¿Se puede garantizar el origen de los fondos para la formación y se pueden asignar y utilizar razonablemente?

Que se pueda garantizar la fuente de los fondos para la formación y que se puedan asignar y utilizar racionalmente está directamente relacionado con la escala, el nivel y el alcance de la formación, y con si los formadores y los alumnos pueden tener una buena actitud hacia la formación.

Fondos de formación:

Los fondos de formación son la base material para la formación y la garantía de los lugares, instalaciones, profesores y otros gastos necesarios para la formación. Las principales cuestiones que deben abordarse durante la fase de planificación son el presupuesto y las fuentes de financiación de la formación.

Fuentes de fondos de formación:

1. La empresa y los empleados * * * comparten.

Al invertir en formación de empleados, los costes se incurren ahora, pero los beneficios se generan en el futuro. Adoptar la forma de compartir puede resolver razonablemente la diferencia de tiempo entre la inversión y los ingresos de la organización, permitiendo que los empleados se beneficien. El tamaño del índice de asignación se puede determinar en función de las circunstancias específicas de la institución.

2. Recaudación de fondos sociales

En primer lugar, el gobierno puede recaudar tasas de formación a través de impuestos. En segundo lugar, las organizaciones nacionales y la sociedad coordinarán el patrocinio de diversas empresas.

Métodos para ahorrar fondos de formación:

1. Conferencias de formadores internos.

Los formadores extranjeros tienen un conocimiento limitado de la empresa y su tiempo no es fácil de gestionar. Es difícil mantenerse al día con los servicios de seguimiento y los formadores internos pueden resolver muy bien este problema.

Solo necesitamos optimizar los cursos de manera razonable. Por ejemplo, se pueden contratar capacitadores extranjeros para brindar capacitación sobre mentalidad, métodos y técnicas de gestión, conceptos de gestión, nuevos conceptos y métodos de marketing, y los capacitadores internos pueden brindar capacitación sobre servicios de productos, flujo de trabajo, habilidades laborales, intercambio de casos, etc.

2. Invitar a gerentes o personal clave de pares, industrias relacionadas y unidades de la cadena industrial upstream y downstream a dar conferencias.

Por ejemplo, si eres una empresa inmobiliaria, puedes contratar amigos de empresas inmobiliarias de referencia para compartir. Generalmente, puedo darles un regalo o invitarlos a una comida, y pueden conversar entre sí para lograr el propósito de intercambio, aprendizaje y crecimiento de la industria. Este es el método más confiable y factible, siempre que existan ciertos recursos de red.

3. Luchar por la clase.

Varias empresas con las mismas necesidades formativas pueden organizar formaciones conjuntamente y se pueden compartir los fondos. Este método es más adecuado para empresas afiliadas a grupos, unidades que cooperan en las cadenas industriales ascendentes y descendentes, empresas en parques o edificios de oficinas.