafío en la universidad? Espera, esto es similar a la pregunta de P&G Eight. Me gustaría recordarle que antes de la entrevista, familiarícese con su currículum. Debe ser responsable de todo lo que escriba en su currículum y tener una historia que demuestre que lo ha hecho.
Y cada historia debe definir claramente el tiempo y el lugar, el trasfondo de los personajes, el motivo del incidente, su papel en él o su contribución, y el resultado final del incidente si es consistente. con las expectativas, y si no, ¿cuál es la desviación?
Hay otro punto importante. Cada historia pretende ilustrar lo que aprendimos de ella. Por lo tanto, cada vez que le contamos al entrevistador una historia sobre nosotros mismos, debemos hablar brevemente sobre las nuevas habilidades que hemos adquirido después de esta experiencia, o qué conocimientos hemos obtenido, y cómo utilizar estas cosas aprendidas en nuestras experiencias posteriores.
En definitiva, cada historia debe ser lo suficientemente rica. No importa qué tan grande sea el proyecto que hayamos completado, el entrevistador realmente piensa en lo maravillosos que somos. Una historia necesita no sólo el apoyo de datos numéricos, sino también algunos giros y vueltas. Si nuestras historias siempre van bien y nos dicen cómo hacer todo bien, entonces estas historias básicamente no tienen ningún valor de referencia y sólo pueden mostrar que nos hemos escondido en nuestros propios campos y no nos hemos planteado desafíos.
Todos salimos fortalecidos de los reveses y dificultades. No digo cuán difíciles o terribles son estos reveses y dificultades, pero sí digo que la historia de cada uno debe tener aspectos desagradables. ¿Cómo enfrentamos y resolvemos estos obstáculos? Esto es lo que el entrevistador realmente quiere ver y oír.
Una cosa más, cabe mencionar que aunque mencioné antes que mi jefe de entrevista estaba casi inexpresivo, yo estaba muy emocionado durante la entrevista porque ese día estaba en buenas condiciones y mi desempeño fue excelente. No me afecta en absoluto la cara de póquer de mi jefe. Creo que este debería ser un punto muy importante para que finalmente gane la oferta. Debido a esto, el gran jefe se volvió más apasionado al responder mis preguntas.
Hablando de las preguntas que nos hizo el entrevistador, básicamente les hice una pregunta a todos los entrevistadores, es decir, ¿cuánto tiempo lleva trabajando el entrevistador en su empresa? Si es así, entonces pídale a la empresa que se lo dé. Qué aportan o qué obtienen de la empresa;
Si son nuevos en la empresa, pueden preguntar qué les atrajo a saltar aquí. ¿Por qué elegí hacer esta pregunta? En primer lugar, esta cuestión es muy tradicional y conservadora, y básicamente no existe ningún riesgo. En segundo lugar, puede ayudarme a sentir la atmósfera cultural de una empresa y la satisfacción de los empleados. Estos dos puntos son muy importantes para mí.
Por supuesto, si tienes preguntas sobre los productos de la empresa o las políticas estratégicas durante la entrevista, también puedes hacer preguntas, pero no desafíes ni provoques al entrevistador, eso es un suicidio. Para nosotros, los recién graduados, ingresar a una empresa después de graduarnos es seguir aprendiendo y desarrollándonos, no señalar el país, por lo que debemos ser lo suficientemente humildes en cualquier momento y bajo cualquier circunstancia.
Todos los anteriores son enlaces a superficies de aire acondicionado. En general, la superficie de aire acondicionado es bastante agotadora de usar durante todo el día. Por lo tanto, se recomienda que todos estén completamente preparados y descansen lo suficiente para luchar mejor. Llevar un poco de chocolate o algo así el día de la entrevista también puede ayudar a aumentar tu entusiasmo en un corto período de tiempo.
3. Resumen de la entrevista de Unilever
En términos generales, el rápido proceso de entrevista concede gran importancia a la propia fortaleza del entrevistador, por lo que todos los entrevistadores deben hacer un trabajo integral. Si has realizado pasantías MKT relevantes no es lo más importante. Lo más importante es tener un corazón MKT.
¿Qué significa tener un corazón mkt? El primer punto es acumular más en la vida diaria, leer todo tipo de artículos publicitarios y prestar atención a los puntos de venta y los factores clave. No solo es necesario observar cuán hermoso es el anuncio, sino también analizar cómo captar la psicología de los consumidores en el anuncio para promover que la imagen de marca y del producto esté profundamente arraigada en los corazones de las personas.
El segundo punto es ampliar tu pensamiento basándose en la acumulación. Por ejemplo, puedo pensar por qué este anuncio no me interesa. Si lo hago, ¿cómo puedo mejorar? ¿Puedes pensar por qué este producto no se vende bien? ¿Es un problema de embalaje o de posicionamiento? Aunque es posible que las ideas que finalmente se nos ocurran no sean factibles, este proceso de pensamiento nos ayuda a inspirarnos para tener más ideas.
Además, es la mentalidad de la entrevista.
Definitivamente es mentira decir que no estoy nervioso por la última ronda, y definitivamente es mentira decir que no me importa si puedo recibir una oferta. Sin embargo, aún así daría bastante miedo si no aceptas la invitación y juras ser una persona lamentable. Entonces, básicamente, mi mentalidad en ese momento era tratar de mostrar la versión más verdadera de mí mismo y no atender las preferencias del entrevistador demasiado deliberadamente, porque si realmente atiendes demasiado al entrevistador durante la entrevista y pierdes tu sinceridad, incluso si realmente Si recibe una oferta, el ambiente cultural y laboral de la empresa será incompatible con usted después de ingresar a la empresa, por lo que en realidad no tiene sentido.
Por supuesto, cuando estaba entrevistando en una empresa, también era cuando estábamos observando la empresa. Durante la entrevista, también podríamos observar los arreglos de la entrevista de la empresa, la actitud de la empresa hacia el entrevistador, la actitud del jefe hacia los empleados y, por supuesto, la dura decoración de la empresa. Cuando tienes varias ofertas de trabajo, lo que observes durante la entrevista puede ayudarte a tomar una mejor decisión.
Finalmente, les deseo a todos una buena entrevista y ganen su oferta favorita ~ ¡únase a la familia FMCG!