Se establece Lenovo Group en Beijing.
1989 165438+14 de octubre, Beijing Lenovo Computer Group Co., Ltd., con el propósito de investigar, desarrollar y promover productos informáticos, se estableció hoy en Beijing.
La Compañía de Computación de la Academia de Ciencias de China estableció Lenovo Group Corporation, que desarrolló con éxito el producto de primera clase del Premio Nacional de Progreso en Ciencia y Tecnología: el Sistema de Caracteres Chinos de Lenovo.
En la base de datos de casos de la Harvard Business School, sólo hay dos empresas en China, una de las cuales es Lenovo. En este caso llamado "El milagro tecnológico de China - Lenovo en China", los economistas de la Universidad de Harvard creen que entre todos los países chinos en desarrollo del mundo, ningún país tiene una empresa de tecnología de la información de renombre mundial, excepto China y Lenovo.
Desde 17, desde una sala de comunicaciones hasta un moderno edificio de oficinas, desde 11 técnicos hasta decenas de miles de empleados, desde el capital inicial de 200.000 yuanes hasta una facturación anual de más de 28 mil millones de yuanes, desde estar sentado sobre productos extranjeros Desde ser el último en la cola de agentes hasta convertirse en el número uno en Asia-Pacífico, desde ser desconocido hasta convertirse en el "líder" en la industria informática nacional, Lenovo Group ha creado un milagro en el desarrollo de las empresas chinas.
El presidente de Lenovo, Liu Chuanzhi, y el presidente y director ejecutivo, Yang, atribuyeron el éxito de Lenovo a dos palabras: "innovación". Todos enfatizaron que es la innovación continua la que crea el "Milagro de Lenovo".
“Sin innovación mecánica, toda innovación es solo oro y plata”.
Liu Chuanzhi habla a menudo de su “teoría de la casa” con gran interés: la gestión empresarial es como una casa—— La gestión a nivel operativo es el "techo", la gestión a nivel de proceso es la "cerca" y la gestión a nivel de base es la "base". Sólo con una base sólida se puede construir toda la casa. "Apisonar la tierra y esparcir un puñado de tierra".
¿Cuál es entonces la "base" de una empresa? Liu Chuanzhi cree que es un mecanismo y un concepto. Dijo: "¿Por qué algunas empresas tienen una buena idea una vez, pero no la siguiente?" Porque no tienen un buen mecanismo ni un concepto de desarrollo continuo, que sea la fuente de la generación continua de buenas ideas. "Liu Chuanzhi cree que todas las innovaciones se basan en la innovación de mecanismos. Sin esta línea, todas las innovaciones son oro y plata dispersos.
Yang también cree que los mecanismos de conversión son la base para el desarrollo de la tecnología central. Sólo Los buenos mecanismos y la gestión pueden garantizar la generación continua de nuevas tecnologías y la transformación continua en nuevos productos, y luego continuar desarrollándose hasta convertirse en una empresa poderosa y a gran escala. Ya en 1984, Lenovo se apoderó de ella. el poder de toma de decisiones, el poder del personal y el poder financiero de su unidad matriz, la Academia de Ciencias de China, y luego completó la conexión entre la economía planificada y la economía de mercado en varios pasos, logrando un "aterrizaje suave" para este gran estado. empresa de propiedad estatal cambiando el mecanismo fundamental En 1994, Lenovo, como empresa privada de propiedad estatal, creó creativamente un comité de propiedad de acciones de los empleados y asignó el 35% de los derechos de dividendos a cada empleado, que se convirtió en capital en 2000. Permitir que los empleados se conviertan verdaderamente en propietarios de la empresa. Esta es la fuerza impulsora para que Lenovo despegue nuevamente. En la historia de Lenovo, este cambio de capital se denominó "35% digno de un monumento". Tras la transformación del mecanismo de gestión corporativa, Lenovo comenzó a mejorar su filosofía de gestión única, que Liu Chuanzhi llamó "mi gestión". "El primero es formar un equipo, tener un equipo de liderazgo prestigioso y apasionado y motivar a los empleados". en todos los niveles, formular estrategias para que todos conozcan la visión, los objetivos y la ruta de desarrollo de la empresa; en tercer lugar, liderar el equipo para que la empresa obtenga un flujo constante de talentos y suceda a otros, lo que ha salvado a Lenovo de muchas pérdidas y ha contribuido a la continuidad de Lenovo; éxito
“La innovación tecnológica es la perla más deslumbrante”.
Liu Chuanzhi es una persona que ama las metáforas. Compara varias innovaciones con perlas, y los conceptos de gestión son como un hilo de oro. , uniéndolos en un hermoso collar.
La primera perla es Shutong 1996. El sistema logístico anterior lanzó una "guerra de precios" para reducir el inventario. Como todos sabemos, las computadoras son como frutas frescas. Cuanto mayor sea el retraso, más débil será la competitividad. Rompió la situación en la que las empresas extranjeras dominaban el mercado en el pasado y rápidamente se convirtieron en el vendedor de computadoras número uno de China.
Al mismo tiempo, Lenovo se dio cuenta de que era hogar. Los electrodomésticos fácilmente podrían convertirse en una guerra de precios, por lo que quería aumentar el beneficio bruto de su producto. La segunda perla: el camino del desarrollo de la "tecnología comercial".
Para aumentar la ganancia bruta, debemos comenzar con la tecnología. ¿Qué debemos hacer si queremos dedicarnos a la tecnología pero no tenemos fondos ni comprensión del mercado? Sólo participando en el "comercio", es decir, la distribución a gran escala, podremos dominar una serie de habilidades comerciales y de gestión básicas, como el desarrollo del mercado, las operaciones logísticas, la gestión de capital, la construcción de redes de ventas y el servicio posventa a través del "comercio". ", y luego formar una fabricación a gran escala, es decir, "trabajar". La plena integración del "comercio" y la "industria" abre todos los aspectos de la conversión de tecnología en moneda y promueve la innovación tecnológica. De esta manera, el "débil" Lenovo no solo sobrevivió en el altamente competitivo mercado de TI en ese momento, sino que también alcanzó una escala de 10 mil millones de yuanes y formó un equipo de I + D de 1.000 personas.
Lenovo luego convirtió el "impulso empresarial" en "atracción del mercado" y fijó los precios en cualquier momento de acuerdo con los cambios del mercado, formando un "modelo flexible de producción y suministro" que incluso los proveedores deben ajustar constantemente. Cuando Yang habla de esta iniciativa de "combinar stock de seguridad y producción bajo pedido", siempre se emociona: "Esta inspiración proviene de la relación entre la CPU, la memoria y el caché de la computadora. El pedido del usuario es la CPU, que requiere bastante rapidez". la velocidad de personalización es como la memoria, por lo que las variedades que los usuarios suelen comprar en grandes cantidades se producen primero en masa y se almacenan en stock, que es como un área de caché, y más del 80% de los pedidos se realizan aquí. no solo puede satisfacer la cantidad de producto de inmediato, sino también satisfacer las necesidades de los clientes ”
Si el modelo elástico es la tercera perla, entonces la cuarta perla es la innovación de la estructura organizacional. . Al principio, cada departamento solo enfatizaba sus respectivos derechos y responsabilidades, y el departamento de planificación podía incluso fijar el precio sin consultar al departamento de marketing. A partir de 1994, Lenovo integró más de una docena de departamentos en una división de microcomputadoras que integraba producción, suministro y marketing, que fue la predecesora de Lenovo Computer Company. Yang, que entonces tenía 29 años, se convirtió en director general de este departamento y transformó decisivamente las ventas directas en un modelo de distribución, cambiando el rumbo y resistiendo la "presión de los soldados" de las empresas informáticas extranjeras.
En este collar la innovación tecnológica es sin duda la perla más deslumbrante. Desde centrarse únicamente en mecanografiar, informática y jugar juegos hasta defender "computadoras de aplicaciones", "computadoras funcionales" e incluso "acceso a Internet con un solo clic" y "puertos digitales domésticos", Lenovo comenzó a transformarse en una empresa impulsada por la tecnología. Desde entonces, ha lanzado una serie de innovaciones, que son realmente "como un plato de jade lleno de perlas de todos los tamaños".
Lenovo es un "escenario sin techo"
De pie en el podio alto, con los brazos extendidos y de espaldas a una fila de colegas, Wang Guixin del departamento de promoción de marca se armó de valor y cayó de bruces... A partir de ese momento, aprendió a confiar en los demás. Esta es la "formación inicial" a la que se somete cada nuevo empleado de Lenovo.
"Además de 'confiar', también debes aprender a 'compartir'. En Lenovo, todos quieren contarles a los demás inmediatamente después de aprender algo, y todos quieren ser maestros". El centro de capacitación nos contó una historia:
El empleado Tang Changjun abrió él solo una "gasolinera de aprendizaje rápido". Todas las mañanas, envía por correo electrónico a todos sus amigos pequeñas historias y consejos que luego envía a sus amigos. Con el tiempo, aunque los colegas de muchos departamentos nunca habían conocido a Tang Changjun, todos compartieron con él la alegría de adquirir nuevos conocimientos. Al abrir su buzón, apareció una serie de estaciones de aprendizaje rápido, con varios títulos, como aprender con el otro ojo, qué es el éxito, modelo de aprendizaje efectivo, poco progreso cada día y vender peines de madera a los monjes. p>
Tang Changjun cree que ayudar a los demás es algo feliz, y expresar conocimientos a los demás también puede profundizar su memoria y comprensión, y persistir en hacerlo todos los días también es una prueba de su perseverancia; Más importante aún, esta forma le dio una nueva comprensión del "conocimiento": "Todas las personas saben que 'el dinero es algo fuera del cuerpo', pero en cierto sentido, 'el conocimiento también es algo fuera del cuerpo'. No hay necesidad de cubrir Sólo entendiéndolo y usándolo podemos poseerlo. Por lo tanto, compartir el conocimiento es bueno tanto para las personas como para uno mismo”.
Lenovo sabe que la competencia entre empresas de alta tecnología es en realidad una competencia. por talentos. Sólo aprovechando talentos destacados podremos apretar los puños en la competición. Liu Chuanzhi, famoso por su "capacidad de empleo", cree que una empresa es como un "barril" cuya "capacidad de agua" depende del trozo de madera más corto. La forma de emplear y retener personas determina si una empresa puede continuar innovando y desarrollándose.
Algunas personas dicen que Lenovo es un “escenario sin techo”. En Lenovo, algunas personas han sido ascendidas tres veces al año debido a su excelente desempeño; yo solo he estado en Lenovo durante unos meses, y también hay personas que han sido recontratadas debido a sus sólidas habilidades. Lu, el director general del departamento de recursos humanos que acaba de llegar a Lenovo hace un año, es un ejemplo. Dijo: “En Lenovo, es como un 'pequeño caballo con un carro grande'.
Incluso aquellos que acaban de graduarse tendrán oportunidades, pero solo no podrán hacerlo y no tendrán la capacidad de desempeñarse. Todo el mundo tiene infinitas cosas que hacer y energía infinita. "Porque Lenovo tiene dos canales para la promoción del talento: administrativo y técnico. El científico jefe y el presidente reciben el mismo trato, y el ingeniero jefe es equivalente al director general del departamento. Por eso, la gente de Lenovo tiene un dicho muy popular: "Si no lo haces, Para tomar la iniciativa, hay que mirar hacia adelante. "Es este mecanismo el que ha creado una situación en la que Lenovo tiene una gran cantidad de talentos y se ha convertido en una fuerza impulsora continua para el desarrollo de la empresa.