Hay un dicho que circula en los círculos académicos occidentales: "Antes de Chandler en el campo de la historia corporativa". Esto expresa vívidamente el gran trabajo pionero de Alfred D. Chandler Jr. en el estudio de la historia sexual corporativa. contribución.
Antes de él, la investigación sobre la historia corporativa se centraba principalmente en las historias de empresas y emprendedores individuales. Sobre la base de muchos casos, Chandler extrajo un tema de importancia teórica universal "para establecer la historia corporativa como un campo de investigación importante e independiente", que ha tenido implicaciones extensas y de gran alcance para la economía, la historia, la gestión y la sociología.
Chandler creyó durante toda su vida que las grandes empresas modernas son las creadoras más importantes de riqueza nacional y el motor del desarrollo económico capitalista. Las capacidades organizativas de las empresas para la producción y circulación a gran escala no sólo proporcionan una fuente de poder para el crecimiento empresarial, sino que también proporcionan un impulso de crecimiento que conduce al ascenso y caída de la economía nacional en la competencia por el liderazgo industrial internacional, determinando el ascenso y caída de empresas y países.
Chandler siempre ha creído que las grandes empresas crecen en la competencia del mercado, porque las capacidades de gestión sólo pueden forjarse en esas condiciones. Una vez comentó que en una economía de planificación centralizada, dado que las decisiones relacionadas con las empresas sólo pueden ser tomadas por agencias de planificación, el desarrollo de capacidades organizativas está muy restringido. Por tanto, en términos de capacidades organizativas, las grandes empresas no pueden formarse mediante órdenes administrativas.
Como cualquier estudioso, algunas de las ideas de Chandler han sido cuestionadas y criticadas. Por ejemplo, algunos lo criticaron por atribuir todas las causas de la innovación organizacional a la tecnología; otros cuestionaron si las grandes empresas "verticalmente integradas" se han vuelto obsoletas en la era de la globalización económica y de Internet. Algunos críticos lo criticaron por centrarse sólo en la alta dirección e ignorar las cuestiones laborales. Cada uno de estos puntos tiene mérito, pero nadie niega la contribución de Chandler.
De hecho, no hay mucha controversia sobre Chandler y su investigación. Esto es raro en el mundo académico porque sus logros son abrumadores y es precisamente gracias a su investigación que la gente tiene una comprensión profunda de las razones de la misma. surgimiento de empresas industriales modernas a gran escala. Tenemos una comprensión sistemática de su dinámica evolutiva. Su rigurosa historia y su sólida evidencia establecen el estándar para la historia corporativa y la investigación académica en general.
Alfred DuPont Chandler Jr (1918-2007) es mejor conocido por sus investigaciones sobre la historia corporativa. Fue en gran medida pionero en el campo de la historia corporativa (lo que los estadounidenses llaman historia empresarial). En la abreviatura inglesa, BC significa BC y AC significa ad. El "Business Weekly" estadounidense usó una vez esta palabra para elogiar a Chandler: "En la historia de los negocios, BC significa antes de Chandler. Por lo tanto, la era de la historia de los negocios también se llama". AC (después de Chandler). En comparación con el AC de Chandler, alguien sacó a Drucker y lo llamó la era de la gestión AD (en honor a Drucker). A partir de esto, no es difícil ver el estatus académico de Chandler. Se dice que cuando Chandler comenzó a estudiar historia corporativa, sólo había 13 académicos relevantes en los Estados Unidos. Sin embargo, cuando murió en 2007, había 1.300 académicos dedicados a esta investigación. Si el sociólogo alemán Max Weber proporcionó un modelo organizacional ideal para la gestión, el historiador empresarial estadounidense Chandler proporcionó una trayectoria realista de evolución organizacional para la gestión. Del 65438 al 0962, Chandler publicó su primer trabajo importante, Estrategia y estructura: varios capítulos en la historia de la empresa industrial estadounidense. Tomando a DuPont y General Motors como casos principales, examinó en detalle el proceso de transformación de las grandes empresas estadounidenses de una estructura funcional lineal a una estructura multidepartamental a principios del siglo XX, y propuso el tema de "la estructura sigue a la estrategia", es decir , la estrategia de expansión de una empresa debe ir acompañada de los correspondientes cambios estructurales. Gracias a esta obra maestra, Chandler es considerado uno de los fundadores de la gestión estratégica; desde entonces, la interacción entre estrategia y estructura se ha convertido en un tema eterno en la investigación de estrategia corporativa.
En 1977, se publicó el segundo libro importante de Chandler, "The Visible Hand: The Management Revolution in American Business", y ganó el Premio Pulitzer de Historia en 1978.
En este libro, Chandler combina el crecimiento de las grandes corporaciones estadounidenses con otro aspecto de este proceso: la sustitución de los propietarios de empresas por gerentes profesionales en funciones gerenciales, y lo define como la "revolución gerencial". El resultado de esta revolución en la gestión es que la "mano visible" (coordinación administrativa dentro de las empresas modernas) ha reemplazado a la "mano invisible" de Adam Smith (coordinación del mercado) en muchos aspectos y se ha convertido en el recurso importante de las economías industriales modernas.
Por supuesto, Chandler no niega el papel general de la economía de mercado. En sus propias palabras, “Debe enfatizarse que la nueva empresa gerencial no reemplazó al mercado como fuerza principal para determinar la provisión de bienes y servicios”, sin embargo, “la nueva empresa sí reemplazó al mercado en la coordinación e integración de bienes y servicios; servicios. El flujo desde la producción de materia prima a través de varios procesos de producción hasta la venta al consumidor final”. Es importante destacar que consideró la coordinación de los procesos de producción y comercialización y la sustitución de los propietarios de empresas por organizaciones de gestión a gran escala como fuentes de aumento de la productividad.
En 1990, a la edad de 72 años, Chandler publicó su tercer libro histórico, "Scale and Scope: The Dynamics of Industrial Capitalism". En este libro, su visión se expande al escenario mundial. Chandler seleccionó las 200 empresas industriales más grandes de las tres principales potencias industriales: Estados Unidos, Gran Bretaña y Alemania, e investigó su desarrollo dinámico entre 1870 y 1990. Demuestra que las empresas comerciales, a través del desarrollo de sus capacidades organizativas, desempeñaron un papel central en el desarrollo de las economías industriales de Estados Unidos, Gran Bretaña y Alemania. Este tema es contrario a la visión de la economía dominante, que considera que la fuente del crecimiento de la producción es el crecimiento de los factores de producción o la productividad de los factores. Pero para Chandler, el factor decisivo que hace que Estados Unidos y Alemania superen al Reino Unido no es sólo la tasa de inversión de capital físico, ni la calidad personal o la cultura de gobiernos y empresarios, sino el apoyo al desarrollo de países "verticalmente integrados". grandes empresas.Desarrollo de sistemas organizativos y de gestión profesional. Lo que ilustra es el punto ciego de la economía dominante: la innovación organizacional es una parte integral del progreso "tecnológico", mientras que la inversión en sistemas y estructuras de gestión de producción, distribución y ventas es una parte integral de la formación total de capital.
Después de completar la Trilogía de las Grandes Empresas, Chandler finalizó su investigación de empresas individuales en 1993 y comenzó a centrarse en el resumen y análisis de la evolución de la industria de alta tecnología, la industria química y la industria farmacéutica. Por supuesto, el camino de la investigación no ha cambiado fundamentalmente. Todavía hay que empezar por los comentarios de las empresas clave del sector. Estos comentarios determinan el destino de todo el sector a nivel nacional. Hasta ahora, el resultado de investigación más importante de esta etapa es "Shaping the Industrial Age: The Extraordinary Journey of the Modern Chemical and Pharmaceutical Industries", publicado en 2005. En este libro, creado con sus magistrales dotes de crónica, el profesor Chandler presenta de manera elocuente y perfecta su idea central de la profundización gradual de la transformación industrial. Esta idea central es la base del aprendizaje integral empresarial que sigue un determinado camino cognitivo. Esta base de aprendizaje integral se interpreta como el conocimiento organizacional dinámico y las capacidades organizacionales necesarias para ingresar a un nicho de negocios específico. La clave es que la base de aprendizaje integral de las empresas determina inicialmente un camino de aprendizaje continuo para las organizaciones industriales, y son ellas las que establecen la dirección de la evolución industrial. "Leviatán: las corporaciones transnacionales y la nueva historia global" (coeditor), Cambridge University Press, 2005.
La creación del siglo industrial: la asombrosa historia de la industria y los productos farmacéuticos modernos, Harvard University Press, 2005.
Inventar el siglo electrónico: la historia épica de la industria informática y de la electrónica de consumo, Free Press, 2001.
"Una nación transformada por la información: cómo la información transformó a Estados Unidos desde la época colonial hasta la actualidad", Oxford University Press, 2000.
La empresa dinámica: las funciones y áreas de la tecnología, la estrategia y la organización (ed.), Oxford University Press, 1998.
"Grandes empresas y riqueza nacional" (coeditor), Cambridge University Press, 1997.
Escala y alcance, Harvard University Press, 1994.
Burocracia gerencial: una perspectiva comparada sobre el auge de la empresa industrial moderna, Harvard University Press, 1980.
Innovación por parte de los directivos de General Motors. ), Prensa Arnold, 1979.
Dupont y la creación de la corporación moderna, Harper & Law, 1971.
Ferrocarriles: la empresa más grande de Estados Unidos, Columbia University Press, 1965.
Estrategia y Estructura, MIT Press, 1962.
Poole - Editor, analista y reformador, Harvard University Press, 1956.
Las cartas de Roosevelt (editado), Harvard University Press, 1951-54.
Tres de ellos son reconocidos como clásicos: "La mano visible", "Estrategia y estructura" y "Escala y alcance", de los cuales "La mano visible" es el más famoso. El libro ganó el premio Bankloft, el máximo galardón a los escritos históricos, y el premio Pulitzer por su detallada descripción de investigación.