Los canales de desarrollo profesional se dividen en modo de canal único, modo de canal de carrera horizontal y modo multicanal.
1. Definición de canal de desarrollo profesional
El canal de desarrollo profesional en un sentido amplio se refiere a la trayectoria de desarrollo profesional de una persona a lo largo de su vida. El canal de desarrollo profesional en un sentido estricto se refiere a la trayectoria de desarrollo profesional de una persona en una organización. El canal de desarrollo profesional es la ruta diseñada por la organización para el desarrollo y la promoción profesional de los empleados. Es la principal forma para que los empleados obtengan satisfacción laboral, realicen sus ideales profesionales y alcancen sus objetivos profesionales.
En términos generales, los canales de desarrollo profesional se pueden dividir en canales de desarrollo profesional tradicionales, canales de desarrollo profesional horizontales, canales de desarrollo profesional en red y canales de desarrollo profesional duales. En la actualidad, la mayoría de las empresas utilizan canales duales para el desarrollo profesional. Ampliado de los canales duales, también existen tres canales, multicanales, etc.
2. Cuatro categorías de principios seguidos en el diseño de canales de desarrollo profesional
1. Tener distinciones de categorías claras: la estructura del marco debe tener distinciones de categorías verticales claras. El método de clasificación puede basarse en grado, categoría, puesto, estructura organizacional, dirección profesional, etc.
2. Tener una estructura jerárquica significativa: La estructura del marco debe tener una estructura jerárquica horizontal clara. Los tramos de grados pueden variar y deben permanecer iguales siempre que sea posible.
3. Tener suficiente espacio de alojamiento: La estructura del marco debe tener suficiente espacio de alojamiento. No sólo puede adaptarse al grupo de empleados actual, sino que también debe considerar las necesidades de futura expansión organizacional y promoción del personal.
4. Tener relaciones correspondientes razonables: las diferentes posiciones deben tener relaciones posicionales correspondientes relativamente razonables dentro de la estructura del marco. La coincidencia puede basarse en la importancia del puesto o en la dificultad para cubrirlo.