En el lugar de trabajo, conoceremos muchos hechos inspiradores y personas inspiradoras. Sus historias nos afectan profundamente. A continuación, he recopilado materiales para personas inspiradoras en el lugar de trabajo.
Parte 1 de figuras inspiradoras en el lugar de trabajo
12 historias de éxito del mayor accionista de Alibaba y el hombre más rico de Japón, Masayoshi Son Masayoshi Son
En 1978, Masayoshi Son, quien se especializó en economía Graduado de la Universidad de California, Berkeley. Fundó SoftBank Group en 1981 y la revista estadounidense "Business Week" llamó a Son Masayoshi el Emperador de la Era Electrónica (Cyber Mogul). El 16 de septiembre de 2014, cuando Alibaba entró en el mercado de valores de Estados Unidos, el patrimonio neto de Son aumentó a 16.600 millones de dólares, convirtiéndolo en el hombre más rico de Japón. Jack Ma comentó una vez que Sun Zhengyi es un hombre de gran sabiduría y tontería, casi sin palabras redundantes, como un personaje de artes marciales: 1. Toma decisiones rápidas 2. Quiere hacer grandes cosas 3. Puede hacer cosas; según sus propias ideas. Quizás podamos vislumbrar el secreto del éxito del hombre más rico de Japón a partir de los siguientes 12 principios.
Masayoshi Son, el hombre más rico de Japón, presidente y presidente del Grupo SoftBank. Su grupo SoftBank es el mayor accionista de Alibaba.
Plan de vida
¡Primero decide qué montaña quieres escalar! Esta es una frase que encarna la visión básica de Son sobre la vida. Cuando Son tenía 19 años, formuló un plan de vida de 50 años y lo sigue hasta el día de hoy: comenzó a hacerse famoso a los 20 años, comenzó a acumular fondos a los 30 años, comenzó a depender de poder humano a la edad de 40 años, y comenzó a realizar su carrera a la edad de 50 años. Comienza a transmitirla a la siguiente generación.
Muchas personas se han fijado tales objetivos, pero no los han desglosado en elementos más pequeños y no tienen una comprensión específica de lo que deben hacer cada día, lo que hace que los objetivos pierdan su significado rector.
Sun Zhengyi hará su propio plan anual antes del Año Nuevo. Cada pocos meses, verificará los problemas de sus proyectos en curso uno por uno y luego imprimirá los resultados de la verificación y los llevará consigo. él, sácalo y míralo cuando salgas del trabajo por la mañana y por la noche. De esta manera, Son sigue pensando en lo que debe hacer hoy en base al plan de 50 años.
Al hacer planes, piense hacia atrás
A diferencia del modelo común de "qué hacer primero y qué hacer después", lo que Son piensa es: lograr este objetivo, debemos ¿Qué se logró en la etapa anterior de la meta? Y para lograrlo, ¿qué se debe hacer en la etapa anterior?
Por lo tanto, cuando Son se estaba preparando para lanzar un negocio de telefonía móvil, decidió lanzar primero un negocio de banda ancha, acumular talentos de gestión en el campo de las comunicaciones y comenzar a recaudar fondos. Solo después de que todo estuvo listo, adquirió. Vodafone Japón (Vodafone puede entender que es la versión internacional de China Mobile).
Pero si adquiere Vodafone desde el principio, es probable que fracase debido a la falta de talento directivo en el campo de las comunicaciones.
Comuníquese y negocie con valentía
Debido a que está en inglés, tomará más tiempo. Por favor, déjeme traer un diccionario y déme tiempo para buscarlo en el diccionario; esto es. Lo que dijo Son Zhengyi cuando hizo el examen mientras estudiaba en los Estados Unidos. Debido a que no dominaba el inglés en ese momento, hizo la solicitud, incluso acudiendo al presidente de la Junta de Educación del estado. Como resultado, no solo se le aprobó llevar el diccionario consigo para realizar el examen, sino que también se le dio un tiempo de examen más largo y aprobó con éxito el examen de ingreso a la universidad.
El éxito de Son proviene de sus habilidades comunicativas. Para lograr los objetivos que desea, debe intentar negociar activamente con los demás.
Actuar inmediatamente es mejor que dedicar tiempo a pensar.
Cuando Son toma decisiones, llegará a conclusiones al instante. Si "no puede decidir", dejará los asuntos relevantes en suspenso temporalmente.
En su opinión, la incapacidad de tomar una decisión inmediata es la información clave necesaria para la toma de decisiones, por lo que en este momento pedirá a sus subordinados que recopilen y preparen los materiales necesarios para poder tomar la decisión. decisión correcta.
Al cooperar con Yahoo America para configurar Yahoo Japón, alguien sugirió: La versión estadounidense está ordenada por letras en inglés, pero la versión japonesa no está ordenada por letras en inglés, ¿verdad?
Después de escuchar esto, Sun Zhengyi solo pensó por un momento y luego gritó: De todos modos, la versión estadounidense se usa bien, solo síguela. Por lo tanto, Yahoo Japón adoptó la misma página que la versión estadounidense.
Son valora más la velocidad que dedicar tiempo a pensar en muchos aspectos. De hecho, Yahoo Japón no lo ha cambiado en los próximos 10 años y no parece haber ningún problema.
Publica objetivos para estimularte
"Publica objetivos y trabaja duro para alcanzarlos. Aunque el riesgo es alto, vale la pena hacerlo". - Masayoshi Son siempre ha anunciado sus objetivos. lo cual es muy arriesgado, pero aprovechando la oportunidad del anuncio, también puede reunir diversos recursos como mano de obra, recursos materiales, capital e información, y también puede servir de estímulo para él y la empresa, ayudándolo así a llegar más lejos.
Este hábito comenzó cuando estudiaba en el extranjero, antes de tener la capacidad de ganar dinero, les dijo a sus padres: Después de un año, ganaré 1 millón de yenes al mes, así que no hay necesidad de dar. mí más gastos de manutención. Tras decir esto, empezó a inventar traductores automáticos, introdujo el videojuego "Invaders" de Japón y puso en marcha un negocio de alquiler.
Es un hombre de palabra. Después de exponer sus objetivos, no deja lugar a la retirada, para esforzarse constantemente en ser más atento y dedicado.
Muy centrada en decidir el resultado
En la década de 1980, la revista de ordenadores personales fundada por Sun Zhengyi sufrió graves pérdidas, pero Sun Zhengyi no recortó los gastos del departamento de revistas, pero Gastar 100 millones de yenes en anuncios de televisión (los anuncios de televisión que promocionaban revistas eran raros en ese momento) y aumentar significativamente el número de copias impresas de las revistas, suministrando 100.000 copias a las librerías de todo el país. Ante las dudas de todos, Sun Zhengyi explicó: Sólo esta vez, permítanos suministrarle 100.000 copias. Si esto no funciona, dejaremos de publicar.
Como resultado, se agotaron los 100.000 ejemplares de la revista.
En la etapa de expansión del mercado, es importante no recortar gastos incluso si se producen pérdidas, sino aumentar la inversión para aumentar la facturación.
Si quieres hacerlo, hazlo todo
"No hay estudiante que trabaje más que yo durante la universidad, porque es imposible a nivel físico" - esto es lo que Son Zhengyi mencionó lo que dije cuando estudiaba en el extranjero en los Estados Unidos. En ese momento, siempre se sentaba en la primera fila de la clase y le hacía muchas preguntas al maestro después de clase. Además de dormir una media de 3 horas al día, dedica el resto del tiempo a estudiar mucho.
Además de perseguir la excelencia académica, Son también se esfuerza por alcanzar la perfección en la vida. Cuando era adolescente, le gustaba jugar al fútbol para fortalecer su cintura y sus piernas, incluso usaba zapatos de hierro para ir a la escuela todos los días. Más tarde, tras convertirse en director de una empresa, se obsesionó con el golf e inventó un simulador de golf. Lo utilizó para jugar una partida todos los días y acabó convirtiéndose en un maestro del golf.
Desafía las dificultades con una actitud desesperada
"¡Préstame tu encendedor, me echaré aceite encima y moriré aquí!" - ¿Puedes creer que comentarios tan arrogantes sean de Japón? comentarios del hombre más rico? En ese momento, estaba construyendo una red de banda ancha y había 1 millón de usuarios esperando que se lanzara el servicio, pero no podía tomar prestada fibra óptica negra. Sin esta fibra óptica, toda la red no funcionaría.
Para solucionar este problema, Sun Zhengyi envió personalmente faxes y llamó a los proveedores, pero los resultados que recibió fueron que no había fibra óptica adicional. Entonces Masayoshi Son visitó personalmente los departamentos pertinentes y dijo estas palabras. El responsable asustado llamó para solucionar el problema en el acto.
Hablar directamente para sacar conclusiones mejora la eficiencia.
Existe la llamada conversación en el ascensor en el lugar de trabajo. El jefe pedirá a sus subordinados que hagan un informe antes de bajarse del ascensor. Pero los requisitos de Sun Zhengyi eran mayores y solo dio 10 segundos. Si no entiende el punto en los primeros 10 segundos, dirá: ¿Cuál es la conclusión? ¡Empecemos por la conclusión!
El hijo puede deducir la lógica general de esta conclusión a partir de la conclusión. Si hay omisiones o errores en la lógica, o hay problemas importantes, buscará cuidadosamente la confirmación de la otra parte.
Este enfoque no solo mejora la eficiencia del tiempo de Son, sino que también mejora la eficiencia del tiempo de toda la empresa de SoftBank, haciendo que gradualmente se convierta en parte de la cultura corporativa de SoftBank.
Conocimientos tan buenos como expertos
Son ha reunido un grupo de expertos de primera clase en los campos de operaciones, derecho, finanzas y publicidad. Con ellos discutirá diversos temas. expertos. Explorar. Por tanto, Sun Zhengyi se siente muy cómodo en la aplicación práctica del conocimiento y su nivel es incluso superior al de los profesionales.
Por lo tanto, cuando se trata de operaciones de la empresa, nunca pregunta casualmente a sus subordinados "qué hacer", sino que tiene las ideas claras.
No puedo aceptar las excusas de "no puedo hacerlo"
El hijo nunca aceptará las excusas de "es difícil" o "no puedo hacerlo", incluso si lo es. Si no lo permite la ley, también encontraré formas de superar las limitaciones. Tanto perseverancia como considerable flexibilidad.
Por ejemplo, SoftBank creó el Nasdaq Japón. Según la ley japonesa, no tenían las calificaciones para establecer un mercado de valores. Pero Masayoshi Son se negó a aceptar razones objetivas y finalmente lanzó el Nasdaq Japón en nombre de los mercados emergentes en la Bolsa de Osaka.
Independientemente de si la crítica es correcta o no, acéptala con la mente abierta
"La crítica de alto nivel puede mejorar el rendimiento y la crítica de bajo nivel puede fortalecer la resistencia". Es lo que dijo Son Zhengyi: Esto también se hace. Siempre escucha las críticas, tanto dentro como fuera de la empresa, e incluso responde a las críticas de forma seria en Twitter. Cuando se enfrente a críticas de alto nivel, las discutirá plenamente y, cuando se enfrente a críticas de bajo nivel, no impedirá que la otra parte hable. Parte 2 de Figuras inspiradoras en el lugar de trabajo
¿En qué se diferenciaba Jack Ma de nosotros cuando todavía era un Diao?
Antes de convertirse en el hombre más rico, Jack Ma era en realidad un "diao Silk": nació en una familia normal y corriente con una formación académica bastante normal. Después de realizar el examen de acceso a la universidad por tercera vez, lo fue. Admitido en la Universidad Normal de Hangzhou y consiguió su primer trabajo. El salario mensual es de menos de 100 yuanes... Cuando Jack Ma todavía era diaoísta, ¿cuál era la diferencia entre él y nosotros?
1. Felizmente arrojé el dinero al cielo después de ganar 2500 yuanes por primera vez.
El día de la cotización: realmente no había pensado en cómo gastarlo. dinero extra.
Zhao Wei dio la noticia: Sé que el viaje del Sr. Ma no ha sido fácil. Me contó una historia. La primera vez que ganó una suma de dinero fue de 2.500 yuanes. y su esposa están muy felices en casa. Más tarde, arrojaron 2.500 yuanes al cielo como en una película y observaron cómo el dinero flotaba lentamente.
2. Al dar un discurso en la Universidad de Tsinghua, Zhang Jizhong necesitaba estar presente.
En diciembre de 2014, cuando Jack Ma pronunció un discurso, los medios titularon "Universidad de Pekín y Universidad de Tsinghua". Jack Ma lo 'abofeteó': Me gradué de la Universidad Normal de Hangzhou. Tal vez me gradué de la Universidad de Pekín o de la Universidad de Tsinghua, y ahora lo estudio todos los días. Debido a que me gradué de la Universidad Normal de Hangzhou, la cultura proviene del juego. Los niños que pueden jugar, pueden jugar y quieren jugar son generalmente muy prometedores.
Zhang Jizhong dio la noticia: Jack Ma ciertamente ahora ya no es el mismo Jack Ma de entonces. Fui a la Universidad de Tsinghua a dar una conferencia y me pidió que le diera "un respiro más largo". Solo me pidió que me sentara en su lugar. Todavía recuerdo ese momento en el escenario. Le dije: "Déjame decirte que solo lo sé". Jack Ma simplemente lo escuchó alardear, alardear y alardear, y realmente logró alardear, por lo que hay algunos alardes que nunca deben subestimarse. ”
3. Andar en bicicleta bajo la lluvia para aprender a jugar Go
Shi Yuzhu dio la noticia: como Jack Ma puede jugar Go, todavía es muy bueno en Go. ¿Puede aprender Go? Una vez conté una historia. Dijo que había un chico en su dormitorio que era muy bueno jugando Go, pero no podía jugar, así que comenzó a aprender por un tiempo. Un chico que estaba en su dormitorio en la universidad ya no podía jugar Go. Más tarde, su compañero de clase en la universidad La recomendación dijo que había un anciano en los suburbios que era famoso por jugar Go, así que fue a jugar con el anciano y Fue a su casa el domingo, pero el anciano no estaba en casa y su hijo estaba allí, un niño de catorce o quince años. Ma Yun se enamoró de ese joven y perdió miserablemente. Practiqué mucho de nuevo, y luego probablemente se convirtió en discípulo del anciano y finalmente superó a su maestro. Contó esto como una historia, pero no necesariamente dijo que fuera 100% cierto. No lo recuerdo al 100% porque cuando contó la historia, fue a los suburbios a buscar a este anciano. Estaba lloviendo todo el camino, andaba en bicicleta y estaba como una rata ahogada. Recuerdo que lo exageró. mucho.
4. Solo había una audiencia cuando fue a Alemania a dar un discurso.
Zhao Wei dio la noticia: el Sr. Ma también me contó un ejemplo particularmente interesante. Cuando recién estaba comenzando, lo invitaron a. Pronunció un discurso en Alemania. Empacó muy bien y se fue a Alemania. Comenzó a hablar en una sala con capacidad para entre dos y tres mil personas. Dos personas en el pasillo, incluido él, pero el Sr. Ma aun así pronunció el discurso. Esto es muy audaz.
Con mi personalidad, si me encuentro con algo así, diré: "Estás aquí para escuchar mi discurso, así que no te sientes aquí. Encuentra un lugar donde podamos beber un vaso de cerveza alemana y charlar, y podremos resuelve este asunto." Eso es todo.”
5. El primer fracaso del negocio “de lujo”
En ese momento, varios de sus amigos trabajaron juntos y me llevaron a verlo. Cada vez que voy a verlos, han avanzado y se han cambiado a una oficina más grande. Aunque no es comparable a la oficina actual, ya era bastante grande en ese momento. Fui a su oficina y todo estaba en el primer piso. Era extremadamente espacioso. Más tarde, el proyecto de las Páginas Amarillas fracasó y Jack Ma finalmente llegó a Beijing. Ese fue su punto más bajo.
6. Con una chaqueta rota y sosteniendo medio trozo de papel para reunirse con los inversores.
En ese momento, Yahoo tenía mucho, mucho éxito en la cotización, por lo que Sun Zhengyi también tenía mucha confianza. en Internet de China, por lo que debe invertir en empresas de Internet de China, por lo que nos pidió que encontráramos todas las empresas de Internet en China, y Jack Ma también estaba entre ellas. Cuando estuve en Sanya con Jack Ma durante el Festival de Primavera hace dos años, lo escuché quejarse: "Ustedes eran realmente descarados en ese entonces. Sólo me dieron 6 minutos y dije: "Es imposible, ¿cómo puede ser?". 6 minutos? 6 minutos "¿Qué puedo decir claramente?" Más tarde, le pregunté específicamente al gerente en ese momento, y el gerente dijo que en realidad fueron solo 6 minutos, es decir, el tiempo de discurso de cada persona es de 6 minutos, pero hay No hay límite en el tiempo de interacción. Si hablas bien, si todos están interesados en escuchar, entonces esa persona puede hablar un rato, y si no estás interesado, te echarán.
Nunca antes había conocido a Jack Ma. La primera vez que lo vi, pensé que este hombre era bastante extraño. ¿Por qué tenía este aspecto? Ma Yun se acercó un poco por detrás, vestía la ropa más sencilla, una chaqueta rota y tomó medio trozo de papel. Todavía no he tenido oportunidad de preguntarle ¿por qué usó medio trozo de papel?
7. Me criticaron por usar siempre camisas amarillas y zapatos de tela.
Li Jing dio la noticia: Si algún día me pidieran que entrevistara a Jack Ma, definitivamente no se lo pediría. para obtener consejos sobre gestión empresarial o algo así. Luego ayúdelo a resumir y difundir el conocimiento sobre el éxito empresarial. Hay suficientes de estas cosas. De hecho, lo que más quiero preguntarle es: "¿Por qué siempre usas esta camisa amarilla y zapatos de tela? Porque cada vez que lo veo, siempre luce así sin importar la ocasión, excepto en el momento". Alibaba salió a bolsa en Nueva York. Supongo que cuando abrió el zapatero de su armario, ¡debía haber un montón de camisas y zapatos idénticos!