Esta es la primera vez que dirijo un equipo. ¿Cómo puedo hacer que el equipo que dirijo esté más unido?
Por ejemplo, una empresa estipula que los trabajadores llegarán tarde a las 9:30 horas en horario laboral. Esta regla no tiene en cuenta todos los lugares de residencia, ya que es una regla determinada para todos. Algunas personas están muy cerca de la empresa y caminarán unos minutos; otras están lejos de la empresa y tardarán dos horas. Si la gestión de la jornada laboral debe tener en cuenta el tiempo que necesitan consumir los empleados, ¿cómo lo gestionan las empresas? Así, la empresa ha logrado funcionar, es uniforme y cumple con los estándares independientemente de la distancia, lo que se considera relativamente justo.
¿Por qué viniste a la exposición relativa? Creo que es necesario hacer una exposición comparativa. Tengo que ceñirme a los estándares desde el principio. No puedo hacer nada especial. Pero algunas personas dicen que empresas como algunas empresas familiares, empresas privadas, etc. Una empresa así inevitablemente tendrá sus propios familiares, amigos e incluso sus propias esposas, hermanos y hermanas que definitivamente tendrán esos problemas. Entonces solo quiero decir una palabra, siempre que su empresa quiera desarrollarse de manera constante, en el entorno profesional actual, debe cumplir con un principio: todos son iguales, cumplir con estándares unificados, la empresa solo contrata y contrata, hay ninguna otra relación.
¿Cómo liderar un equipo en el ámbito laboral? ¿Cómo hacer que el equipo esté más cohesionado?
Entonces, ¿cómo hiciste el camino? Con respecto al mismo ejemplo de trabajo en cine y televisión, la serie de televisión fue protagonizada por el actor nacional Li Yubin, lo he visto, Li Yunlong es muy bueno en el drama. Porque, como líder del octavo pelotón del ejército, cada vez que lucha, correrá hacia adelante, corriendo hacia la línea del frente de batalla, dando un buen ejemplo a los soldados en sus manos. Muchos jefes a nuestro alrededor confunden, diciendo: "Cada vez que tengo una tarea", "Todos me dan mucho, dame un buen seco", por lo general simplemente gritan consignas no con los empleados, sino que me siento en la oficina. ocio. Si el jefe puede pelear con el equipo de primera línea, puedes gritar "Todos peleen conmigo" cuando peleen, "Todos sentirán naturalmente que el jefe peleará con nosotros, lo cual es definitivamente importante, absolutamente valioso y significativo. Entonces yo creo que un equipo así es cohesivo y su eficacia en el combate es naturalmente indispensable, y esos jefes a menudo establecen una muy buena reputación entre sus empleados y equipos y promueven nuestra gestión diaria. Entonces, recuerde: " Si quieres que otros lo hagan, tú lo tienes. tomar la iniciativa". ¿Cómo liderar un equipo en el lugar de trabajo? ¿Cómo hacer que el equipo esté más cohesivo?
Para darles a todos un ejemplo, tengo un amigo que abrió una tienda china de tamaño mediano. restaurante, atendió personalmente a la gerencia pero él iba al restaurante después de tomar té casi a las 12 en punto todos los días.
Un día, cuando estaba charlando con él, le dije: "Si tú. Si no quieres unirte a la gerencia, puedes buscar una tienda que te ayude a administrar, y luego cuando vengas al restaurante todos los días, porque los empleados piensan que eres solo un jefe de inversiones y no tienes que hacerlo. administrar el restaurante, ellos pueden entender. Pero si participas personalmente en la gestión, esta vez todavía eres un jefe o gerente, un líder, entonces debes usarlo. Porque si eliges la gestión personal, debes intentar conseguir estándares uniformes con tus empleados, y no puedes participar en estándares especiales. "
En el entorno laboral actual, no hay lugar para dobles raseros en ninguna empresa, en ningún equipo, jefe, empleado o equipo de la empresa. Por ejemplo, la foto en línea de Ren Efei desde el aeropuerto hasta el aeropuerto. Es muy viral. ¿Todos saben por qué esto puede ser un incendio? Eso es porque es el jefe, Ren Zhengfu, quien exige que los empleados sean diligentes y sufran, y lo hace, y todos pueden pensar en ello. , no utilice asistentes para ayudar, puede arrastrar maletas y conseguir un automóvil, este es un verdadero "por ejemplo"
Jefe, si el empleado no tiene que llegar tarde, pregúntele si hay uno bueno, pero no pueden hacer eso, entonces todo lo que pides se deteriorará. A menudo escucho al jefe decir a los empleados que "el cliente es Dios, debe ser bueno para el servicio al cliente", pero cuando el cliente es bueno, debe ser bueno para el servicio al cliente. El cliente tiene un conflicto de intereses con el jefe, o En el proceso de tratar con los clientes, muchos jefes son solo yo haciendo la otra cosa detrás.
Una vez se puede entender que esta situación existe dos veces. En este momento, los empleados sentirán que, dado que el jefe ha terminado, no nos importa, y entonces "el cliente es Dios" se convertirá en una frase vacía. Es mejor que las empresas que siempre enfatizan el aprendizaje. Deje que los empleados trabajen duro y se esfuercen por construir un equipo de organización que aprenda, pero el jefe nunca participa en el aprendizaje y nunca toma la iniciativa de discutir y compartir con todos, entonces los empleados básicamente aprenden cosas malas. El jefe atraerá atención y trato serio a los empleados, y este impacto es muy importante. Entonces, si queremos ser un buen gerente, un líder, debemos adherirnos al principio de "imparcialidad y justicia".