La empresa celebró una reunión improvisada no sólo para presentar y discutir el nuevo proyecto, sino también para decidir quién sería el responsable. Todos los que asistieron a la reunión sabían en su corazón que esto no fue decidido por defecto, sino solo por uno de dos veteranos. Aún es necesario seguir la rutina. "¿Qué opinas de este proyecto?" La diferencia con el pasado es que, excepto la persona que tomó las notas de esta reunión, todos expresarán sus opiniones por turno.
A dijo: "Este proyecto es muy bueno y prometedor. Si se hace bien, puede traer enormes beneficios a la empresa..." B inmediatamente dijo: "Aun así, la dificultad del proyecto es obvia". "
"De hecho, según la evaluación general, las ventajas son muy obvias en los tres puntos 1...2...3... pero los problemas xx y xx involucrados no lo son. resolver. Como se mencionó hace un momento, la empresa ya tiene esta condición de hardware, pero aún necesita un proceso de prueba y error. Personalmente, quiero saber si se puede resolver ... "
c, un colega que acaba de participar en varios proyectos aún no ha terminado. El líder que originalmente bajó la cabeza levantó la cabeza y lo miró de nuevo.
Inesperadamente, esta vez el director general dirigió personalmente el equipo, lo cual es comprensible, pero se le asignó el puesto de subdirector de proyecto. De hecho, si miras detenidamente los discursos de A y B, lo que dijeron es razonable, pero todos son falsos y no parecen haber dicho nada. Lo que C dijo fue en realidad lo que el líder mencionó en la reunión. Simplemente fue reorganizado y puesto en un marco. Fue muy organizado y cómodo de escuchar.
Todos escucharon esto. ¿Por qué sólo él puede manejarlos y hacerlos suyos? Por ejemplo, ¿por qué no puedo vivir una buena vida a pesar de escuchar tantas verdades? De hecho, al igual que comer, permanecer en la superficie y "ver comida" no es suficiente. Hay que "comer", "masticar" y "digerir" para poder "obtener nutrientes" y nutrir tu cuerpo. El pensamiento es el núcleo del lenguaje y el lenguaje es la capa del pensamiento. Establece tu propio pensamiento sistemático y sé una persona que resuelve problemas mediante "problemas de aplicación".
1. Preguntas de opción múltiple a preguntas aplicadas
1. Escenario
Se organizó una capacitación grupal. Luego, el líder preguntó casualmente a algunas personas qué pensaban sobre la calidad de la capacitación.
Paso 2: Modo de respuesta
Respuesta a la pregunta de opción múltiple: El entrenamiento es bastante bueno, no está mal.
Respuesta a la pregunta para rellenar los espacios en blanco: Este entrenamiento de variación es un poco de estilo CDE.
Respuesta a la pregunta de respuesta corta: La formación está muy estandarizada y no es lo suficientemente práctica, especialmente la que cambia datos. ¿Cómo es posible reconciliarse ahora?
Respuestas a las preguntas de la aplicación: La capacitación es un poco incómoda, especialmente porque no es factible complementar los datos de investigación presentados para el producto desde una perspectiva operativa, pero se puede hacer una evaluación de riesgos y comunicarse con el funcionarios para disipar sus dudas.
3. Beneficios
La habilidad demostrada puede no representar completamente la verdadera fuerza, pero puede ayudarnos a identificar mejor el nivel de los demás, y también puede hacernos más fuertes y capaces. Conceptos, esforzarse por avanzar desde preguntas de opción múltiple a preguntas aplicadas.
En segundo lugar, dos marcos a nivel de aplicación
1.IRAC
Problema, patrón, análisis, conclusión (entonces).
Paso 2: Escenario
Mientras revisaba el informe de verificación, se descubrió un error sospechoso. Cómo expresarlo para reflejar la lógica.
Dame un ejemplo
El procesamiento de datos aquí es incorrecto.
(2) Por lo general, cada lote de muestras debe quedar en blanco antes de realizar la prueba y deducirse durante el cálculo para garantizar la precisión de los resultados.
(3) Del cromatograma adjunto, este lote de muestras no tiene un registro de inyección en blanco correspondiente, por lo que el valor del blanco del lote de muestras anterior se resta al realizar el cálculo.
④Los resultados de este lote no son creíbles y deben reinyectarse, probarse y calcularse.
4. Beneficios
Este es un marco de redacción y análisis de casos común en las facultades de derecho. La lógica del abogado es evidente.
En tercer lugar, dos marcos a nivel de aplicación
1.WYH
Qué (definición, explicación, ejemplo), por qué (principio, análisis) cómo (aplicación, sugerencia) ).
Paso 2: Escenario
Un nuevo interno llegó recientemente. Es muy tímido, rara vez habla con los demás y no se atreve a tomar la iniciativa de comunicarse con el líder.
Dame una castaña
Su líder dijo esto: "xX, sé que acabas de llegar y no estás familiarizado con todos, por lo que te da vergüenza hablar; pero si tienes cualquier problema, debes hablar con Me comunico, de lo contrario no sé hasta qué punto lo entiendes y será difícil asignarte tareas si realmente no puedes hablar, puedes preguntarle primero a tu compañero de escritorio y luego; Pregúntame si no puedes solucionarlo.”
4. Beneficios
El más clásico No se me ocurre ningún otro método de alta gama por el momento. Puedes elegirlo primero. Es muy práctico tanto en expresión como en pensamiento. Siempre que te des cuenta de la existencia de los estantes y los llenes uno por uno, no es difícil expresarlos de forma lógica y ordenada.
Cuarto, el valor coincidente de nivel superior a nivel de papel
1 Definición
Tener un sistema de conocimiento, partir de la situación general y del conjunto. descubrir problemas, describir problemas y resolverlos.
2. Para dar una castaña
Puedes consultar la evaluación del director Chen Kaige sobre las actuaciones de los actores en “I Am an Actor”. Para resolver un problema en un momento dado, lo verá desde un sistema más amplio: ¿Cómo es la vida del personaje? ¿Cómo es tu personaje? ¿Cómo se siente con esta escena? ¿Qué papel juega? ¿Cómo fue la interacción entre los actores?
3. Beneficios
No sólo podemos ver lo grande desde lo pequeño, sino también ver lo pequeño desde lo grande, mirándolo desde un punto de un sistema.
5. Consejos.
1.PD: El poder divino no se puede desarrollar en un día. El pensamiento es el núcleo del lenguaje y el lenguaje es la capa del pensamiento. Mejorar el valor del lenguaje no es el propósito. La clave es cultivar el pensamiento sistemático.
2. No se apresure a juzgar, defina primero el problema y evite pensar en blanco y negro. Algunas personas dicen que soy malo. ¿Quién hizo la evaluación? ¿Es cierta? ¿Qué impacto tiene en mí? ¿Necesito cambiarlo? ¿Qué se puede hacer en el corto plazo? ¿Cómo persistir en el largo plazo?
3. Antes de pensar de forma sistemática, intente leer la menor cantidad de cosas breves y fragmentarias posible. Leer libros sistemáticos será más útil. Al leer un libro, no sólo debes fijarte en el contenido del texto, sino también en la estructura del texto y la relación entre los párrafos.
4. Método de aprendizaje de Feynman, repetir lo aprendido a otros es el mejor método de aprendizaje, y además nos obliga a pensar y mejorar nuestro sistema de conocimientos.