Hoy es mi primer día de prácticas en la empresa. Estoy emocionado y nervioso.
Llegué a la empresa temprano en la mañana. Como es el primer día, no puedo llegar tarde. Cuando llegué a la empresa, vi al personal que estaba ocupado temprano en la mañana y me sentí con energía. Cuando vinieron los principales integrantes de la empresa, me hice una breve presentación y luego me asignaron al departamento de recursos humanos de la empresa.
La oficina del departamento de recursos humanos no es grande, pero hay cinco personas sentadas en ella, incluyéndome a mí, y el gerente Wang también está en nuestra oficina. Todo el mundo parece no tener sentido de la distancia. Mis colegas son amigables conmigo. Cenamos con ellos al mediodía y hablamos mucho.
Como es el primer día de trabajo, no he trabajado nada, pero siento que mi vida es muy satisfactoria. ¡Trabajaré duro el próximo!
26 de junio
Hoy es el segundo día de prácticas. Me levanté temprano, llegué a la empresa y esperé a que el líder arreglara el trabajo. Cuando llegué a la empresa, descubrí que no venía mucha gente, así que decidí ordenar primero. Así que limpié la oficina y la dejé muy limpia. Después de verlo, otras personas en la oficina me elogiaron por ser inteligente, lo que me hizo muy feliz.
Después de un rato, llegó el gerente Wang. El gerente Wang nos asignó tareas de trabajo sencillas. Nos pidió que clasifiquemos la información de todos los empleados de la empresa y luego verifiquemos la información clasificada con la información de las computadoras de la empresa. Aunque el trabajo es sencillo, no somos nada descuidados. Lo terminamos cuidadosamente uno por uno y trabajamos en ello durante todo un día. Se siente bastante satisfactorio.
Cuando hacía este trabajo, sentí que el conocimiento teórico que aprendí en la universidad era diferente de lo que estoy haciendo ahora. Siento que todavía tengo mucho que aprender. Aunque el trabajo de hoy es muy sencillo, lo siento bastante satisfactorio. 27 de junio
Hoy es mi tercer día en la empresa. El líder no organizó ningún trabajo específico. Todavía estamos resolviendo información de la empresa como ayer.
También utilicé mi tiempo libre para leer algunos materiales de desarrollo de la empresa y aprender más sobre la empresa. En los primeros días de nuestra empresa, teníamos relativamente poca mano de obra. El jefe tenía la última palabra en asuntos de personal y aquí casi no había mano de obra.
Un departamento. El jefe entrevista personalmente a los empleados, establece estándares salariales y distribuye bonificaciones y sobres rojos, como en la realidad la dirección de muchas pequeñas y medianas empresas, especialmente en la pequeña y mediana industria minorista. La empresa no se convirtió en un libro de texto.
En nuestro país la gestión estratégica de recursos humanos todavía se limita a los recursos humanos transaccionales que son comunes en todas las empresas. Contratación de personal, dotación de personal, gestión del desempeño, formación de empleados, etc. Todo es asunto del departamento de recursos humanos:
Los departamentos y talleres tienen escasez de personal y buscan mano de obra, se culpa a la gente no calificada por la mano de obra y las calificaciones de desempeño.
Quejas injustas sobre recursos humanos, aunque las tuberías estén bloqueadas o la toma de corriente rota, acude a recursos humanos... El departamento de recursos humanos es como un cuerpo de bomberos, ocupado con el trabajo diario durante todo el día. .
Creo que el verdadero estado ideal de los recursos humanos es que cada departamento empresarial tome la iniciativa y se convierta en el organismo responsable y la frontera de la gestión de recursos humanos. Porque es imposible que el departamento de recursos humanos conozca a sus subordinados mejor que otros departamentos. Esto requiere que el público
Los jefes de todos los departamentos de nuestra empresa sean excelentes gestores de recursos humanos. Por ejemplo, la empresa puede organizar formaciones especiales para directores de distintos departamentos. De esta manera, el departamento de recursos humanos puede liberarse para realizar un trabajo más valioso y luego convertirse en un socio estratégico del departamento y convertirse verdaderamente en la capa de toma de decisiones de la planificación estratégica de la empresa.
28 de junio
La empresa tiene varios puestos en los últimos días y varios estudiantes universitarios recién graduados vinieron a la empresa para entrevistas. También fui a la entrevista con el gerente.
La entrevista se llevó a cabo en un ambiente relativamente relajado. El gerente Wang hizo algunas preguntas, como autopresentación, por qué eligió nuestra empresa y algunas preguntas profesionales simples. Varios estudiantes universitarios estaban más o menos nerviosos, afortunadamente todos tuvieron un buen desempeño, por lo que el gerente les pidió que regresaran y esperaran la notificación.
Descubrí que hay una gran diferencia entre los entrevistadores que son graduados universitarios y los que han estado trabajando durante varios años.
Los hombres que tienen grandes ambiciones pero bajas ambiciones no tienen un autoposicionamiento relativamente realista y factible, lo que lleva a una actitud impetuosa hacia el empleo y a una búsqueda repetida de empleo.
Mirando retrospectivamente la situación en mi propia escuela, muchos estudiantes carecían de planes claros para su desarrollo profesional durante los cuatro años de universidad, y era difícil tomar una decisión que realmente se adaptara a su situación cuando se enfrentaban a una elección. Esto es extremadamente perjudicial para nuestra elección de trabajo después de graduarnos.
A lo largo de estos días de investigación y práctica profesional, lo que hemos aprendido y con lo que entramos en contacto es esclarecedor. Esta no es sólo una buena oportunidad para comprender la sociedad, sino también una buena oportunidad para mejorar uno mismo, lo cual es muy útil para adaptarse a la sociedad.
1 de julio
Ayer participé en la entrevista de la empresa con los candidatos. Por supuesto, ellos estuvieron en un papel de apoyo, tomando notas de las conferencias y brindando servicios logísticos. Por supuesto, durante este proceso, también descubrí algunos problemas en entrevistas con estudiantes universitarios contemporáneos, lo que despertó mi pensamiento.
Como orgullosos hijos del cielo, los estudiantes universitarios siempre sienten un sentimiento de orgullo cuando salen de la escuela por primera vez. Este tipo de arrogancia se manifiesta principalmente en la incapacidad de enderezar la espalda y agacharse. Ahora, si los estudiantes universitarios pueden concentrarse en encontrar un trabajo después de graduarse,
o bajar su perfil, será más propicio para encontrar un buen trabajo. A juzgar por mi reciente experiencia de pasantía, cuando venimos a trabajar a una empresa con muchos conocimientos teóricos universitarios, la mayor parte no es necesaria, por lo que hay que tomarse su tiempo.
Aprende junto con compañeros y líderes. Por lo tanto, los estudiantes universitarios deben tener una actitud de aprendizaje para encontrar un trabajo inmediatamente después de graduarse. Una buena plataforma de desarrollo empresarial es mucho más importante que tu trabajo.
En la economía de mercado actual, es cada vez más improbable que el primer empleo de un recién graduado sea su empleo de por vida, por lo que es importante acumular experiencia. Encuentre una buena plataforma de desarrollo, obtenga más conocimientos, comience desde lo básico y sea práctico y serio, para que pueda acumular una rica experiencia y lograr un mejor desarrollo.
Pienso en mi futuro ya que estoy a punto de graduarme. Realmente debería haberlo pensado y planeado.
2 de julio
Tan pronto como llegué a trabajar hoy, el gerente Wang me pidió que resumiera los problemas que encontré durante los registros de entrevistas durante los dos días anteriores de contratación y que hiciera una evaluación. . En la contratación en toda la empresa, actúo como observador y aprendiz.
Sí, no pasé por todo el proceso de contratación. Entre ellos, debido al servicio de logística, tuve la mejor experiencia en entrevistas. También resumí brevemente los problemas existentes de la empresa, lo que favoreció más cambios en el trabajo de entrevistas de la empresa.
Entra.
Vale, entrevista. Aunque reducir el entorno de las pruebas escritas reducirá los costos de contratación, no favorece la selección de algunos candidatos mediante el diseño de preguntas de pruebas escritas.
En segundo lugar, esta vez la empresa está contratando personas sin un grupo de liderazgo, lo que no favorece las entrevistas. Aunque las discusiones sin un grupo de liderazgo pueden probar mejor la capacidad de una persona, esta vez para nuestro plan de reclutamiento, las reuniones de mesa redonda pueden ser más propicias para nuestra selección de talentos adecuados.
Finalmente, ante la introducción del candidato a la empresa, nuestra empresa no fue presentada de forma clara, especialmente la cultura corporativa. Si el reclutador no está de acuerdo con su cultura corporativa,
entonces Nepal debe hacer grandes esfuerzos para corregirla en trabajos futuros. La cultura corporativa es una parte indispensable de la contratación de personal y desempeña un papel cada vez más importante en la contratación corporativa.