1. Integración de intereses
La integración de intereses se refiere a la integración de los intereses de los empleados y los intereses de la organización. Este tipo de integración no se realiza a expensas de los intereses de los empleados, sino para manejar adecuadamente la relación entre el desarrollo personal de los empleados y el desarrollo organizacional, y para encontrar el punto de integración entre el desarrollo personal y el desarrollo organizacional. Cada individuo aprende y se desarrolla dentro de un determinado entorno organizacional y social. Por tanto, los individuos deben reconocer el propósito y los valores de la organización y centrar sus valores, conocimientos y esfuerzos en las necesidades y oportunidades de la organización.
En segundo lugar, equidad y divulgación
En términos de planificación profesional, las empresas deben divulgar sus calificaciones al proporcionar información diversa, oportunidades de educación y capacitación y oportunidades laborales relacionadas con el desarrollo y los estándares profesionales. y mantener un alto grado de transparencia. Esto es un reflejo del respeto por la individualidad de los miembros de la organización y una garantía para mantener el entusiasmo general de los gerentes.
En tercer lugar, la cooperación
El principio de cooperación significa que todas las actividades de planificación de carrera deben ser formuladas, implementadas y completadas conjuntamente tanto por la organización como por los empleados. La planificación profesional es algo bueno y debería beneficiar tanto a la organización como al empleado.
Pero si no hay comunicación, puede generar incomprensión mutua, falta de cooperación e incluso riesgos. Por lo tanto, es muy necesario establecer una relación de confianza entre superiores y subordinados antes y durante las estrategias de gestión del desarrollo profesional. La forma más efectiva de establecer una relación de confianza mutua es * * * participar en todo momento, * * * formular, * * * implementar planes de carrera.
Cuarto, objetivos dinámicos
En términos generales, las organizaciones son cambiantes y las posiciones organizacionales son dinámicas, por lo que la planificación de carrera de la organización para los empleados también debe ser dinámica. En términos de oferta de "empleos del futuro", las organizaciones no sólo deben garantizar su propio buen crecimiento, sino también prestar atención a los puestos de trabajo que los empleados pueden desarrollar y crear a medida que crecen.
Datos ampliados:
Seis pasos de la planificación profesional:
1. Autoevaluación
Incluye principalmente necesidades, capacidades y necesidades personales. intereses, personalidad, temperamento y otros aspectos del análisis. , para determinar qué tipo de carrera es más adecuada para ti y qué habilidades tienes.
2. Análisis del entorno organizacional y social
La planificación a corto plazo presta más atención al análisis del entorno organizacional, mientras que la planificación a largo plazo presta más atención al análisis del entorno social. ambiente.
En tercer lugar, evaluación de oportunidades profesionales
La evaluación de oportunidades profesionales incluye la evaluación de oportunidades a corto y largo plazo. Mediante el análisis del entorno social y combinado con mi situación específica, evaluar qué oportunidades de desarrollo a largo plazo existen; mediante el análisis del entorno organizacional, evaluar las oportunidades de desarrollo a corto plazo en la organización;
Cuarto, la determinación de las metas profesionales
La determinación de las metas profesionales incluye metas de vida, metas a largo plazo, metas a mediano plazo y metas a corto plazo, que corresponden a la planificación de la vida. , planificación a largo plazo, planificación a medio plazo y planificación a corto plazo respectivamente.
En primer lugar, debes determinar tus objetivos de vida y tus objetivos a largo plazo en función de tu experiencia personal, personalidad, temperamento, valores y tendencias de desarrollo social, y luego refinarlos para formular los objetivos correspondientes basados en tus objetivos. Experiencia personal y ambiente organizacional. Metas a mediano y corto plazo.
Verbo (abreviatura de verbo) para formular un plan de acción
Transformar metas en planes y medidas específicas. En este proceso, los planes de acción más importantes incluyen la selección de rutas de desarrollo profesional, opciones profesionales y la formulación de los correspondientes planes de educación y formación.
Evaluación y retroalimentación de verbos intransitivos
El proceso de evaluación y retroalimentación de la planificación profesional es un proceso de comprensión continua de los individuos y la sociedad, y es un medio poderoso para hacer que la planificación profesional sea más efectiva.
People's Daily Online - ¿Qué pasa con la planificación profesional?