Los departamentos son los siguientes: 1. Gestión de asuntos logísticos por parte del Departamento Administrativo y de Logística
2 Trabajo de estados financieros del Departamento de Finanzas, trabajo de análisis de operaciones de la empresa, planificación general de fondos. y disposición presupuestaria
3, introducción e introducción de conceptos, métodos y tecnologías de informatización avanzada por parte del Departamento de Gestión de la Información
Cuatro capacitación de habilidades profesionales del Departamento de Cultura y Capacitación para promover la “cultura corporativa” de la empresa.
Cinco. El Departamento de Recursos Humanos organiza, coordina, comunica y controla la selección de reclutamiento y entrevistas de los sistemas de personal relevantes de la empresa.
6 La confidencialidad del diseño del sistema de gestión de revisión de contratos del Departamento Legal. redacción, modificación y revisión del contrato de gestión del sistema consulta legal
7. Informe de organización, planificación e implementación del proyecto del Departamento de Auditoría
8. trabajo diario de la Oficina del Presidente y divulga al mundo exterior información importante sobre el desempeño estratégico y empresarial. Monitorea las quejas de calidad de la empresa y la construcción del sistema de prevención de crisis para dar a conocer y promover las ideas de gestión interna de la empresa.
9. Departamento de Marketing Construcción del Sistema Nacional de Marketing Planificación e implementación de trabajos de promoción de mercados regionales para empresas en desarrollo y emergentes Orientación metodológica, asistencia para mejorar la participación de mercado y el valor de marca de productos y servicios de información, y capacidades de organización e implementación en la promoción de marcas (publicidad, publicidad o actividades).
Información ampliada:
Características de la estructura organizativa del Grupo Lenovo:
_Lenovo es una combinación de sistema funcional y sistema divisional
_Estructura de tipo funcional Se trata de obtener beneficios de la división del trabajo agrupando a expertos similares.
Las ventajas son:
Puede generar economías de escala y reducir la duplicación de personal y equipos.
Las desventajas son: los beneficios generales a menudo no se ven por la búsqueda de objetivos funcionales. La estructura funcional puede lograr el objetivo de alcanzar la escala y al mismo tiempo reducir la duplicación y el desperdicio de recursos. Por lo tanto, la mayoría de las empresas en la etapa de desarrollo de crecimiento elegirán esta estructura para lograr un crecimiento rápido.
La mayor desventaja de la estructura funcional es que los departamentos pueden no cooperar. Cada departamento persigue el desarrollo de su propio departamento e ignora la cooperación general. Esta es la determinación de la estructura misma, por lo que necesita ayuda. de solucionar otros aspectos.
A medida que Lenovo Group continúa expandiéndose, el grupo ha comenzado a integrar el sistema de unidades de negocios, una estructura que puede crear unidades autónomas que a menudo se organizan mecánicamente.
Las ventajas son:
Énfasis en los resultados, el personal de la sede central puede concentrarse en la planificación estratégica a largo plazo y el sistema de unidades de negocios es un medio poderoso para cultivar a los altos directivos. La desventaja es: configuración duplicada de actividades y recursos. _Para las empresas que operan en múltiples productos, en diferentes regiones y en múltiples industrias, el sistema divisional es una opción. Además de ser adecuado para las situaciones anteriores, el sistema de unidades de negocio también debe utilizarse durante un período. Este período es la etapa de desarrollo de la empresa. En esta etapa, la empresa ha sentado una buena base, la marca y la capacidad de la empresa. El autodesarrollo y el personal profesional de la empresa también tiene una buena base.