El contenido es el siguiente:
1. Autoanálisis, incluyendo intereses profesionales, habilidades profesionales, rasgos personales, valores profesionales, etc.
2. Análisis ocupacional, incluyendo análisis del entorno familiar, análisis del entorno escolar, análisis del entorno social, análisis del entorno ocupacional, etc.
3. El posicionamiento profesional, los objetivos profesionales y las rutas de desarrollo profesional se pueden determinar mediante el análisis FODA.
4. Planificar el plan de implementación, incluyendo metas a corto plazo, metas a mediano plazo y metas a largo plazo.
5. Evaluar y ajustar alternativas.
Principios de planificación de carrera
1. El principio de integración de intereses. La integración de intereses se refiere a la integración de los intereses de los empleados y los intereses de la organización. Este tipo de integración no se trata de sacrificar los intereses de los empleados, sino de manejar adecuadamente la relación entre el desarrollo personal de los empleados y el desarrollo organizacional, y encontrar el punto de integración entre el desarrollo personal y el desarrollo organizacional. Cada individuo aprende y se desarrolla en un determinado ambiente organizacional y entorno social por lo que el individuo debe reconocer el propósito y los valores de la organización y enfocar sus valores, conocimientos y esfuerzos en las necesidades y oportunidades de la organización.
2. Principios de equidad y apertura. En términos de planificación profesional, cuando las empresas proporcionan información diversa sobre desarrollo profesional, oportunidades de educación y formación y oportunidades de empleo, deben revelar sus condiciones y estándares y mantener un alto grado de transparencia. Esto es un reflejo del respeto por la personalidad de los miembros de la organización y una garantía para mantener el entusiasmo general de los directivos.
3. Principio de colaboración. El principio de colaboración significa que todas las actividades de planificación de carrera deben ser formuladas, implementadas y participadas conjuntamente tanto por la organización como por los empleados. La planificación profesional es algo bueno y debería beneficiar tanto a la organización como a los empleados. Sin embargo, si hay falta de comunicación, puede causar incomprensión y falta de cooperación entre las dos partes e incluso crear riesgos. Por lo tanto, se debe establecer una relación superior-subordinado de confianza mutua antes y durante la estrategia de gestión del desarrollo profesional.
La forma más eficaz de establecer una relación de confianza mutua es participar, formular e implementar siempre juntos planes de carrera.
4. Principio de objetivo dinámico. En términos generales, las organizaciones están cambiando y sus puestos son dinámicos, por lo que la planificación de carrera de los empleados de la organización también debe ser dinámica. En términos de oferta de "empleos del futuro", las organizaciones no sólo deben garantizar su propio buen crecimiento, sino también prestar atención a los puestos que los empleados pueden desarrollar y crear a medida que crecen.
5. Principio de gradiente de tiempo. Dado que la vida tiene etapas de desarrollo y tareas de desarrollo del ciclo profesional, el contenido de la planificación y gestión de la carrera debe dividirse en varias etapas y completarse en diferentes períodos de tiempo. Cada etapa de tiempo tiene un "punto de partida" y un "punto final", es decir, dos coordenadas de tiempo: "inicio de ejecución" y "meta completa". Si no hay un límite de tiempo claro, la planificación profesional se convertirá en palabras vacías y fracasos.
6. Desarrollar principios innovadores. Dar pleno juego a la "creatividad" de los empleados debería reflejarse al determinar los objetivos profesionales. La planificación y gestión de carreras no significa formular un conjunto de reglas y procedimientos para que los empleados sigan las reglas y las completen paso a paso, sino más bien permitir que los empleados desarrollen sus habilidades y potencial para lograr la autorrealización y crear beneficios organizacionales.
Cabe señalar también que el éxito de la carrera de una persona no es sólo una mejora en el puesto, sino también cambios en la calidad intrínseca como la conversión o el aumento del contenido del trabajo, la ampliación del alcance de las responsabilidades y la mejora de la creatividad.
7. Promover el principio durante todo el proceso. En todos los aspectos de la implementación de la planificación de carrera, los empleados son observados, diseñados, implementados y ajustados durante todo el proceso para asegurar la continuidad de las actividades de planificación y gestión de carrera y asegurar su efectividad.
8. Principio de evaluación integral. Para tener una comprensión correcta del estado de desarrollo profesional de los empleados y del trabajo de planificación y gestión de carrera de la organización, la organización, los empleados individuales, los gerentes superiores, los miembros de la familia y los aspectos sociales relevantes deben realizar una evaluación integral de la carrera. En la evaluación se debe prestar especial atención a la evaluación de los superiores por parte de los subordinados.
El papel y el valor de la planificación profesional
1. Basado en los logros existentes, establecer la dirección de la vida y proporcionar estrategias para la lucha.
2. Rompe los límites de la vida y crea un yo fresco y pleno.
3. Evaluar con precisión las características y fortalezas personales.
4. Evaluar la brecha entre los objetivos personales y la situación actual.
5. Determinar con precisión la dirección profesional.
6. Re-comprende tu propio valor y auméntalo.
7. Descubre nuevas oportunidades profesionales.
8. Potenciar la competitividad profesional.
9. Conecta lo personal, lo profesional y lo familiar.
10. Aprovechar las fortalezas y evitar las debilidades para dar pleno juego a la competitividad profesional.
11.Comprender el mercado laboral y elegir industrias y ocupaciones de forma científica y racional.
12. Mejorar la fortaleza personal y obtener ventajas de desarrollo profesional a largo plazo.
13. Acelerar la adaptación al trabajo, mejorar la satisfacción laboral y maximizar el éxito profesional.