En 1892, Emerson vendió el primer lote de ventiladores eléctricos en Estados Unidos. Este producto rápidamente hizo famosa a la empresa. A medida que la empresa crecía, Emerson amplió su línea de productos instalando motores en nuevos productos, como máquinas de coser, taladros dentales, pianolas y herramientas eléctricas.
Durante la Segunda Guerra Mundial, Emerson sirvió como proveedor de la Fuerza Aérea de EE. UU. y se convirtió en el mayor fabricante de torretas de aviones del mundo. En el período de posguerra, la empresa enfrentó el doble desafío de no sólo racionalizar su línea de ventiladores estacionales, sino también lidiar con la dura competencia de los fabricantes de motores más grandes. En 1954, el nuevo líder de la empresa, W.R. Persons, se enfrentó directamente a este problema. Renovó la base de fabricación y la gestión descentralizada de Emerson y comenzó un proceso continuo de diversificación. La empresa rápidamente apuntó a mercados de alto crecimiento y realizó adquisiciones, lo que dio a Emerson una posición sólida en el mercado. Persons reiteró la política de larga data de la empresa de producir piezas en lugar de productos finales, con esfuerzos para reducir costos, mejorar la calidad y formalizar la planificación.
Cuando Persons dejó su cargo de director ejecutivo en 1973, la escala empresarial de Emerson había crecido de más de 4.000 empleados en dos fábricas en 1954 a 31.000 empleados en 82 fábricas. La línea de productos creció de cinco productos básicos a varios cientos. En el proceso, Emerson se convirtió en una empresa de productos diversificados con ventas de casi 654,38 mil millones de dólares. Bajo el liderazgo del entonces director ejecutivo Charles F. Knight de 1973 a 1973, Emerson creció hasta convertirse en una importante empresa global, produciendo productos de tecnología avanzada para uso en telecomunicaciones, electrónica, calefacción y ventilación y aire acondicionado, y gestión de procesos, son algunos de los mercados. Tan pronto como Knight asumió el cargo, amplió y mejoró un conjunto de procedimientos de gestión profesional que son muy famosos en el campo de la gestión empresarial, enfatizando la planificación general de departamentos y empresas, así como las reuniones resumidas y revisiones anuales.
Durante las décadas de 1970 y 1980, Emerson participó en una serie de actividades de reestructuración y adquisiciones estratégicas que permitieron a la empresa reconfigurar su negocio principal y diversificar sus productos en varias áreas nuevas y prometedoras. Incluye soporte para la industria energética y soporte informático. , operaciones electrónicas y gestión de procesos. En 1984, Knight publicó "La mejor estrategia de fabricación para el productor", que enfatizaba aún más la implementación de estándares más competitivos a nivel mundial en términos de calidad y costo. En la década de 1990, Emerson continuó mejorando sus procedimientos y tecnologías de productos y aumentó significativamente sus ventas en el extranjero. Bajo el liderazgo del Sr. Knight, Emerson ha ajustado su desarrollo tomando algunas medidas para expandir el mercado y aprovechando al máximo los recursos humanos y técnicos de la empresa.
Las medidas de crecimiento incluyen la inversión de 2.500 millones de dólares en varias filiales, todas ellas centradas en el mercado energético en red de rápido crecimiento. Estas filiales sirven para el rápido desarrollo de la industria de las comunicaciones y la expansión de la infraestructura de Internet. En 2000, se unieron dos subsidiarias, Emerson Telecommunications Products y Emerson Energy Systems. Nuestras ventas anuales de más de 654,38 mil millones de dólares en capacidad de energía de red central convierten a Emerson en el líder mundial en sistemas de energía de alta confiabilidad. Junto con esta iniciativa de crecimiento, creamos Emerson Network Power, la marca comercial más grande de Emerson en la actualidad. Bajo el liderazgo de Dawei Fan, quien ocupó el cargo de director ejecutivo desde el 5 de junio de 2000 hasta octubre de 2000, el crecimiento siguió siendo una prioridad absoluta. Emerson espera que la compañía acelere su crecimiento a través de una expansión fundamental en regiones en desarrollo del mundo, un rápido desarrollo tecnológico e inversiones en mercados en rápida expansión. En las operaciones, la empresa cultiva una mentalidad pre-asumidora de riesgos y con visión de futuro para inculcar una pasión por el crecimiento que rivaliza con el compromiso tradicional de Emerson con la mejora continua.
De una pequeña empresa en St. Louis, Emerson se ha convertido en un líder global en tecnología y tecnología, sirviendo a clientes de todo el mundo de todo corazón.