En el proceso de implementación del proyecto, las circunstancias "excepcionales" a menudo siguen:
En el proceso de implementación del proyecto, las circunstancias "excepcionales" a menudo siguen:
(1)La cantidad de importancia: la visión general es una diferencia significativa de dinero, sólo denominada
como "excepciones". La determinación de la diferencia entre la cantidad de costo, se basa en diferentes porcentajes de los estándares originales de acuerdo con las condiciones específicas. La variación incluye diferencias favorables y desfavorables. Los costos reales son menores que el costo estándar. demasiado no es algo bueno, puede resultar en dos escenarios. :
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(1) La importancia de la cantidad: La opinión general es que las diferencias obvias en dinero sólo se considerarán "excepciones". Las diferencias en los montos de los costos
se determinan en base a diferentes porcentajes de los criterios originales sujetos a condiciones específicas. Las diferencias incluyen diferencias tanto positivas como negativas. No es bueno que el costo real sea mucho menor que el costo estándar. Puede dar lugar a dos situaciones:
Una es que el seguimiento de la subparte del proyecto sea insuficiente. verse afectado negativamente; el otro es la baja calidad. Además del posible rediseño y aumento de los costos de mantenimiento, el control de costos también afecta la calidad de la reputación empresarial.
Uno es el trabajo de seguimiento del subproyecto. -Los artículos se ven afectados negativamente. El segundo es la disminución de la calidad. Además del posible rediseño y el aumento de los costos de mantenimiento, el control de costos también puede tener un impacto en la calidad de la reputación empresarial.
(2)Consistencia; a pesar de algunas diferencias no superó el costo del monto mínimo o porcentaje, pero se ha mantenido cerca del límite en la línea de Control
380. , esto también debe considerarse "excepcional". Esto significa que las proyecciones de costos originales pueden no ser precisas y deben ajustarse oportunamente de acuerdo con la situación real.
(2) Consistencia: aunque algunas diferencias no lo son. El costo excede la cantidad mínima o el porcentaje mínimo, pero ya se acerca al límite de la línea de control 380 (el manuscrito original puede haber cometido un error tipográfico aquí, es una anotación de traducción adivinada), que también debe considerarse como " excepcional". Significa que el cálculo del costo original puede no ser exacto y debe ajustarse a tiempo de acuerdo con la situación real.
(3)Capacidad de control: algunos elementos están fuera del control de los costos de gestión, incluso si hay diferencias significativas, también se consideran "excepcionales", como la adquisición de terrenos, la demolición, el creciente costo de la contratación temporal.
(3) Capacidad de control: algunos proyectos están fuera del rango de control de los costos de gestión, aunque la diferencia es obvia, también se consideran "excepcionales", como la adquisición de terrenos, la demolición y el alquiler temporal. costos.
(4)Particularidad: Para la construcción especial del proyecto que influye en el costo de todo el proceso, incluso si las diferencias no alcanzan la importancia, el personal también debe prestar mucha atención al control de costos, como uno. Énfasis unilateral en la conservación de los costos de mantenimiento mecánico. Aunque el costo puede ser menor en el corto plazo, la falta de mantenimiento puede provocar la suspensión de las reparaciones, afectando así la buena construcción de la producción.
(4) Especialidades: Para la construcción especial del proyecto que afecta el costo de todo el proceso, incluso si la diferencia no alcanza un nivel significativo, el personal debe prestar mucha atención al control de costos, como enfatizar unilateralmente el mantenimiento de los costos de mantenimiento mecánico. Aunque los costos pueden ser relativamente bajos en el corto plazo, la falta de mantenimiento puede causar trabajos de reparación pendientes, afectando así la fluidez de la producción y la construcción.
3 formas efectivas de controlar el costo del proyecto de construcción
Formas efectivas de controlar el costo del proyecto de construcción
Existen muchos métodos para controlar el costo del proyecto de construcción, el Se pueden garantizar formas efectivas de lograr el objetivo del costo del proyecto al reducir el costo y aumentar los ingresos.
Hay muchas formas de controlar el costo de los proyectos de construcción, y los métodos efectivos pueden lograr el objetivo. del costo del proyecto. El método consiste en reducir los costos y aumentar los ingresos.
3.1 De acuerdo con el principio de que se debe separar el monto y el precio, controlar el costo directo del proyecto
3.1 De acuerdo con el principio de que se debe separar el monto y el precio , controlar el costo directo del proyecto
El costo directo del proyecto se refiere principalmente al costo directo de las entidades del proyecto y el costo de mano de obra, materiales, uso de máquinas y otros usos directos, que contribuyen a la formación del proyecto. , en el curso de la formación del costo del proyecto de construcción. De acuerdo con el principio de que el monto y el precio deben separarse, debemos dar un control efectivo a los siguientes aspectos.
El costo directo del proyecto se refiere principalmente. al costo directo de la entidad del proyecto y al uso de mano de obra, equipo, maquinaria en la formación de los costos del proyecto de construcción y otros costos directos que contribuyan a la formación del proyecto. Según el principio de que se deben separar cantidad y precio, debemos controlar eficazmente los siguientes aspectos.
3.1.1 Control de costos de materiales
El costo de los materiales generalmente representa del 65% al 75% de los costos totales del proyecto, lo que afecta directamente el costo del proyecto y el efecto económico. haciendo un buen trabajo en dos aspectos principalmente de acuerdo con el principio de separación de la cantidad y el precio.
3.1.1 Control del costo del equipo
El costo del equipo generalmente representa el costo total del proyecto 65% a 75%, lo que afecta directamente el costo del proyecto y los beneficios económicos. El enfoque general es realizar dos aspectos del trabajo principalmente de acuerdo con el principio de separación de cantidad y precio.