Cómo entender el corazón de las personas en el lugar de trabajo

Quien comparte los mismos deseos gana, como bien decían los antiguos, el corazón humano es la base para ganar o perder una batalla. Reunir los corazones de las personas, reunir a los miembros del equipo a su alrededor y utilizar sus talentos para su beneficio son habilidades esenciales para los líderes y un reflejo de su liderazgo. Como dijo el autor de la pregunta, todo el mundo tiene motivos egoístas. El pequeño es para uno mismo, el del medio es para la familia, el grande es para la empresa, el grande es para el país e incluso para la sociedad. El alcance del egoísmo es relativo. Hay egoísmos grandes y pequeños. Lo que los líderes deben hacer no es reprimir el egoísmo y estimular sus propios intereses públicos, sino guiar la transformación del pequeño egoísmo al gran egoísmo, que es la base para reunir los corazones de la gente.

La intención original de que los miembros de nuestro equipo se reúnan es sobrevivir, resolver problemas de supervivencia y vivir una vida mejor para nosotros mismos. Al mismo tiempo, también puedes aportar algo de valor a la sociedad y darte cuenta de tu autoestima. De hecho, lo anterior se puede resumir en los cinco niveles de necesidades de Maslow, las necesidades fisiológicas. Necesidades de seguridad. La necesidad de afecto y pertenencia. La necesidad de respeto. Necesidades de autorrealización. Con las ideas anteriores, encontramos que no es tan difícil unir a la gente. Siempre que satisfaga las necesidades de diferentes personas en diferentes niveles, funcionará para mí. Las necesidades fisiológicas y de seguridad son problemas de supervivencia que deben resolverse; todo el ajetreo del mundo tiene como objetivo el beneficio, y todo el ajetreo y el bullicio del mundo tienen como objetivo el beneficio. Si las personas no pueden resolver sus problemas existenciales, como líder, no espere hablarles sobre cultura corporativa, construcción de empresas y dedicación de los empleados.

"Dividir la tierra entre tiranos locales" es muy fácil de entender. Lo que les falta a los agricultores es tierra. Esto es lo más atractivo para los agricultores, lo más fácil de atraer a los agricultores y lo más fácil de unir a la gente. Tienes que resolver sus problemas de supervivencia. En concreto, cuando se trata de team building, se debe desarrollar un mecanismo incentivador y punitivo de evaluación salarial y de desempeño para que no tengan preocupaciones en el trabajo. Las necesidades de emoción, pertenencia y respeto resuelven el problema de una vida mejor; a partir de la solución del problema de supervivencia del empleado, existen mayores requisitos para la residencia. Esperan que la empresa sea digna de sus esfuerzos, que su trabajo sea reconocido por sus líderes y que sus colegas los respeten.

Lo que las empresas deben hacer es establecer canales para mecanismos de promoción de los empleados para que los empleados puedan ver esperanza en su trabajo y sus esfuerzos se vean mejor recompensados ​​en el futuro. Además, la empresa o el equipo debe crear una buena cultura para que los empleados se sientan necesarios por la empresa y respetados por sus compañeros y líderes. La cultura corporativa no está vacía. La cultura corporativa definitivamente dejará una profunda huella en los empleados. Lo que le queda a la sociedad y al mundo es la realización de la autoestima. Cuando abordamos los cuatro niveles de necesidades de Maslow, perseguimos el reconocimiento social y el reconocimiento de la industria. Este nivel puede ser la búsqueda de un número muy pequeño de élites, pero esta búsqueda lo hace posible para muchas personas.