Resumen del contenido
Este artículo utiliza principalmente la comprensión de los gerentes de recursos humanos sobre la gestión del desempeño para comprender los conceptos y diversos métodos de los métodos de evaluación del desempeño. Se resumen las ventajas y desventajas de este artículo y se resumen cuatro métodos principales de evaluación del desempeño en el mundo: gestión por objetivos (MBO), método clave de evaluación del desempeño (el desempeño clave específico es, KPI), método de evaluación del desempeño de todos los empleados y método de evaluación desde la perspectiva del cuadro de mando integral (valor Puntuación - hola, BSC). En segundo lugar, combinado con la situación actual de las empresas chinas y cuestiones relacionadas, al comparar la gestión del desempeño de cinco empresas conocidas, se resumen las deficiencias y deficiencias en los planes exitosos de las pequeñas y medianas empresas chinas. Con base en la investigación y la comprensión de la evaluación del desempeño, analizaremos las dificultades y los principales problemas involucrados en la aplicación práctica de la evaluación del desempeño en las empresas chinas a partir de los efectos positivos y negativos de diferentes métodos de evaluación, y podemos usar algunos ejemplos para demostrarlo. Finalmente, tomando como ejemplo al Grupo Lenovo, a través de sus casos exitosos de aplicación flexible de métodos de evaluación del desempeño dentro de la empresa, así como del análisis y comparación de sus ventajas y desventajas, destaca el tema conductual de la evaluación del desempeño: La esencia de la evaluación. Es importante para los empleados corporativos. En esencia, es una medida de incentivo que utiliza la evaluación para evaluar la calidad y las deficiencias del trabajo para que las empresas puedan mantenerse al día con las tareas de capacitación de los empleados de manera oportuna. Su objetivo final es fortalecer la conciencia del equipo. empleados de la empresa.