En primer lugar, los objetivos corporativos son los efectos generales de las actividades corporativas. La economía supone que el objetivo de la gestión empresarial es perseguir la maximización de los beneficios y la maximización del valor corporativo a largo plazo. En realidad, una empresa puede aspirar a maximizar la participación de mercado y la tasa de crecimiento de la empresa. El análisis teórico microeconómico adopta el supuesto de un único objetivo estático. Es razonable suponer que el afán de lucro es una fuerza universal, central y duradera que gobierna el comportamiento corporativo. Sobre la base de este supuesto, la investigación teórica sobre la producción, los precios, la estrategia competitiva y otros comportamientos de las empresas ha revelado plenamente la naturaleza del comportamiento empresarial y constituye el supuesto básico del sistema teórico económico.
En segundo lugar, el objetivo es específico y la visión es general; el objetivo es un plan que se realizará pronto y se puede lograr mediante trabajo duro. Una visión es una perspectiva, un ideal que guía a los empleados hacia adelante. La visión ayuda a determinar los objetivos de desarrollo, y los objetivos de desarrollo ayudan a hacer realidad la visión.
3. La llamada gestión de objetivos empresariales significa que el máximo líder de la organización formula los objetivos generales que se deben alcanzar organizando las actividades comerciales dentro de un cierto período de tiempo en función de la situación de la organización y las necesidades sociales. y luego los implementa capa por capa, lo que requiere que los supervisores de los departamentos subordinados e incluso cada empleado formen un sistema de objetivos basado en los objetivos y medidas de garantía establecidos por los superiores, y utilicen el cumplimiento de los objetivos como base para la evaluación. En resumen, la gestión por objetivos es un sistema o método que permite a los ejecutivos y empleados de una organización participar personalmente en la formulación de metas, ejercer el autocontrol en el trabajo y esforzarse por alcanzar sus metas laborales.
En cuarto lugar, la estrategia competitiva de la empresa se puede formular de acuerdo con la unidad de negocio, determinar sus requisitos y estrategias comerciales específicos y tomar decisiones sobre diferentes operaciones en cada nivel de negocio: aumentar la inversión, mantener el status quo, liquidar. , etc.; existen diferencias regionales en las estrategias competitivas. Podemos formular diferentes estrategias competitivas para diferentes regiones, centrarnos en las estrategias competitivas de áreas centrales y áreas clave, realizar operaciones diferenciadas y maximizar las ganancias. Formuladas por diferentes subsidiarias, se formulan diferentes estrategias competitivas para cada empresa para garantizar que sus propias capacidades de recursos se utilicen plenamente. Las estrategias formuladas por diferentes subsidiarias se combinan con la planificación general dirigida por la sede.