2. Método de evaluación de objetivos. Las evaluaciones se llevan a cabo en función del cumplimiento de los objetivos de trabajo por parte del evaluado. Antes de iniciar la obra, el tasador y el tasador deberán llegar a un acuerdo sobre el contenido, plazo y estándares de evaluación del trabajo a realizar; al finalizar el plazo, el tasador realizará una tasación con base en las condiciones de trabajo del tasador y las condiciones de trabajo; normas de valoración originalmente acordadas. Esta ley se aplica a proyectos que implementen gestión por objetivos.
En tercer lugar, método de comparación de secuencias. Un método para evaluar a personas en la misma posición. Todos los empleados en el mismo puesto se comparan en el mismo módulo de evaluación. Según la situación laboral, los buenos se clasifican en primer lugar y los malos en último lugar.
Cuarto, método de comparación relativa. Esta también es una forma de evaluar a personas en la misma posición. La diferencia es que los empleados se comparan en pares y se deben comparar dos empleados cualesquiera. Los mejores empleados se marcarán con un "1" y los peores, con un "0". Después de comparar a todos los empleados entre sí, se sumará la puntuación de cada empleado. Cuanto mayor sea la puntuación total, mejor será el resultado de la evaluación del desempeño.
5. Método de evaluación grupal. El equipo de evaluación está formado por dos o más gerentes que están familiarizados con las evaluaciones del desempeño de los empleados. Tiene las ventajas de un funcionamiento sencillo y ahorro de mano de obra; la desventaja es que es muy subjetivo y fácil de desdibujar los criterios de evaluación. Planifique anunciar el contenido, las bases y los estándares de la evaluación a los empleados antes de la "evaluación grupal" y explique los resultados de la evaluación a los empleados después de la evaluación. Cuando se utiliza el método de evaluación grupal, es mejor combinarlo con evaluaciones individuales de los empleados.
Sexto, el método del evento importante. Los "eventos importantes" se refieren al desempeño sobresaliente y deficiente del objeto evaluado, que generalmente se registran por escrito, se organizan y analizan exhaustivamente y finalmente se forman los resultados de la evaluación.
7. Método de comentario. El tasador redacta un dictamen evaluando al tasado. Los comentarios incluyen desempeño laboral, desempeño real, fortalezas y debilidades y dirección de los esfuerzos.
8. Método proporcional obligatorio. Según el principio de distribución normal, la proporción de empleados excelentes y empleados no calificados debería ser básicamente la misma, y la mayoría de los empleados deberían ser empleados con un desempeño laboral promedio. En la distribución de la evaluación, el número de personal destacado y el número de empleados no calificados pueden ser obligatorios. Por ejemplo, la proporción de personas excelentes y no calificadas representa el 20% y los empleados ordinarios representan el 60%.
9.Método de simulación de situaciones. Es un método de evaluación del trabajo simulado que requiere que los empleados completen actividades similares a las que pueden encontrar en el trabajo real frente a los miembros del equipo de evaluación. El equipo de evaluación evalúa la capacidad laboral del evaluado en función del estado de finalización.
10. Método integral. Uso integral de diversos métodos de evaluación del desempeño para mejorar la objetividad y credibilidad de los resultados de la evaluación.