Hay una gran noticia en los últimos dos días: el jefe de Suning, Zhang. Es necesario transferir más del 20% de las acciones. El objetivo de la transferencia aún no se ha anunciado y se especula ampliamente que es Nanjing Steel SASAC.
Si la transferencia tiene éxito, Suning.cn pasará de ser la empresa privada más grande de Jiangsu a ser una empresa controlada por el estado. La transformación de Suning de una empresa privada a una empresa de propiedad estatal no es algo malo.
De no ser por su jefe Zhang, perderá el control de Suning.
Te preguntarás, ¿no es Suning bastante bueno? Las tiendas Suning están por todas partes. ¿Por qué el jefe tiene que empobrecerse para vender sus acciones?
La razón es simple. Es realmente difícil ser famoso. La crisis de Suning comenzó hace diez años.
Pero no hablemos de hace 10 años, hablemos primero de hace 30 años, es decir, cuando Zhang fundó Suning.
En 1990, Zhang alquiló una casa de 200 metros cuadrados en Ninghai Road en Nanjing con su propio capital de 654,38 millones de yuanes, la llamó "Suning Appliances" y se especializó en aires acondicionados.
En aquella época los electrodomésticos como el aire acondicionado y los televisores eran escasos. Mientras tengan productos en la mano, no tienen que preocuparse por no poder venderlos. Es posible que la gente común incluso quiera apoderarse de ellos.
Haciendo autostop con los tiempos, Zhang inicialmente ganó mucho dinero.
A finales de la década de 1990, Suning se había convertido en el líder de China en ventas de aire acondicionado. Esta es la primera década de Suning.
La segunda década de Suning. Es decir, de 2000 a 2010, fueron 10 años los que Suning realmente tomó la delantera.
En este momento, Suning ha alcanzado el segundo dividendo del consumo chino. Ese es el hipermercado de consumo de electrodomésticos.
Las tiendas de electrodomésticos como Gome Suning tienen voz y voto absoluto cuando se trata de fabricantes debido a su gran flujo de clientes y sus altas ventas. Puede pellizcar el cuello del fabricante y pedirle que reduzca los precios. Si no baja el precio, sus productos no aparecerán en mi hipermercado. Debido a este incidente, el director ejecutivo de Gome, Huang Guangyu, y Dong Mingzhu también tuvieron conflictos debido a este incidente.
En definitiva, los hipermercados en aquella época estaban muy fuertes. Suning también logró una expansión más rápida en ese momento.
El 21 de julio de 2004, Suning cotizó en la Bolsa de Valores de Shenzhen. Ese día subió un 100,24%, convirtiéndose en la acción más cara de las bolsas de valores de Shanghai y Shenzhen.
En 2008, Huang Guangyu, el jefe de Gome, fue encarcelado. Desde entonces, Gome ha estado en crisis, mientras que Suning acaba de dispararse. Ocupa el primer lugar en ventas de electrodomésticos.
En los últimos 10 años, Suning ha progresado rápidamente y todo va bien.
Pero con la popularización de Internet móvil, llegó el consumo en línea, al igual que JD.COM, el nuevo rival de Suning.
JD.COM comenzó vendiendo productos electrónicos, pero la diferencia es que JD.COM solo vende online. Como dice el refrán, los compañeros son enemigos. Cuando las dos empresas se miraron, estalló una guerra de precios.
En 2012, Liu afirmó que "en los próximos tres años, los electrodomésticos de JD.com tendrán un beneficio bruto nulo, garantizado que serán más de un 10% más baratos que Gome y Suning; Suning respondió directamente: "Suning los precios deben ser más bajos que los de JD.com. COM, y la diferencia de precio se duplicará. ".
Terminó una sangrienta guerra de precios. Al final, ganó JD.COM, que tiene genes de Internet más fuertes.
No es que Suning no valore Internet. Zhang Se dio cuenta desde el principio de la importancia de Internet para la industria minorista.
En 2005, Suning lanzó el "Suning Online Mall".
En 2009, Suning propuso la estrategia de "promoción conjunta". de tiendas físicas y negocios en Internet". , y cambió el nombre del centro comercial en línea a "Suning.cn".
El objetivo de Zhang es centrarse en el desarrollo tanto en línea como fuera de línea y aprovechar al máximo los recursos de la tienda de Suning fuera de línea. p>
Al igual que el lema de Suning "Ve a la calle, conéctate, ve a Suning"
Significa que tienes que agarrarlo con ambas manos
Parece esta estrategia. Era bueno, pero Suning carecía de genes de comercio electrónico y tenía altos costos de adquisición de tráfico.
Más tarde, Suning formó una alianza con Alibaba y Alibaba invirtió en Suning, adquiriendo el 19% de sus acciones. utilizar los genes del comercio electrónico de Alibaba para transformar Suning. Sin embargo, Alibaba carece de tráfico y la combinación de dos empresas hambrientas de tráfico no ha traído cambios sustanciales a Suning.
Por otro lado, JD.COM ha abandonado varias posiciones de Suning y se sitúa a la vanguardia de los tiempos.
En cuanto a Suning, ha llegado al punto de vender su capital para sobrevivir. El final de Suning es realmente vergonzoso.
Mirando hacia atrás, Zhang aprovechó las dos primeras oportunidades en la década de 1990. Por ejemplo, los 10 primeros venden aires acondicionados y los 10 segundos venden hipermercados, los cuales han logrado un gran éxito. Pero en el tercer año de 2010, llegó la era del comercio electrónico y las cosas se tensaron un poco.
No es que la habilidad sea incompetente, es que la situación es más fuerte que la persona.
Una persona puede aprovechar una o dos oportunidades de los tiempos y lograr algo.
Pero no puedes estar al día con todas las tendencias de los tiempos, ni estar siempre a la vanguardia.
Como dice el mismo refrán, solo hay empresas de era, pero no hay empresas de era.
Espero que Suning pueda encontrar su ritmo nuevamente en su cuarto año de 10.