Ya sea en la escuela o en la sociedad, todo el mundo estará expuesto a los papeles hasta cierto punto. Utilice artículos para lograr el propósito de discutir temas y realizar investigaciones académicas. ¿Qué tipo de artículo se puede llamar excelente? Los siguientes son documentos que he recopilado sobre las deficiencias y mejoras de la gestión financiera en las instituciones públicas autofinanciadas para su referencia. Espero que sean de ayuda para los amigos necesitados.
Resumen: Las instituciones públicas autofinanciadas se refieren a instituciones públicas que no requieren apoyo financiero, son autosuficientes y relativamente independientes. Sin embargo, esta característica también impondrá requisitos más altos para los niveles de gestión financiera, lo que determina directamente la calidad del trabajo y la eficiencia de las instituciones autofinanciadas. Este artículo toma como objeto de investigación los problemas comunes en la gestión financiera de las instituciones autofinanciadas y analiza los problemas existentes y las contramedidas de mejora desde los aspectos de los sistemas de control interno imperfectos, la gestión caótica de activos fijos y la gestión presupuestaria que no se implementa o no se implementa. en su lugar.
Palabras clave: autofinanciamiento; instituciones públicas; problemas de gestión;
1. Introducción
Instituciones públicas autofinanciadas en la competencia. particularidades. Cómo aprovechar las oportunidades y permanecer invencibles en la competencia del mercado es una cuestión estratégica que deben afrontar. El modelo de gestión de las instituciones públicas autofinanciadas determina su fuerte independencia y su débil dependencia de las finanzas locales. Sin embargo, es precisamente debido a la reducción de la supervisión que es probable que se produzcan riesgos financieros, lo que en cierta medida afecta directa o indirectamente la calidad de la gestión financiera de las instituciones autofinanciadas. Para las instituciones autofinanciadas, sólo mejorando continuamente su nivel de gestión financiera podrán hacer frente a la feroz competencia en el mercado y lograr verdaderamente un desarrollo estable y a largo plazo de la institución. Este artículo estudia problemas comunes y las correspondientes contramedidas en la gestión financiera de instituciones autofinanciadas.
2. La importancia de la gestión financiera de las entidades públicas autofinanciadas
1.
Las instituciones públicas autofinanciadas pertenecen a una categoría de instituciones administrativas en mi país. Aunque similares a otros tipos de instituciones en términos de estructura organizativa y dotación de personal, necesitan operar de forma independiente en términos de recursos económicos y son responsables de sus propias pérdidas y ganancias. Las instituciones públicas autofinanciadas no necesitan o solo tienen una pequeña cantidad de asignaciones financieras, por lo que son relativamente independientes desde la perspectiva del uso de los fondos, pero desde la perspectiva de la gestión financiera, todavía necesitan la supervisión y gestión de los departamentos gubernamentales, y sus modelos de negocio están más inclinados a La empresarialización requiere maximizar los beneficios económicos.
2. Ayudar a promover el desarrollo sostenible.
Las instituciones públicas autofinanciadas se diferencian de las empresas y también deben tener en cuenta funciones públicas como los beneficios sociales y el servicio a la gente. Con la profundización de la reforma de las instituciones públicas, de conformidad con los requisitos del desarrollo de la economía socialista de mercado y en conjunto con la reforma del sistema de contabilidad gubernamental, las instituciones públicas han establecido mecanismos como el sistema presupuestario, el sistema de contratación pública , y el sistema centralizado de cobros y pagos del tesoro. Sin embargo, algunas instituciones autofinanciadas carecen de comprensión de las reformas y de experiencia de gestión relevante, y existen algunos problemas en la gestión financiera real que restringen o limitan el desarrollo sostenible de las unidades, que necesitan ser estudiados y resueltos con urgencia.
Tres. Problemas en la gestión financiera de las instituciones públicas autofinanciadas
1. El sistema de control interno no es sólido.
El control interno es una parte integral de la gestión financiera y existe una relación que se refuerza mutuamente entre ambos. El hecho de que el sistema de control interno sea sólido o no afecta la gestión financiera de la unidad. Sin embargo, en las instituciones autofinanciadas, debido a diversas razones históricas o prácticas, existe una falta de investigación profunda y optimización de los sistemas de control interno, lo que resulta en una base contable débil, una estructura organizacional de gestión financiera imperfecta y una autoridad de gestión financiera poco clara. con el tiempo, lo que hace que el control interno del sistema no funcione adecuadamente.
Si el proceso comercial está incompleto y los vínculos comerciales no están claros, será imposible identificar con precisión los puntos de riesgo comercial y formular varios sistemas de control interno. Si no existen sistemas a seguir en algunos vínculos comerciales importantes, aumentará el riesgo de salida de beneficios económicos. Al mismo tiempo, debido a la insuficiencia de personal en muchos departamentos, muchas unidades tienen responsabilidades superpuestas y puestos incompatibles. Por ejemplo, algunos puestos clave no se rotan durante mucho tiempo y la redacción y revisión de los contratos de adquisiciones están a cargo de la misma persona. . Si las responsabilidades laborales no están claras, no se puede formar una situación equilibrada de moderación y supervisión mutuas, y es probable que se produzca fraude.
Además, la laxa supervisión por parte del departamento financiero de los fondos propios de las instituciones públicas autofinanciadas y la falta de supervisión externa también han resultado en que el sistema de control interno no se implemente ni evalúe de manera efectiva.
2. Gestión caótica de los activos fijos
Las fuentes de activos fijos de las instituciones públicas autofinanciadas incluyen principalmente los siguientes aspectos: primero, la compra de fondos fiscales; de fondos propios; el tercero es la compra de fondos especiales. Entre ellos, la compra de fondos propios es la principal forma de compra de activos fijos para las instituciones públicas autofinanciadas. Debido a la particularidad del uso de los fondos, los procedimientos de aprobación para la compra de activos fijos no son estrictos ni arbitrarios, lo que fácilmente puede conducir al desperdicio de activos fijos. Sin embargo, después de la compra, no había un departamento de gestión de activos ni una persona responsable claros, y faltaban los procedimientos de entrada y salida correspondientes, lo que resultó en un uso de activos poco claro. La falta de realización oportuna de un inventario de activos fijos al final de cada año dio lugar a discrepancias en las cuentas y graves pérdidas de activos, lo que hizo imposible responsabilizar a la empresa. La contabilidad de algunas instituciones públicas autofinanciadas no está estandarizada. Los suministros de oficina que alcanzan una determinada cantidad no se contabilizan como activos fijos, pero se incluyen en los gastos corrientes y no se deprecian de conformidad con la ley; A medida que transcurre la vida útil, el valor contable difiere gravemente del valor real, provocando confusión en las cuentas y distorsión de los datos financieros.
3. No se implementa la gestión presupuestaria.
Debido a las características de las instituciones públicas autofinanciadas y otras razones, los métodos de gestión presupuestaria se han introducido en la gestión financiera durante mucho tiempo, pero el efecto no es ideal y la gestión presupuestaria es superficial. La razón es la falta de conocimientos correctos y de comprensión integral de la gestión presupuestaria. Desde gerentes de unidad hasta empleados de varios departamentos, la mayoría de ellos tienen una comprensión superficial de la gestión presupuestaria. Confunden la gestión presupuestaria con el trabajo financiero y simplemente creen que la preparación del presupuesto debe ser completada de forma independiente por el departamento financiero y no tiene nada que ver con el trabajo. de otros departamentos. Como resultado, la información sobre los resultados del presupuesto está distorsionada, la desviación de los datos es grande y el presupuesto no se puede implementar. En segundo lugar, falta un sistema eficaz de gestión presupuestaria y un mecanismo de supervisión. Durante el proceso de ejecución del presupuesto, el presupuesto no se siguió estrictamente, lo que resultó en graves gastos excesivos; las partidas presupuestarias se ajustaron a voluntad sin aprobación, o incluso no se elaboró ningún presupuesto, lo que resultó en una baja eficiencia en la gestión presupuestaria; implementación insuficiente y la incapacidad de aplicar los resultados de la evaluación en la práctica, lo que afecta la supervisión de la gestión presupuestaria.
4. Contramedidas para mejorar la gestión financiera de las instituciones públicas autofinanciadas
1. Mejorar el sistema de control interno
Un sistema de control interno sólido es la clave para gestión financiera ordenada Es una garantía importante para un funcionamiento eficiente y también es un mecanismo a largo plazo para que las instituciones públicas autofinanciadas alcancen sus objetivos. Mejorar el sistema de control interno ayudará a mejorar las capacidades de prevención de riesgos, descubrir rápidamente problemas en la implementación de diversas reglas y regulaciones y realizar ajustes oportunos para garantizar la integridad y seguridad de la propiedad y los materiales.
El alcance empresarial de las instituciones autofinanciadas es cada vez más amplio. A medida que aumenta el número de vínculos comerciales, a menudo es fácil pasar por alto los riesgos que pueden existir en cada vínculo. Todas las unidades deben clasificar cuidadosamente los vínculos comerciales, aclarar los puntos de riesgo de cada negocio e implementar siempre la prevención de riesgos durante todo el proceso de gestión financiera. Los puestos incompatibles deberían estar sujetos a controles separados. Para diversas operaciones económicas se deberá realizar la autorización, aprobación y control. Las instituciones públicas autofinanciadas deben fortalecer sus funciones de supervisión mediante una combinación de auditorías internas y externas, evaluar periódicamente la eficacia del diseño y funcionamiento del control interno y utilizar los resultados de la evaluación como base para la evaluación del desempeño de unidades, departamentos e individuos. Cuando sea necesario, se puede contratar una agencia de auditoría externa calificada para auditar y supervisar la efectividad de los controles internos. A través de una serie de investigaciones de riesgos, podemos captar los puntos de riesgo de control de manera oportuna, comprender las operaciones financieras más realistas, promover eficazmente la construcción de estándares de control interno para las instituciones autofinanciadas y lograr objetivos de control.
2. Mejorar el nivel de gestión de activos fijos.
Los activos fijos proporcionan una sólida garantía material para mejorar la eficiencia y los ingresos de las instituciones autofinanciadas. Una de las principales razones del caos en la gestión de activos fijos es la falta de los sistemas de gestión necesarios. Establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones para que todo trabajo empresarial tenga reglas y evidencia a seguir es el requisito previo para una buena gestión de activos fijos.
Antes de comprar activos fijos, es necesario analizar si es necesario comprar los activos, si hay compras repetidas, si la escala y el precio de los activos están dentro del alcance de las normas de adquisición, etc. y realizar análisis e investigaciones preliminares de viabilidad para evitar el desperdicio de fondos. En el proceso de uso de activos fijos, concéntrese en fortalecer la gestión física y establecer un sistema de libro mayor de activos fijos.
El personal que no desempeñe cargos contables será responsable de la gestión especial de los activos fijos y del seguimiento del uso de los activos fijos de forma regular o irregular. Al mismo tiempo, debería establecerse un sistema de inventario de activos fijos, que incluya inventarios periódicos al final de cada año y controles puntuales irregulares. A través del inventario, puede verificar si los objetos físicos y los libros de los activos fijos son consistentes y lograr una gestión dinámica de los activos fijos. Durante el proceso de inventario, también puede tener una comprensión más completa del uso de los activos fijos, lo que facilita la gestión posterior. . Además, en la contabilidad de los activos fijos, el personal financiero debe manejarlos de manera estandarizada. El valor de entrada, la vida de depreciación y el valor residual de los activos fijos deben implementarse estrictamente de acuerdo con las disposiciones del sistema de contabilidad gubernamental. Sólo combinando orgánicamente las normas y reglamentos con la supervisión y gestión diarias se puede mejorar el nivel de gestión de los activos fijos.
3. Fortalecer la ejecución de la gestión presupuestaria.
Al fortalecer la ejecución de presupuestos integrales, se puede mejorar efectivamente el nivel de gestión financiera interna. Como directores de unidad, debemos tomar la iniciativa en la ejecución del presupuesto. Los gerentes de todos los niveles y todos los empleados deben participar en la gestión del presupuesto, prestar más atención a la gestión del presupuesto y proporcionar los recursos correspondientes para el trabajo presupuestario tanto como sea posible. Cada departamento funcional también debe trabajar en estrecha colaboración con el departamento de ejecución presupuestaria para establecer un buen mecanismo de comunicación y coordinación interna. Cuando surjan problemas, el personal de ejecución del presupuesto discutirá y se comunicará con el personal comercial de cada departamento para garantizar que los diversos problemas que surjan durante el proceso de ejecución del presupuesto puedan resolverse de manera oportuna y crear un buen ambiente de trabajo para promover el desarrollo eficiente de trabajo presupuestario. Para garantizar la implementación del presupuesto, evitar sobrecostos y cambios arbitrarios y mejorar la precisión y cientificidad del plan presupuestario, se deben formular normas y especificaciones presupuestarias estrictas. Al mismo tiempo, la ejecución del presupuesto también debe ser supervisada y evaluada, distinguiendo entre situaciones en las que la tasa de ejecución del presupuesto es relativamente buena y situaciones en las que el plan presupuestario es inexacto y necesita ser revisado debido a factores generales o humanos, e incluido en el informe. Sistema de evaluación del desempeño de departamentos e individuos. A través de indicadores de evaluación cuantitativa, se alienta al personal presupuestario a desempeñar sus funciones concienzudamente, fortalecer la ejecución de la gestión presupuestaria y reducir los riesgos financieros.
Verbo (abreviatura de verbo) Conclusión
La gestión financiera es una parte importante de la gestión interna de las instituciones públicas autofinanciadas. Mejorar el nivel de gestión financiera es fundamental para el desarrollo de. instituciones públicas autofinanciadas. Tiene un papel promotor muy importante. Cuando las instituciones autofinanciadas llevan a cabo la gestión financiera, deben combinar la situación real de la unidad, fortalecer la comprensión de los gerentes y empleados sobre la gestión financiera y crear el ambiente y la atmósfera necesarios para diversas tareas. Es necesario mejorar continuamente el sistema de control interno, mejorar el nivel de gestión de activos fijos, fortalecer la ejecución de la gestión presupuestaria y garantizar que se implemente todo el trabajo de gestión financiera. Al mismo tiempo, debemos continuar explorando buenas formas y métodos para mejorar el nivel de gestión financiera, promover que la gestión financiera desempeñe un papel más importante y sentar una base sólida para un desarrollo sostenible y estable a largo plazo.
Referencia verbal intransitiva
Hu Ming. Discusión sobre la gestión presupuestaria integral de las instituciones públicas autofinanciadas. Times Economics and Trade, 2020(13).
[2]Lin Tao. Construcción de control interno y análisis estratégico de instituciones públicas autofinanciadas desde la perspectiva de la auditoría interna. Activos Administrativos y Finanzas, 2020(03).
[3] Escrito por Shi. Problemas y contramedidas en la gestión financiera de las instituciones públicas de mi país. Finanzas (Edición académica) 2019 (09).
[4]Fang Li. Discusión sobre la implementación de la contabilidad de gestión en instituciones públicas autofinanciadas y autofinanciadas. Fiscalidad, 2018(02).
[5]Wang Qian. Discuta brevemente la situación actual y las contramedidas de la gestión financiera de las instituciones públicas. Aprendizaje contable, 2018(21).
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