"Nuestro equipo cuenta ahora con 17 estudiantes universitarios". Wu Shuzhu presentó que fundó la Cooperativa Profesional de Plantación de Hortalizas Chongqing Shudu en 2010. De una sencilla sala de más de 30 metros cuadrados en el mercado de verduras y un equipo de 5 personas, ha pasado a 17 estudiantes universitarios y más de 1.000 miembros. Su negocio también incluye bases de explotaciones familiares ecológicas, logística y distribución de hortalizas, cadenas de tiendas comunitarias de hortalizas, etc. , se puede utilizar en la ciudad universitaria de Chongqing. Posteriormente, fundaron Chongqing Sanyuan Agriculture Development Co., Ltd. y Shudu Technology Trading Co., Ltd., y ahora han formado la marca de hortalizas "Oriental Weeding".
Wu Shuzhu dijo que proviene de una zona rural y ha estado decidido a promover la construcción de su ciudad natal a través de la agricultura desde que era un niño. Como había trabajado en una empresa de catering, vio que había un gran mercado para los productos agrícolas ecológicos. En aquel momento la ciudad universitaria estaba en construcción. Pensé que había escuelas centralizadas y que cada escuela tenía un comedor. La oferta de hortalizas es suficiente y las perspectivas del mercado son amplias. Por eso planeó crear una cooperativa de hortalizas en Bishan para suministrar directamente productos agrícolas a los principales comedores en forma de "granjeros corporativos".
Se puede realizar un seguimiento de las compras y controlar la logística.
Sin embargo, no es fácil para los estudiantes universitarios dedicarse a la agricultura. "Al principio, los agricultores no confiaban en nosotros. Pensaban que los jóvenes no podríamos dedicarnos a la agricultura y pensaban que éramos unos mentirosos." Wu Shuzhu dijo que sólo una persona en una fila de más de 40 hogares estuvo de acuerdo. Para ganarse la confianza de todos, ayudaron a los agricultores a entregar fertilizantes y semillas, y les explicaron técnicas científicas de siembra y cómo proteger sus derechos. Poco a poco, los agricultores empezaron a confiar en ellos. En sólo tres meses, la cooperativa ha desarrollado 15 productores locales como Xinyan, Binjiang y Shizi, con una superficie de plantación de más de 35.000 acres.
Cómo vender verduras también es un gran problema. En noviembre de 2010, había 5.000 toneladas de verduras en los campos. Wu Shuzhu y los miembros de su equipo tuvieron que ponerse en contacto con vendedores y comedores respectivamente, pero aún así no funcionó. Finalmente, recurrió a los medios para venderlos. Después de participar en la capacitación empresarial, Wu Shuzhu recibió orientación del maestro de capacitación, lo que les permitió aprender mucho sobre agricultura pero no sobre negocios.
Ahora, han ajustado su posicionamiento y han comenzado a construir una base de demostración de 50 acres, utilizando "agricultura de seguimiento" para lograr el efecto de marca paso a paso. "Ahora hemos construido una plataforma móvil de producción y venta de productos agrícolas 3G con 'mi comida, mi decisión'". Wu Shuzhu dijo que todo el proceso de monitoreo de la base agrícola, archivo de datos y distribución logística se puede monitorear de forma remota. hacer clic en su teléfono móvil para realizar el seguimiento y realizar pedidos en línea, lo que permite que las verduras se entreguen directamente desde la granja a los consumidores con seguridad.
Actualmente estamos construyendo cadenas de tiendas comunitarias y nos esforzamos por completar 15 tiendas comunitarias operadas directamente dentro de este año para construir nuestra propia marca.
¿Cuánto tiempo les toma a los estudiantes universitarios iniciar un negocio exitoso?
Todo emprendedor, ya sea un estudiante universitario emprendedor o no, sueña con el éxito y lo persigue. Sin embargo, es realmente impredecible cuánto tiempo se puede levantar la bandera roja del emprendimiento y qué tan largo es el camino hacia el éxito.
La gente suele decir que el éxito suele aparecer en un rincón inesperado, lo que significa que el éxito de los emprendedores no siempre es fácil y se enfrentarán a algunos problemas y dificultades importantes. Este es el momento más difícil para los emprendedores y, a menudo, es la piedra de toque del éxito. Al roer huesos duros y superar estos problemas, la empresa alcanzará un nuevo nivel, crecerá más y estará un paso más cerca del éxito.
Quizás, en el camino hacia iniciar un negocio, nunca tengamos una sensación de éxito, sino solo una sensación de frustración en el camino y una sensación de logro después de completar una tarea. Esto podría ser emprendimiento, esto podría ser vida. Por lo tanto, el espíritu empresarial no es sólo una prueba de la perspectiva de una persona sobre el éxito y la dedicación, sino también una prueba de la perspectiva de una persona sobre la vida.