Se pueden lograr gerentes de recursos humanos altamente calificados contratando profesionales altamente capacitados relacionados con los recursos humanos. A medida que la tecnología de gestión de recursos humanos se vuelve cada vez más compleja, las empresas tienen requisitos académicos cada vez más altos para los gerentes, porque los gerentes de recursos humanos que han recibido educación superior formal tienen una mejor estructura de conocimientos y una mayor capacidad de aprendizaje, y pueden adaptarse rápidamente al entorno externo cambiante. Por ejemplo, en Europa, la proporción de gerentes de recursos humanos con alto nivel de educación es muy alta: 83 en Francia, 68 en España, 63 en Suecia y 72 en el Reino Unido.
De hecho, reclutar talentos con educación superior formal es sólo uno de los caminos hacia la profesionalización. La gestión de recursos humanos tiene sus propias particularidades. Como trabajo práctico, cómo mejorar la capacidad de uno basándose en la práctica laboral es una cuestión más importante. Por lo tanto, para los gerentes de recursos humanos, la capacitación en el trabajo es otra forma muy importante de desarrollar competencias. Existen muchos métodos de formación, uno de los cuales es la formación basada en competencias. La capacitación basada en el diseño de modelos de competencias tiene como objetivo cultivar las características de competencia clave de los empleados en puestos específicos. El propósito de la capacitación es mejorar la capacidad de los empleados para lograr un alto desempeño, adaptarse a entornos futuros y desarrollar su potencial de competencias. Se divide en cinco pasos: evaluar, interpretar, planificar, formar y reevaluar.
Paso 1: Evaluación
Para que la capacitación logre los resultados deseados, lo más importante es comprender las necesidades del gerente de recursos humanos, prescribir el medicamento adecuado y realizar formación correspondiente. Estos elementos de evaluación generalmente utilizan cuestionarios, gráficos, etc. , con la ayuda de computadoras, a través del análisis de las respectivas habilidades y cualidades de los gerentes, finalmente se elabora un informe.
Paso 2: Interpretación
Una vez publicado el informe, puedes discutirlo en grupos. Al analizar el gráfico, todos podrán comprender las características de un gerente verdaderamente capaz. Luego, cada participante se comunica de forma independiente con su formador profesional para aclarar sus fortalezas y debilidades y elegir el curso de formación que más le convenga.
Paso tres: Planificar
Después de recibir orientación profesional, el gerente de recursos humanos debe comenzar a formular un plan basado en su propia situación. Los gerentes deben desarrollar un plan de 6 a 12 meses basado en el desempeño pasado, las opiniones de los colegas y los valores personales, y enumerar los resultados esperados. Después de desarrollar un plan, los gerentes deben compartirlo con profesionales o colegas para obtener buenos consejos.
Cuarto, capacitación
La capacitación en el trabajo se presenta de muchas formas, incluidos cursos de capacitación fuera del trabajo, capacitación en proyectos relacionados con el trabajo, rotación laboral y participación en conferencias internacionales. , etc. Los administradores de recursos humanos pueden tomar decisiones basadas en sus propias necesidades y circunstancias personales. Los fondos y el tiempo son limitaciones importantes.
Quinto, reevaluar
¿Cómo evaluar la competencia después de la formación? Existe un método de evaluación llamado estándar de valor agregado, que consiste en evaluar la competencia de un gerente de recursos humanos en función del valor que agrega a la empresa y evaluar el nivel operativo específico en función del desempeño de la empresa. Los gerentes de recursos humanos demuestran sus habilidades a través de su impacto en el desempeño de la empresa.