El proceso de gestión de la función directiva representa la planificación, el liderazgo y el control funcionales.
En resumen, la planificación implica decidir dónde estará la organización y dónde estará en el futuro, y cuál es la mejor manera de estructurar la situación. La planificación ayuda a mantener la eficacia de la gestión y guiar las actividades futuras. Una vez que el gerente desarrolle un plan y una gestión viables, tendrá que organizar a las personas y otros recursos para implementar el plan necesario. Esto también requiere dividir a las personas en diferentes "grupos de tiempo" para que puedan trabajar juntos para lograr los objetivos y planes de la organización. El liderazgo consta de cuatro actividades diferentes. El primero es alentar a los subordinados a ampliar sus esfuerzos. Las actividades brindan a los empleados la oportunidad de alcanzar metas personales y recompensas a través del desempeño laboral. El segundo es el liderazgo, que anima a los directivos a lograr el desempeño organizacional. La tercera parte son las actividades y los procesos del equipo. Parte del proceso organizacional del Grupo de Empresas Original World. Sin embargo, los gerentes deben tratar con los miembros y las actividades del equipo y observar constantemente los problemas desde una perspectiva interpersonal. La comunicación es el cuarto componente de la tutoría. La planificación posterior, el establecimiento de objetivos, las disposiciones estructurales, el alquiler de personas designadas, la formación y la automotivación todavía pueden ir por el camino equivocado. Para garantizar que la organización se gestione de tal manera que llegue a su "destino turístico" dentro del tiempo requerido, es necesario monitorear el desempeño de la organización. Los gerentes deben comparar las condiciones reales con los planes. Si hay algún gran cambio es el trabajo de gestión de la escuela, para volver a encarrilarse de forma ordenada. Los controles ayudan a garantizar la eficiencia y son necesarios para una gestión exitosa.
Algunos aspectos del rol del directivo suelen ser exigidos a todos los directivos, independientemente de su profesión. Su comportamiento involucra principalmente relaciones interpersonales. Entregar información y tomar decisiones.
El papel interpersonal inherente a toda persona al presidir el trabajo es realizar sus deberes de conformidad con la ley. En primer lugar, los gerentes suelen preguntar: como documento legal, la escena de la firma nominal está llena de ceremonias de inauguración para participar en la ceremonia. Los gerentes también tienen funciones de liderazgo, que incluyen reclutar, capacitar, motivar y disciplinar a los empleados. Un gerente muestra a sus subordinados cómo hacer algo formal o informalmente y cómo trabajar bajo presión. Los empleados por horas deben tomar el liderazgo en la empresa. Finalmente, los gerentes actúan como enlaces, tratando constantemente con personas ajenas a la organización.