¿En qué aspectos se refleja la gestión eficiente de la cadena de suministro de Lenovo Logistics? Como empresa de TI, Lenovo introduce por primera vez la gestión de la cadena de suministro de compras de Lenovo en la industria de TI. En primer lugar, la fluctuación de los principales precios en la industria de TI es en realidad muy riesgosa y los factores que la influyen son muy complejos, lo que dificulta su predicción con precisión. Además, cuando el mercado cambia, se necesitan ajustes rápidos para satisfacer las necesidades de los clientes y evitar riesgos provocados por el inventario. La primera característica es que el grado de fluctuación de los precios es muy grande. Además, la segunda característica de la industria de TI es que las actualizaciones de componentes son muy rápidas y frecuentes. Según las estadísticas de Lenovo, básicamente un modelo cambia, grande o pequeño, cada dos días y los precios de los productos caen rápidamente. Por lo tanto, es necesario predecir con precisión la demanda del mercado para satisfacer los pedidos de los clientes y evitar tener una gran cantidad de inventario. Otro punto es que las necesidades diferenciadas de los clientes son cada vez más fuertes y es necesario garantizar la estandarización para satisfacer bien las necesidades diferenciadas de los clientes. Además, el precio de muchos materiales procede del proveedor anterior. La última situación es muy obvia: los proveedores están impulsados ​​por intereses. Muchos proveedores son oligarcas u oligopolistas, por lo que el impacto de los proveedores en toda la industria es en realidad muy grande. Creo que estas son algunas de las principales características de la industria de TI en términos de cadena de suministro y adquisiciones. A continuación se ofrece una breve introducción a la situación básica de Lenovo en la cadena de suministro y adquisiciones. Primero, en términos de cadena de suministro y adquisiciones, Lenovo adopta un sistema operativo integrado. Lenovo Group integra adquisiciones, producción, distribución y logística en un sistema unificado. Todo el Grupo Lenovo es responsable del control de la producción, incluida la gestión de algunos sistemas de fabricación, con estrategias unificadas y coordinación desde los niveles estratégico y ejecutivo. Por otro lado, si analizamos la cadena de suministro de Lenovo, tenemos más de 300 proveedores. Además, existen más de 5.000 canales de clientes gestionados a nivel nacional. Además, dentro de Lenovo también tenemos tres fábricas en Beijing, Shanghai y Huiyang. Además de ordenadores de sobremesa, portátiles, servidores y otros productos digitales como reproductores MP3, hay que decir que se trata de un sistema de cadena de suministro muy complejo. Este es el panorama completo de la cadena de suministro de Lenovo. Los materiales de Lenovo también deberían dividirse principalmente en materiales comprados internacionalmente y materiales comprados en el país. Estos suministros internacionales pasan básicamente por Hong Kong y luego se transfieren a Huiyang, Shanghai y Beijing en China. Los materiales nacionales se enviarán directamente a nuestras fábricas, y luego varias fábricas convertirán los productos terminados en productos terminados y luego los enviarán a agentes y usuarios finales. Este es el modelo de cadena de suministro de doble cadena de Lenovo. A través de una buena cooperación entre la cadena receptora y la cadena interactiva, es posible responder mejor a los cambios en el suministro y satisfacer las necesidades de los clientes. Lenovo básicamente ha ido cambiando su modelo de suministro en los últimos años. En el pasado, satisfacer las necesidades de los clientes también era un modelo básico basado en inventario, por lo que este modelo basado en inventario no podía satisfacer muy bien las necesidades de los clientes. Hoy en día, la gestión de toda la cadena de suministro se determina principalmente en función de las necesidades del cliente, ajustándose así desde el aprovisionamiento, la producción hasta las ventas. En la actualidad, el modelo operativo de Lenovo no es una empresa completamente basada en pedidos, lo que también está relacionado con la base de clientes a la que nos enfrentamos. Actualmente, entre el 60% y el 70% de los principales clientes de Lenovo son particulares y pequeñas y medianas empresas. Por lo tanto, el modelo operativo de Lenovo también combina inventario de seguridad y producción bajo pedido. Tendremos de 1 a 2 días de inventario de seguridad de productos terminados para satisfacer rápidamente las necesidades de los clientes y del mercado de acuerdo con los pedidos de los usuarios. Bajo este modelo de gestión de la cadena de suministro, resolvemos principalmente cuatro problemas: primero, cómo garantizar pronósticos precisos, segundo, cómo garantizar que los pronósticos se puedan ajustar rápidamente cuando hay desviaciones, tercero, cómo satisfacer las necesidades diferenciadas de los clientes; para satisfacer las necesidades personalizadas de los clientes; en cuarto lugar, cómo completar la coordinación de los proveedores en las adquisiciones. Estas cuatro cuestiones también pueden ser las principales a las que muchas empresas deben enfrentarse hoy en día. Por un lado, presenta cómo Lenovo garantiza predicciones más precisas en las previsiones. La condición más básica para la predicción debe basarse en datos históricos, porque Lenovo ha acumulado una gran cantidad de datos históricos del mercado y los agentes. Al analizar los datos históricos de ventas, encontraremos que las ventas de productos están relacionadas con muchos factores prácticos, como el crecimiento natural del mercado, factores estacionales, promociones de Lenovo, lanzamientos de nuevos productos, etc., que afectarán las ventas en el mercado. Por tanto, cada factor práctico incide en un algoritmo numérico y un modelo matemático, los cuales se evalúan linealmente mediante análisis de comparaciones y regresión lineal. para determinar el patrón de nuestras acciones.