Todas estas "culturas de lobo" de equipo aparentemente diversas son en realidad rechazadas por la mayoría de las personas en el lugar de trabajo. Respetar a los demás es la cultura laboral más básica.
En la sociedad laboral moderna, una excelente cultura de equipo es cada vez más importante. El equipo en su conjunto debe continuar completando las tareas asignadas por la empresa, aceptar desafíos difíciles y crear más riqueza para la empresa. Tenemos que admitir que en el contexto de una competencia cada vez más feroz en el lugar de trabajo moderno, una excelente cultura de equipo juega un papel importante en la promoción del desarrollo saludable de las empresas.
La cultura confuciana china de “cultivarse a uno mismo, administrar la propia familia, gobernar el país y traer la paz al mundo” desde la antigüedad nos dice que una excelente cultura de equipo en el lugar de trabajo debe comenzar desde el individuo.
1. Respetar y comprender a los demás es la base para construir una excelente cultura de equipo y la piedra angular para el sano desarrollo de una empresa. Una excelente cultura de equipo debe construirse sobre la base del respeto y la comprensión de los demás. Como miembro de un equipo, debemos respetar a nuestros superiores, colegas y clientes, y establecer buenas relaciones laborales con todos. Se debe prestar especial atención a los siguientes puntos: primero, recuerde no ser un villano en el lugar de trabajo, a sus espaldas; segundo, mantenga siempre una buena etiqueta en el lugar de trabajo y una actitud amigable hacia las personas; tercero, aprenda a separar el trabajo y la vida; y no traigas las preocupaciones de la vida al equipo.
En segundo lugar, formar un equipo de aprendizaje y unificar las voluntades individuales del equipo es una forma eficaz de construir una excelente cultura de equipo. La feroz competencia en el lugar de trabajo inevitablemente requerirá que construyamos un equipo de aprendizaje, unifiquemos la voluntad de todos en el equipo y nos aseguremos de pensar en un solo lugar y trabajar duro en un solo lugar. Para formar un equipo de aprendizaje, además de formular su propio plan de aprendizaje, también puede aprender de las buenas prácticas de otros compañeros, tomar lo mejor y descartar la escoria, y esforzarse por aplicar lo mejor a la creación de una cultura de equipo.
En tercer lugar, fortalecer la construcción del sistema de equipo es una garantía importante para construir una excelente cultura de equipo. Sin reglas no se puede establecer un círculo cuadrado. Una excelente construcción de sistemas de equipo es la garantía de la cultura del equipo y de las reglas que respetan los individuos del equipo. Recompensar la diligencia y castigar la pereza son la orientación cultural básica de la empresa. A través de la construcción del sistema, los miembros del equipo se ven obligados a estimular su potencial personal, ejercer su iniciativa subjetiva y esforzarse por crear un mejor desempeño. Por supuesto, la construcción del sistema también se realiza bajo la premisa de respetar la personalidad de los demás. Sólo respetando a los demás podemos construir una mejor cultura de equipo.