Introducción: Los directivos profesionales son cada vez más aceptados por los chinos en muchas empresas. En países occidentales como Estados Unidos, los gerentes profesionales existen desde hace mucho tiempo y tienen una definición unificada. Entonces, ¿qué cualidades debe tener un directivo profesional? A continuación he recopilado ocho cualidades que debe poseer un gerente profesional, con la esperanza de ser útiles para los amigos que están a punto de ingresar a esta industria.
Con la internacionalización de la competencia en el mercado interno, la internacionalización de la competencia en el mercado internacional se ha convertido en una tendencia irreversible. Con la intensificación sin precedentes de la competencia en el mercado, las empresas nacionales enfrentarán graves desafíos y serán fuertemente reprimidas. En este momento, el foco de la competencia en el mercado ha pasado de la competencia de productos a la competencia de talentos. TCL Group se propone construir una empresa de clase mundial con competitividad internacional. Para lograr este gran plan y objetivos estratégicos, el papel de los recursos humanos nunca ha sido más destacado que hoy. Como importante recurso estratégico, juega un papel importante en el desarrollo de las empresas. Como señaló el economista estadounidense y premio Nobel Schultz al evaluar el rápido desarrollo de la economía y la industria estadounidenses desde el siglo XX: "El capital humano ha ocupado una posición destacada en el desarrollo económico de los Estados Unidos contemporáneos. Por ejemplo, desde el siglo XX siglo, el 90% de las actualizaciones de productos en los Estados Unidos se han basado en la inteligencia de los talentos en lugar de la mano de obra o el capital tradicional "El maestro de gestión estadounidense contemporáneo Duke ha advertido repetidamente a la gente sobre la actual crisis global de recursos, crisis energética y otras crisis:" Nosotros. "Debe conceder gran importancia al desarrollo de los recursos humanos, porque entre todos los recursos, sólo los recursos humanos son inagotables y continúan aumentando en valor ", por lo que confiar en el desarrollo de los recursos humanos para obtener la iniciativa y las ventajas en la competencia tecnológica y económica. convertirse cada vez más en el foco de la competencia internacional. Por lo tanto, en la situación actual, es completamente necesario y muy oportuno que TCL Group coloque el desarrollo de recursos humanos en un nivel estratégico. Para lograr el desarrollo extraordinario y de avance de TCL, nuestros gerentes profesionales deben tener buenas cualidades y habilidades, y están comprometidos a construir un equipo de élite que sea bueno en la lucha, con visión de futuro, completo en categorías y fuerte en fuerza. .
Se puede ver que la competencia entre empresas modernas es esencialmente una competencia integral de fuerza de talento y una competencia integral de alto nivel. Por esta razón, se han propuesto nuevos temas y mayores requisitos para los directivos profesionales. Como equipo de gerentes profesionales, ¿cómo podemos enfrentar el desarrollo de la situación, ajustar rápidamente nuestras estrategias, recargarnos y actualizarnos constantemente, participar activamente en la competencia del mercado en este nuevo siglo y contribuir al surgimiento de las empresas nacionales? Se trata de una cuestión estratégica que todos deberíamos considerar y a la que debemos prestar atención. Entonces, ¿qué cualidades debe tener un directivo profesional para adaptarse al desarrollo de la situación? Cómo mejorar el papel de los directivos profesionales en la competencia del mercado y el desarrollo empresarial y mejorar su capacidad para competir con empresas extranjeras se ha convertido en nuestra principal prioridad urgente. Para lograr este objetivo estratégico, los gerentes profesionales desempeñan un papel importante y asumen la responsabilidad histórica. ¡Este es un nuevo desafío para los gerentes profesionales! Los gerentes profesionales modernos deben tener las siguientes cualidades:
1. Influencia: Creemos que los gerentes profesionales modernos primero deben tener buena influencia y, para lograrlo, deben anteponer la moralidad y la virtud como base, prestar atención. al cultivo moral personal, actuar y comportarse basándose en la situación general y los intereses generales, y no debe considerar ni abordar problemas basados en cálculos personales y egoísmo, y dar el ejemplo siendo estricto consigo mismo en todo momento. ? En muchos años de experiencia laboral, siempre debemos adherirnos al principio de que si a una unidad o departamento le va bien, los resultados obtenidos deben atribuirse al esfuerzo conjunto de todos los empleados, que es el resultado del trabajo duro y los esfuerzos concertados. Sin embargo, si una unidad o departamento comete un error, los gerentes profesionales deben atreverse a asumir la responsabilidad y aprender de ello para evitar que incidentes o errores similares vuelvan a ocurrir. Si un subordinado realmente comete un error, generalmente debe hablar con él en privado, señalarle el error y brindarle la orientación correcta sobre cómo lidiar con problemas similares y precauciones en el futuro para evitar cometer el mismo error nuevamente. Sólo así los subordinados estarán dispuestos a hablar o comunicarse con sus superiores si tienen problemas. Esto creará una buena imagen entre los empleados. Los gerentes profesionales que participan en el trabajo de gestión deben tener una actitud positiva, buena personalidad, un profundo autocultivo, nuevas ideas, una visión clara, un fuerte sentido de servicio y comprender la autoestima, el respeto por uno mismo, la superación personal y el amor propio. Esto es lo que forma a un buen directivo profesional. Es una parte importante de la imagen y puede potenciar su influencia, carisma y atractivo.
2. Creatividad: Los gerentes profesionales deben tener una gran creatividad y atreverse a introducir nuevas ideas de gestión, nuevas teorías de gestión y nuevos métodos de gestión para mejorar la eficiencia operativa, la reingeniería de procesos y la gestión de la empresa. expansión del mercado, gestión de marcas y estandarización empresarial, institucionalización y gestión moderna. Deben comenzar desde el trabajo básico y avanzar paso a paso, prestando especial atención al desarrollo y los cambios de la situación externa y siguiendo constantemente la situación real de la empresa. Si un directivo profesional no tiene creatividad y poder pionero, y no lleva a cabo revoluciones conceptuales y avances en el pensamiento, será difícil abrir una nueva situación laboral. La explosión de la creatividad se basa en la acumulación integral de conocimientos, experiencia y calidad. No puede sustentarse sin un amplio conocimiento, una base sólida y unas profundas habilidades profesionales. ¡La construcción y el desarrollo de gerentes profesionales es un tema completamente nuevo para las empresas nacionales y un nuevo desafío para todos nosotros! Esto requiere que los gerentes profesionales tengan amplios conocimientos, alto nivel profesional, buena calidad general, fuerte capacidad de coordinación, conciencia de nuevos conceptos, coraje para enfrentar las dificultades, enfrentar la realidad, avanzar a pesar de las dificultades, ser conscientes de los riesgos y tener el coraje de ser el primero en el mundo, la fuente de motivación para el espíritu pionero y el emprendimiento e innovación continuos, estar preparado para el peligro en tiempos de paz y decidido a reformar.
Afinidad: Cuando haces un trabajo de gestión, tratas principalmente con personas. Las personas son ideológicas y también las más difíciles y problemáticas de manejar. Es especialmente importante ser razonable, respetar, cuidar, comprender y confiar en las personas, ver el valor de los talentos, valorar su papel y aprovechar su potencial. Cómo brindarte un tipo de afinidad y hacerte respetar y admirar es el requisito previo para hacer bien todo tipo de trabajo. Esta es una de las habilidades básicas de un gerente profesional. Preste atención a cultivar la afinidad personal, que debe ser humana y basada en principios, para que la gente esté dispuesta a decirle la verdad. Sólo de esta manera se pueden comprender las voces y los verdaderos pensamientos de los empleados, recopilar de manera efectiva información de primera mano, confiable y auténtica, resumirla y organizarla, y alimentar con sinceridad la información con valor real para los tomadores de decisiones de la empresa, para que los líderes puedan captar en cualquier momento y en cualquier lugar. La dinámica a nivel de base también facilita la formulación de medidas y estrategias efectivas para promover el desarrollo de las empresas de manera positiva. Los gerentes profesionales con gran afinidad pueden ser accesibles, corteses y comprender los sufrimientos y dificultades de los empleados sin violar los principios de la empresa ni dañar los intereses de la empresa. Pueden hacer planes generales para hacer cosas prácticas para todos, resolver las preocupaciones de todos y guiar. La atención de los empleados está puesta en su trabajo. Los directivos profesionales pueden aprovechar su afinidad para tomar la iniciativa en la gestión, contratación y retención de personas, planificar de forma integral los recursos humanos de su unidad o departamento, asignarlos y utilizarlos correctamente, motivarlos científica y eficazmente, aprovechar al máximo el potencial de cada uno. persona, y contribuir a la empresa. Contribuya con sus talentos al desarrollo de la empresa. Los gerentes profesionales modernos también deben establecer canales de comunicación entre los líderes de la empresa y los empleados, escuchar y aceptar activamente sugerencias racionales de los empleados, adoptar estilos y métodos de trabajo democráticos y mejorar la relación entre los líderes y las masas. No utilice el poder para beneficio personal, no sea emocional, juzgue los casos con claridad, actúe con justicia y cree verdaderamente un ambiente armonioso para el desarrollo de la empresa.
Poder de penetración: como excelente gerente profesional, uno debe tener habilidades de gestión, liderazgo y organización, y tener un fuerte poder de penetración y un amplio poder de radiación al abordar diversos problemas difíciles. En particular, es capaz de ver la esencia a través de los fenómenos de las cosas, captar con precisión el meollo del problema y es bueno para separar el orden de las cosas complicadas. Tiene un fuerte poder de penetración e irradiación de arriba a abajo. Es decir, contarle sus buenas ideas, ideas y planes a su líder, persuadirlo para que esté de acuerdo y adoptar sus sugerencias razonables. Al mismo tiempo, cuando los gerentes profesionales operan a cargo de departamentos, también deben formular objetivos de trabajo del departamento, implementar planes de trabajo e implementar diversos cambios e innovaciones en la empresa, inculcar medidas de reforma, objetivos de trabajo e ideas de desarrollo, enfatizando que solo cuando A medida que la empresa se desarrolle, los beneficios serán mejores y los intereses de todos estarán fundamentalmente protegidos. Si una empresa no lleva a cabo reformas e innovaciones y no busca el desarrollo y el progreso, perderá en la feroz competencia del mercado y eventualmente será eliminada por el mercado. La competencia es cruel y requiere que los gerentes profesionales tengan una fuerte penetración gerencial, persuadan, influyan y movilicen a los empleados para que apoyen, comprendan y cooperen con las prácticas de la empresa, e implementen plenamente las ideas correctas y las medidas de reforma de los líderes de la empresa de arriba a abajo.
Verbo (abreviatura de verbo) Capacidad de ejecución: Los gerentes profesionales son consultores y ejecutores de decisiones correctas e ideas de trabajo para los líderes de la empresa. También son defensores, redactores y organizadores de la gestión estandarizada de la empresa, la optimización de procesos y la innovación de sistemas. Un promotor con una gran responsabilidad. Por lo tanto, debe haber una ejecución sólida, de lo contrario, por muy bueno que sea el sistema, por muy factible que sea el plan, solo se convertirá en un papel sin efecto ni efecto. La innovación y el crecimiento de las empresas requieren que los gerentes profesionales tengan fuertes capacidades de propulsión y ejecución.
Porque los cambios corporativos afectarán más o menos los intereses vitales de algunas personas y, al mismo tiempo, romperán los conceptos y hábitos inherentes de las personas. Para cambiar las malas prácticas del pasado, debemos apoyarnos en la innovación de conceptos, la implementación y la mejora de la gestión para promover el funcionamiento estable y el desarrollo sostenible de la empresa.
6. Capacidad de aprendizaje: En la era de la economía del conocimiento, el conocimiento se actualiza más rápido que nunca. Cómo evitar que nuestro conocimiento envejezca y mantenerse al día, creemos que debemos convertirnos en un "experto en carga", actualizar constantemente el conocimiento, fortalecer el aprendizaje, mejorar integralmente nuestra calidad integral y nuestro nivel de gestión, y convertirnos verdaderamente en una escuela poderosa. Como todos sabemos, la competencia contemporánea por el talento es particularmente feroz y cruel. Si no avanzas, retrocederás. Con este fin, los gerentes profesionales no sólo deben profundizar, comprender, dominar, aplicar con flexibilidad, hacer buen uso y aprovechar al máximo conocimientos profesionales como la gestión estratégica corporativa, el marketing, la planificación publicitaria, la psicología de la gestión y la gestión de recursos humanos, sino también también fortalecer su comprensión de las últimas disciplinas de gestión, como cómo construir un equipo de élite, la quinta revisión, etc. Algunas personas pueden decir que esto es demasiado exigente para los directivos profesionales. Sin embargo, no sentimos que fuera demasiado alto. Mientras los gerentes profesionales estén dispuestos a especializarse en la investigación y estudiar mucho, podrán dominar conocimientos cada vez más completos, lo que aumentará su peso en la competencia futura y favorecerá su propio crecimiento y desarrollo.
7. Capacidad de planificación: Con la intensificación sin precedentes de la competencia, el papel de los talentos será cada vez más importante. Como dijo He Xiangjian, director de Midea Group: "Preferiría renunciar a un negocio de un millón de dólares que renunciar a un talento excepcional". Los empresarios modernos comprenden cada vez más la verdad de que "es difícil comprar mil dólares, pero es difícil". no es tan bueno como un santo", y ¿Cómo pueden los directivos profesionales afrontar el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, tomar la iniciativa, afrontar los desafíos y convertirse en grupos de expertos y asesores de los líderes de las empresas? Creemos que necesitamos tener sólidas capacidades de planificación para proporcionar un plan de referencia factible para que los líderes de la empresa tomen decisiones. Sólo de esta manera los gerentes profesionales podrán ser promovidos en la empresa, reconocidos y apreciados por los líderes de la empresa y convertirse en miembros de la carrera de liderazgo de la empresa.
8. Control: Los directivos profesionales deben tener el control para hacer frente a emergencias y accidentes graves, ser capaces de afrontar diversos accidentes como lesiones laborales, incendios, relaciones laborales y tomar medidas de emergencia, y ser capaces de actuar de forma eficaz. control Debemos monitorear toda la situación, evitar que la situación empeore y prestar atención a las consecuencias del accidente. Si no hay un control fuerte, una vez que ocurre un accidente y los empleados o usuarios hacen demandas irrazonables debido a la emoción, no pueden pensar con calma y no están preparados, lo que puede intensificar los conflictos y dar lugar a demandas o quejas contra los medios de comunicación. Una vez que se produce la situación anterior, tendrá más o menos un impacto negativo en la imagen de la empresa, lo que requiere que los gerentes profesionales tengan la capacidad y los medios para hacer frente a eventos de crisis. Además, el manejo de tales eventos de crisis es en sí mismo una prueba para los gerentes profesionales y puede demostrar si los gerentes profesionales tienen la capacidad de enfrentar emergencias. Debemos abordar estas cuestiones similares de manera oportuna y no debemos entregarlas a voluntad. Por supuesto, debes pedir instrucciones e informar a tus superiores de los problemas que no puedan resolverse dentro de tu ámbito de autoridad. Los gerentes profesionales que pueden manejar estos problemas esencialmente ayudan a los líderes de la empresa a resolver problemas, lo que les permite tener más tiempo y energía para abordar cuestiones importantes relacionadas con la situación y la estrategia general de la empresa. Sin embargo, durante todo el proceso de abordar tales problemas, los gerentes profesionales deben informar, dar retroalimentación y pedir instrucciones a los líderes de la empresa en cualquier momento, y escuchar si los líderes de la empresa tienen nuevas instrucciones y decisiones. resolver el problema y resolver el problema.
；