Autoevaluación: tengo casi 5 años de experiencia laboral en la industria de la energía solar. Comencé desde el nivel básico y acumulé una rica experiencia. En junio de 2007 fue ascendido a jefe del taller de producción. El equipo que dirige siempre ha sido el número uno en términos de producción y rendimiento. Fuerte iniciativa subjetiva, diligente y concienzudo, con fuertes capacidades organizativas, de liderazgo y de resistencia a la presión, capaz de liderar de forma independiente un equipo para innovar proyectos y lograr buenos resultados. En noviembre de 2007 fue ascendido a director del taller de producción. Lideró el equipo para estar siempre entre los mejores en términos de producción y rendimiento. Es muy proactivo en el trabajo, diligente y concienzudo, y tiene un fuerte liderazgo organizativo. y capacidad de resistencia a la presión. Capaz de liderar de forma independiente un equipo para innovar proyectos y lograr buenos resultados.
Experiencia laboral Entré en la industria fotovoltaica en 2006. En los últimos cinco años, a través de mi propio trabajo práctico, he acumulado una rica experiencia laboral en la gestión de producción in situ, desde trabajadores asistentes, operadores, técnicos, directores de taller hasta jefes de departamento. Experiencia laboral Entré en la industria fotovoltaica en 2006. En los últimos cinco años, a través de mi trabajo real, he acumulado una rica experiencia en el campo de la gestión de producción desde asistente, operador, técnico, director de taller hasta supervisor. Dirigió al equipo para resolver una serie de problemas de producción, mejorar la capacidad de producción una y otra vez y formar un equipo tranquilo y tenaz. Lideró al equipo para resolver una serie de problemas de producción, completó actualizaciones de producción una y otra vez y nunca dejó de formar un equipo tranquilo y tenaz.
Principales logros:Principales logros:
1, 2006, 7-2007, 11 recibió el título honorífico de "Excelente Empleado", "Excelente Líder de Equipo" 1, 2006, 7 -En 2007, 11 fue calificado como "Excelente Empleado", "Excelente Líder de Equipo", etc.;
2 De febrero de 2007 a abril de 2009, la producción diaria del taller dirigido por 65438 aumentó de. el promedio inicial de 600 KG a 1,4 T, la tasa de rendimiento aumentó de 58 a 79 en 13 meses, fue calificado como "experto en producción" y apareció en la primera lista de honor de la compañía. 2. De diciembre de 2007 a 2009, el Taller 4 aumentó la producción del promedio inicial de 600 kg a 1,4 toneladas, y la tasa de rendimiento aumentó de 58 a 79 durante 13 meses consecutivos. Fue calificada como la "capacidad de producción" número uno de la empresa. Lanzamiento del Salón de la Fama.
3. Participó en el diseño de proyectos de innovación tecnológica en numerosas ocasiones, como proyectos de reducción de costos, reducción de oxígeno y proyectos de eficiencia de conversión de obleas monocristalinas, etc. 3. Participar en el diseño de proyectos de innovación tecnológica, tales como “proyectos de reducción de costes”, “proyectos de eficiencia de conversión de reducción de oxígeno y membranas de silicio”, etc. ;
Tipo de trabajo: Tiempo completo Tipo de trabajo: Gerente de producción Tipo de trabajo: Totalmente responsable del trabajo de producción Ubicación: Zhejiang, Shandong, Jiangsu, etc. Tiempo de llegada al trabajo: alrededor de un mes. Requisitos salariales: unos 10.000 yuanes al mes, dormitorio, experiencia en tres seguros y un proyecto de fondo. Como líder del equipo, lideré el equipo del departamento de monocristalinos para mejorar la producción en un 60% en el proyecto de mejora de producción. Intención de postularse para un trabajo Tipo de trabajo: Tiempo completo Tipo de trabajo esperado: Gerente de producción Responsabilidades laborales esperadas: Responsable de producción Área de trabajo esperada: Zhejiang, Shandong, Jiangsu Fecha de trabajo: Aproximadamente un mes Requisitos salariales: Salario mensual de aproximadamente 10.000 yuanes , experiencia en proyectos de tres oros en tres trimestres de 2008, del 1 al 2008 y del 4, se desempeñó como líder del equipo y dirigió el equipo de cristal para proporcionar y promover el proyecto para aumentar la producción 15 En 2009, del 1 al 2009 y 12, dirigió el equipo para llevar a cabo el proyecto de transformación del horno de campo magnético monocristalino. Logró resultados sobresalientes en la reducción de oxígeno y la eficiencia de conversión de obleas de silicio cristalino desde enero de 2009 a diciembre de 2009, dirigió el equipo en la transformación del horno de campo magnético monocristalino. proyecto y logró logros sobresalientes en la reducción de la eficiencia de conversión de obleas de oxígeno y silicio;
En marzo de 2009, dirigió el equipo y cooperó con el departamento técnico para completar el proyecto de alimentación secundaria para aumentar la producción de silicio monocristalino. .
En marzo de 2009, dirigió el equipo para cooperar con el departamento de tecnología y el "proyecto de aumento de la producción de material secundario de silicio" se completó con éxito;
En mayo de 2009, dirigió el equipo para trabajar con el departamento de tecnología. para completar el proyecto de reducción de oxígeno de las obleas de silicio, haciendo que las obleas de silicio alcanzaran estándares de alta calidad; en mayo de 2009, dirigió el equipo para completar un proyecto para reducir el contenido de oxígeno en el silicio para que las obleas de silicio alcanzaran estándares de alta calidad; /p>
En agosto de 2009, dirigió el equipo y el departamento técnico para mejorar el nivel de dopaje. La calidad del monocristal de galio permitió a la empresa completar con éxito el pedido de obleas de silicio dopadas con galio en agosto de 2009; dirigió el equipo técnico para mejorar la calidad del cristal dopado con galio y la empresa completó con éxito el pedido de silicio dopado con galio;
2009 En 2009, 10 dirigió el equipo para llevar a cabo una reducción integral de costos proyecto y completó la estrategia de operación de bajo costo de la compañía, reduciendo el uso de excipientes en promedio y aumentando la producción en un 27% mensual. En 2009, 10 lideró al equipo para llevar a cabo un plan integral de reducción de costos y completar la operación de bajo costo de la compañía. Y se han realizado mejoras en la reducción del uso y producción de accesorios, con una reducción mensual promedio de 27;
En 2009, 10 participaron en el proyecto de corte bidireccional de NTC, mejorando significativamente la capacidad de corte. y reduciendo significativamente el costo de los accesorios, en 2009, 10 participaron en la finalización del proyecto NTC de corte bidireccional, que mejoró significativamente la productividad y redujo significativamente el costo de los accesorios de biopsia.
En 2010, 2 lideraron; el equipo para llevar a cabo el levantamiento y modificación del cuerpo del horno monocristalino de 80, lo que aumentó considerablemente el volumen de entrada del equipo y aumentó la capacidad de producción en 2010, 2 dirigió el equipo para llevar a cabo el levantamiento y renovación de 80 hornos monocristalinos, aumentó significativamente la cantidad; equipos de alimentación y productividad mejorada;
En 2010, 3 dirigió el equipo para completar el proyecto de transformación del campo térmico del equipo monocristalino, reducir el consumo de energía y aumentar la capacidad de producción. En 2010, 3 dirigió el equipo para reducir la energía en el proyecto de transformación del campo térmico de dispositivos monocristalinos, reducir el consumo de energía y aumentar la capacidad de producción.
Experiencia formativa: Certificación de calidad ISO9000 en octubre de 2007 Experiencia formativa “Certificación de calidad ISO 9000” 5 junio-octubre 2007 438.
Marzo 2008 Gestión Efectiva por Objetivos Marzo 2008 “Metas de la Gestión Efectiva”
5438 Junio 2008 Método de Gestión Seis Sigma Octubre 2008 “Método Seis Sigma
Ingeniería Industrial en julio de 2009
Junio de 2009 5438 00 Método de Control de Costos Octubre de 2009 “Método de Control de Costos”
Capacitación en Producción Más Limpia 2010 2010 “Capacitación en Producción Más Limpia”
Habilidad lingüística Inglés (con ciertas habilidades para escuchar, hablar, leer y escribir) Mandarín (estándar) Habilidad en el idioma inglés (con ciertas habilidades para escuchar, hablar, leer y escribir)