Concepto coste-beneficio
La gestión de costes tradicional se basa en la premisa de si la empresa está ahorrando, y parte de reducir unilateralmente los costes o incluso intentar evitar algunos gastos. Énfasis en la frugalidad y la frugalidad. El propósito de la gestión de costos tradicional se puede resumir simplemente en reducir gastos y costos. Éste es el concepto restringido de la teoría de costos. En la economía planificada tradicional, los productos se compran y venden según un sistema unificado, y la producción de una empresa es igual a sus ingresos. Por lo tanto, reducir los costos de los productos significa aumentar las ganancias corporativas. Las empresas inevitablemente se concentrarán en reducir los costos de los productos y caerán en un estado atrasado en la gestión de costos simplemente para reducirlos, incapaces de proporcionar la información correcta necesaria para la toma de decisiones.
Con el desarrollo de la economía de mercado, el mercado de vendedores se está transformando gradualmente en un mercado de compradores, y las empresas ya no pueden simplemente equiparar la gestión de costos con la reducción de costos. Porque las empresas no sólo deben prestar atención a los costos de producción de los productos, sino también a los beneficios que sus productos pueden lograr en el mercado. En el entorno de la economía de mercado, adaptarse a un entorno que cambia rápidamente, obtener beneficios económicos y obtener una ventaja competitiva sostenida son siempre las cuestiones principales que la gestión empresarial moderna debe considerar. En la gestión de costos empresariales, también debemos establecer el concepto de costo-beneficio y realizar la transformación del concepto tradicional de "ahorro y ahorro" al concepto moderno de eficiencia. Especialmente hoy en día, cuando el sistema económico de mercado de mi país está mejorando gradualmente, la gestión empresarial debe orientarse por la demanda del mercado y esforzarse por ofrecer al mercado productos y servicios de la más alta calidad y funciones completas para que las empresas puedan obtener el mayor beneficio posible. De acuerdo con este requisito básico de la gestión empresarial, la gestión de costos empresariales debe estar directamente relacionada con los beneficios económicos generales de la empresa y utilizar un nuevo concepto cognitivo: el concepto de costo-beneficio para analizar los costos y sus problemas de control. Todas las actividades de gestión de costos de la empresa deben basarse en el concepto de rentabilidad. Del análisis comparativo de "insumos" y "productos", podemos ver la necesidad y racionalidad de los "insumos" (costos), es decir, esforzarse. pagar el menor costo posible, crear el mayor valor de uso posible y obtener más beneficios económicos para la empresa. Vale la pena señalar aquí que existe una diferencia entre los dos conceptos de "gastar lo menos posible" y "reducir gastos y reducir costos". "Pagar menos es mejor" significa ahorrar o reducir costes. Utiliza el concepto de rentabilidad para guiar el diseño de nuevos productos y la mejora de productos antiguos. Si, con base en la investigación y el análisis de la demanda del mercado, se comprende que si se agrega una función a la función original del producto, la participación de mercado del producto aumentará considerablemente, entonces, aunque algunos costos aumentarán en consecuencia darse cuenta de las nuevas características del producto. Siempre que el aumento de esta parte del costo pueda mejorar la competitividad de los productos de la empresa en el mercado y, en última instancia, traer mayores beneficios económicos a la empresa, el aumento de esta parte del costo es consistente con el concepto de rentabilidad. Para otro ejemplo, aunque la implementación de sugerencias de racionalización por parte de una empresa aumentará una cierta cantidad de gastos, le permitirá obtener mejores beneficios. La introducción de nuevos equipos aumentará los gastos, pero ahorrará costos de mantenimiento del equipo y mejorará el equipo. eficiencia, mejorando así los beneficios generales de la empresa. Aunque las tarifas de inspección, la mejora de la calidad del producto y otros gastos relacionados desarrollados para reducir la cantidad de productos defectuosos aumentarán los costos a corto plazo de la empresa, su competitividad en el mercado y su eficiencia de producción mejorarán gradualmente; ; con el fin de demostrar plenamente la viabilidad, las alternativas de toma de decisiones avanzadas y razonables. Los gastos incurridos debido a la seguridad pueden garantizar la corrección de la toma de decisiones, permitiendo a la empresa obtener los máximos beneficios o evitar posibles pérdidas. Estos costos son inevitables. Esta visión de costos encarna la idea de que "gastar dinero significa ahorrar dinero", es decir, para reducir los gastos a largo plazo (equivalente a los beneficios de oportunidad actuales o los beneficios reales futuros), se deben gastar algunos gastos aparentemente altos. es costo beneficio. La encarnación de la vista.
En resumen, en la gestión diaria de costos de las empresas en el entorno moderno de la economía de mercado, debemos considerar los "insumos" en lugar de los "productos". Estudiar la relación entre el aumento o disminución de costos y el aumento o disminución de ingresos para determinar las opciones de predicción de costos y toma de decisiones más beneficiosas para mejorar la eficiencia.
Concepto de costos estratégicos
Con el desarrollo y los cambios del entorno social y económico y la innovación continua de la alta tecnología y la ciencia de la gestión, el alcance de la gestión de costos moderna se está expandiendo día a día. . La gestión de costos tradicional se centra principalmente en el proceso interno de producción y operación de la empresa, pero rara vez presta atención a los vínculos de suministro y marketing de la empresa, e incluso hace la vista gorda ante la cadena de valor externa de la empresa, lo que hace imposible que las empresas obtengan un desarrollo integral. y estrategias competitivas.
Sin embargo, para las empresas chinas en el entorno moderno de economía de mercado, la gestión de costos debe prestar más atención al impacto del entorno externo de la empresa, considerar integralmente la gestión de costos empresariales en todo el mercado y establecer el concepto de costo estratégico.
La formación y el desarrollo de la gestión estratégica de costes es el resultado inevitable de la economía de mercado y la competencia modernas. En las últimas dos décadas, el entorno empresarial ha experimentado enormes cambios y la competencia global se ha vuelto cada vez más feroz. Para adaptarse a las necesidades de esta competencia, surgieron costos estratégicos según los tiempos lo requieren. No hace falta decir que el costo es el factor clave que determina si los productos o servicios de una empresa pueden obtener una parte de la competencia y en qué medida. El factor central que afecta los costos competitivos son los costos estratégicos de la empresa, no los costos operativos tradicionales.
La implementación de una gestión estratégica de costes favorece la actualización de los conceptos de gestión de costes. En la gestión de costos tradicional, el propósito de la gestión de costos es reducir los costos, y los ahorros se convierten en el medio básico para reducir los costos. Es innegable que en la gestión de costes el ahorro es sin duda un medio, pero no es el único. El propósito de la gestión de costos moderna "debe ser gastar la menor cantidad de dinero posible para obtener el mayor valor de uso posible, proporcionando así la mejor base posible para la rentabilidad y mejorando así la eficiencia de costos. Desde la perspectiva de la gestión de costos estratégica, no es Es difícil encontrar que reducir costos. Existen condiciones y límites. En algunos casos, el control de costos puede conducir a una disminución en la calidad del producto y en la eficiencia de la empresa si la empresa obtiene un mayor valor de uso a un menor costo, mejorando así en gran medida los beneficios económicos. de la empresa, ¿por qué no? La ventaja competitiva de una empresa en el mercado depende de brindar a los clientes un mejor valor de uso al mismo costo, o de brindar el mismo valor de uso a un costo menor. estrategia de costos que adopta la empresa. En la práctica de la gestión empresarial moderna, la gestión de costos debe servir a la gestión general de la empresa.
La investigación y la implementación de la gestión de costos estratégica conducen a la mejora y el fortalecimiento de la gestión empresarial. Se han establecido instituciones corporativas de investigación estratégica como el "Departamento de I + D" y el "Departamento de investigación estratégica", pero en las operaciones reales, se centran más en la gestión estratégica y menos en la gestión de costos estratégicos. La gestión empresarial es un sistema perfecto y la gestión de costos estratégicos es un. parte indispensable de la misma. Cómo introducir y aplicar correctamente la gestión de costos estratégicos es una cuestión que vale la pena considerar en la gestión contable de mi país.
La reestructuración de activos empresariales y las fusiones y adquisiciones son actualmente el foco de los círculos empresariales chinos. Desde la perspectiva de la gestión estratégica de costos, analice brevemente los costos y las ventajas competitivas que aporta la reorganización de la cadena de valor de Sichuan Electrified Railway.
Sichuan Investment Group adquiere la planta ferroviaria de Hubei mediante una combinación de electro. -metalurgia y controles Sichuan Railway (ahora rebautizado como "Sichuan Investment Holdings") ha revitalizado tres empresas estatales, Jiayang Power Plant, Jiayang Coal Mine y Hubei Railway. Este método de reorganización de varias empresas desfavorecidas para dar pleno juego a la. El efecto general que se ha utilizado en la reestructuración de activos de mi país es de importancia típica. Después de la reestructuración, el precio de la electricidad, que representa el 60% del costo de producción, se reducirá significativamente, ahorrando decenas de millones de yuanes cada año. Al mismo tiempo, mediante ajustes, la producción de ferroaleaciones de Eteel se puede aumentar a un nivel superior, logrando economías de escala y reduciendo en gran medida los costos fijos unitarios. La central eléctrica de Jiayang y la mina de carbón también tienen un mercado de ventas estable, lo que reduce en gran medida sus ventas. Al mismo tiempo, Sichuan Investment Group también adquirió Changzhi Steel Co., Ltd., que también sentó una buena base para las ventas de ferroaleaciones de E-iron. Se descubrió que la cadena de valor interna de esta serie de fusiones y adquisiciones puede ser. simplificado como: Mina de carbón de Jiayang - Planta de energía de carbón de Jiayang - Planta de hierro de Daan - Planta de acero largo de ferroaleaciones, etc. Cada operación en la cadena de valor anterior consume recursos y genera costos y beneficios
En costos modernos. En la gestión de costos, la gestión estratégica de costos ocupa una posición muy importante, rompe con el campo de investigación tradicional de la gestión de costos que limita los costos al nivel micro y cambia el enfoque a la estrategia general de la empresa, como el análisis de costos en la producción. La correlación, la correlación de adquisiciones, la correlación de tecnología y la correlación de la competencia favorecen la correcta predicción de costos y la toma de decisiones de la empresa, a fin de elegir correctamente la estrategia comercial de la empresa, manejar correctamente el desarrollo empresarial y fortalecer las relaciones de gestión de costos y mejorar la economía general. beneficios de la empresa.
Las empresas modernas enfrentan desafíos competitivos en los mercados nacionales y extranjeros, especialmente en la era de la información y la gestión moderna, las acciones de los directivos de las empresas siempre implican cuestiones estratégicas. La gestión de costos estratégicos es un proceso en el que los gerentes de una empresa determinan objetivos de costos estratégicos, formulan e implementan estrategias y una serie de planes de acción para lograr metas basadas en una consideración integral de los factores ambientales internos y externos de la empresa. En las condiciones de la economía de mercado, nuestro país debería aprovechar plenamente la idea de la gestión estratégica de costos en el proceso de implementación del sistema empresarial moderno y el desarrollo económico sostenible.
Cálculo de costos
El cálculo de costos no es solo el centro de la contabilidad de costos, sino también la base de la gestión de costos. Su importancia está fuera de toda duda. El cálculo de costos tradicional incluye el cálculo del costo de fabricación de productos en forma de resumen, asignación y resumido, así como el presupuesto de costos con el costo estándar como método principal. Sin embargo, en la gestión de costos moderna, ha habido un rápido desarrollo de la forma al contenido. Después de años de investigación y práctica, los países desarrollados occidentales han propuesto algunos métodos nuevos de cálculo de costos. Entre ellos, el cálculo de costos basado en actividades (ABC) se ha utilizado ampliamente en Europa y Estados Unidos. ABC proporciona información de costos más precisa y real. grandes aportes.
El costeo basado en actividades (ABC) se refiere a un método de cálculo de costos que toma las operaciones como objeto contable, confirma y mide la carga de trabajo a través de generadores de costos y luego asigna los gastos indirectos de acuerdo con la carga de trabajo. El costeo basado en actividades se basa en la asignación poco realista de costos indirectos o gastos generales según el sistema de costos tradicional. Bajo el sistema tradicional de contabilidad de costos, cuando el estándar de asignación de gastos indirectos o gastos indirectos generalmente adopta horas de mano de obra directa o tablas de máquinas, este método de asignación ha jugado un papel positivo en el pasado, es decir, cuando la variedad de productos es pequeña o la cantidad de gastos indirectos no es grande, es más aplicable y generalmente no tiene una gran onda expansiva en el nivel de costos del producto. En el sistema empresarial moderno, debido a la variedad de productos producidos por la empresa, es difícil definir con precisión las horas-hombre o las horas-máquina entre productos. Debido a los altos costos indirectos o gastos generales, es difícil hacer asignaciones razonables. . Bajo el sistema de costeo basado en actividades, la atribución de costos comienza a partir de la relación causal. Los gastos indirectos o costos indirectos no se asignan directamente entre productos, sino que se asignan entre proyectos de operación, lo que refleja la relación causal de asignación de gastos, lo que hace que el costo de operación y. incluso costo del producto El cálculo es más preciso.
Bajo el costeo basado en actividades, el costeo basado en actividades se puede dividir en cuatro niveles: (1) Costo unitario del producto. Es decir, los costos directos relacionados con la producción de productos unitarios, incluidas las materias primas, la mano de obra directa, etc. El costo de las actividades en este nivel es proporcional a la producción. (2) Costo del lote de producción. Es decir, el consumo de recursos relacionado con los lotes de producción y los lotes de embalaje, incluidos los costos de preparación de la producción, los costos de limpieza, los costos de calidad, etc. El costo de las operaciones a este nivel depende del número de lotes de producción. (3) Costos de mantenimiento del producto. Es decir, el consumo de recursos relacionado con el tipo de producto, incluido el costo de obtener una licencia de producción y el diseño del empaque para un determinado producto. El costo de las actividades en este nivel depende del alcance y la complejidad del producto. (4) Costos a nivel de fábrica. Es decir, el consumo de recursos relacionado con el mantenimiento de la capacidad de producción de la operación, incluida la depreciación, los gastos de inspección de seguridad, los seguros, etc. El costo de las operaciones a este nivel depende del tamaño y la estructura de la organización.
El concepto de costeo basado en actividades profundiza la comprensión de los costos por parte de las personas. La teoría de costos tradicional cree que el costo es un gasto objetivo, que es la cantidad total de fondos gastados por una empresa en el proceso de producción y operación. El concepto de costo en la teoría de costos tradicional revela la esencia económica (consumo de valor) y la forma económica (fondos monetarios) del costo, pero no refleja el proceso dinámico de formación de costos. El método ABC compensa eficazmente esta deficiencia. Describe el proceso de producción y operación de una empresa como un conjunto de operaciones diseñadas para satisfacer las necesidades del cliente. Entre ellos, el proceso de transferencia de trabajo es también un proceso en el que el valor se acumula y transfiere gradualmente dentro de la empresa hasta que finalmente forma el valor total transferido a los clientes (es decir, el costo del producto final). El método ABC vincula la aparición de gastos con la formación de costos de productos a través de operaciones, revelando vívidamente el proceso dinámico de formación de costos y haciendo que el concepto de costo sea más completo y concreto.
En comparación con el sistema de costos tradicional, el cálculo de costos basado en actividades adopta un método más razonable para asignar los costos generales. Este método primero recopila los diversos recursos consumidos por cada centro de operaciones y luego asigna los costos de cada centro de operaciones a cada producto de acuerdo con sus respectivos impulsores operativos. En última instancia, utiliza múltiples criterios para asignar gastos generales y utiliza diferentes incentivos laborales para asignar gastos generales a diferentes centros de trabajo. Sin embargo, el cálculo de costos tradicional solo utiliza un estándar único para asignar los gastos de fabricación, que no puede reflejar correctamente los diferentes impactos de los diferentes factores técnicos sobre los gastos en la producción de diferentes productos. El costeo basado en actividades trata tanto los costos directos como los costos indirectos como el costo del consumo del producto. El reconocimiento y la asignación de costos directos no son diferentes de los métodos tradicionales de cálculo de costos; la asignación de costos indirectos se basa en los generadores de costos de las actividades y adopta estándares de asignación diversificados, mejorando así en gran medida los atributos atribuibles de los costos. Por lo tanto, en términos de la precisión de la asignación de gastos generales de fabricación, la información de costos calculada mediante el cálculo de costos basado en actividades es objetiva, verdadera y precisa.
Desde una perspectiva de gestión de costos, la gestión de costos basada en actividades se centra en la relación causa-efecto de los costos. A través del seguimiento y la reflexión dinámica de todas las actividades, se puede mejorar la toma de decisiones, la planificación y el control, y se puede promover la mejora continua de la gestión moderna de costes.
Además, el "costo objetivo" se ha convertido en una nueva fuerza en el cálculo de costes y desempeña un papel cada vez más importante. El llamado "costo objetivo" no se limita a establecer objetivos de costo del producto, sino que puede implementarse en diversos campos, como la preparación del desarrollo, la determinación de la política de diseño y fabricación, la preparación de la producción, la logística y la fijación de precios. Sus objetos de cálculo se han expandido de objetos físicos como productos o piezas a objetos funcionales abstractos; su base de cálculo se ha cambiado de una base de contabilidad financiera a una base de contabilidad de gestión. El contenido del cálculo no es todo el costo total o el costo promedio, sino el costo parcial o incremental. se puede utilizar el costo en términos de métodos de cálculo, podemos sumar los elementos de costo artículo por artículo, o dividir los elementos de costo, realizar análisis y cálculos teóricos o estadísticos uno por uno sobre la base de las características físicas, y estimar o estimar; según sea necesario. Este método de cálculo de costes abarca todas las etapas, desde el desarrollo hasta las ventas y el servicio, y es un elemento indispensable de la gestión de costes moderna.
En resumen, para adaptarse al entorno de economía de mercado, las empresas deben mejorar los métodos de cálculo de costes y proporcionar información de costes más precisa para que las empresas puedan obtener más beneficios y mejorar su competitividad en el mercado.
El concepto de generadores de costos
En términos generales, los generadores de costos se refieren a los factores que causan que se produzcan costos. Sólo cuando las empresas comprendan verdaderamente las causas y consecuencias de los costos podrán controlarlos verdaderamente. La gestión de costos tradicional solo se centra en los generadores de costos tangibles e ignora los generadores de costos intangibles. En el concepto tradicional de gestión de costos, las materias primas, la mano de obra, los gastos de fabricación y otros elementos son los principales factores que constituyen los costos, mientras que la investigación y el desarrollo de productos, el desarrollo del mercado, el ajuste de la estructura interna de la empresa, etc. tienen poca conexión con la gestión de costos. . Pero, de hecho, algunos elementos de costos tangibles a menudo no son los factores más importantes que afectan los costos. Algunas formas de gestión de costos tradicionales no tienen en cuenta factores como el tamaño de la empresa, la ubicación geográfica, la complejidad del producto e incluso la planificación y el diseño de la fábrica, la transferencia interna de inventario y la distribución. La gestión empresarial.Factores como los sistemas tendrán un gran impacto en los costos del producto. Estos factores impulsores requieren una acumulación a largo plazo para formarse y, una vez formados, son difíciles de cambiar, por lo que es más importante hacer hincapié en consideraciones estratégicas e integrales. Según investigaciones extranjeras, el 85% de los costos de los productos se han convertido en costos restringidos antes de que comience la producción. Es decir, algunos factores estructurales y de ejecución son en realidad factores clave que afectan los costos empresariales, mientras que la gestión de costos tradicional solo afecta el 15% de los costos. costo total.
Los objetos de cálculo de costos tradicionales son diversos productos producidos por las empresas y, generalmente, son productos finales. Por lo tanto, la gente suele atribuir los factores de coste a las cantidades de producción. En las empresas que producen un solo producto, la cantidad de producción se puede medir por el número de unidades del producto; en las empresas que producen múltiples productos, generalmente se utilizan horas de mano de obra directa o salarios de mano de obra directa en lugar de la cantidad de producción. Por supuesto, en un proceso de producción que requiere mucha mano de obra, esta suposición de factores determinantes del costo no distorsionará gravemente el costo del producto. Debido a que los principales costos involucrados en el proceso de producción son el consumo de materiales directos y mano de obra directa, los cuales están directamente relacionados con la cantidad del producto, la mayoría de los costos de fabricación son costos indirectos relacionados con el tiempo de producción (incluyendo principalmente la depreciación de maquinaria y equipos); , costos de energía y otros costos relacionados con maquinaria y equipo), es razonable asignarlos de acuerdo con las horas de mano de obra directa o los salarios de la mano de obra directa. En cuanto a los costos del período, a menudo se considera que están relacionados únicamente con el período en el que ocurren. No se asignan a los costos del producto y solo compensan directamente las ganancias actuales.
Sin embargo, en el proceso de fabricación moderno altamente automatizado, la proporción de los costos de mano de obra directa está disminuyendo día a día, representando sólo del 5% al 10% del costo de producción, y los gastos de depreciación de la máquina y el Los costes indirectos, como los de energía, estrechamente relacionados con la automatización, han aumentado considerablemente. En este caso, si la proporción de horas de trabajo directo o de salarios de trabajo directo sigue disminuyendo, el aumento en la proporción de gastos generales distorsionará gravemente los costos de los productos. Obviamente, a medida que aumenta el contenido tecnológico de los productos empresariales modernos, el costo de fabricación del producto no está directamente relacionado con el número de productos producidos, o al menos no sólo directamente con el número de productos. Si todavía calculamos los costos de los productos según el método tradicional, sobreestimaremos el costo de los productos de baja tecnología y subestimaremos el costo de los productos de alta tecnología. Los errores en el cálculo de costos conducen a errores en las decisiones de producción de la empresa, lo que es fatal para la empresa. Por lo tanto, con el rápido desarrollo de la alta tecnología representado por la tecnología informática, es necesario expandir el tradicional factor de cantidad única a una serie de factores de costo basados en la perspectiva de la gestión estratégica de costos.
Mediante el análisis de varios factores de costos y los costos relacionados, la asignación de un solo estándar se cambia a una asignación de múltiples estándares de acuerdo con los factores de costos, asignando así correctamente los costos indirectos y calculando correctamente los costos de los productos. Sólo así podremos revelar claramente qué productos tienen una rentabilidad efectiva. En particular, algunos factores de costos intangibles que no se consideran en la gestión de costos tradicional, como la escala empresarial, el desarrollo de productos, el desarrollo de mercados, el ajuste estructural interno de la empresa e incluso las reglas de distribución de las fábricas, tendrán un gran impacto en los costos de los productos, y debe ser considerado estratégicamente.
Además, mediante un análisis más detallado, se puede encontrar que, además de los factores objetivos que impulsan los costos, los costos empresariales también están impulsados por factores humanos subjetivos, es decir, la función de costos se puede expresar como: costo = f (motivación objetiva, motivación subjetiva). Precisamente porque las personas tienen la mayor iniciativa, sus motivaciones subjetivas también deberían ser un factor importante a la hora de impulsar los costos empresariales. Por ejemplo, la conciencia de la gestión de costos de los empleados, la calidad integral, la conciencia colectiva, la propiedad corporativa, la actitud laboral y el sentido de responsabilidad, las relaciones interpersonales entre los trabajadores y entre los trabajadores y los líderes, etc., son factores subjetivos que afectan los costos corporativos, por lo que podemos Mire también La operación es el factor que influye en los costos. Desde una perspectiva de control de costos, la motivación subjetiva humana tiene un gran potencial. La práctica demuestra que la investigación y el análisis de los centros de costos, los costos controlables y los costos de responsabilidad en la contabilidad de responsabilidad tienen una importancia práctica positiva para mejorar la gestión de costos empresariales.
A través de la investigación y el análisis de las motivaciones subjetivas de los costos, se pueden inspirar aún más algunas ideas y conceptos nuevos de gestión de costos en las empresas modernas. Por ejemplo:
(1) Hacer que la conciencia del control de costes forme parte de la cultura corporativa. Para eliminar la idea errónea de que los costos ya no se pueden reducir y brindar capacitación y educación a todos los empleados de la empresa, los gerentes de todos los niveles y todos los empleados de la empresa deben comprender plenamente que el potencial de la empresa para reducir costos es infinito, y todos deben prestar suficiente atención al control de costos.
(2) Formar conciencia en los empleados sobre la democracia y la autogestión dentro de la empresa. En la gestión de costos diaria, utilizamos activamente los resultados de la investigación en psicología, sociología, psicología social y comportamiento organizacional, y nos esforzamos por introducir un mecanismo inherente de restricción e incentivo en las normas de comportamiento de los empleados. Según la teoría de la jerarquía de las necesidades humanas básicas propuesta por el psicólogo occidental A. Maslow, las necesidades humanas se pueden dividir en cinco niveles, de menor a mayor: necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades sociales, necesidades de estima y necesidades de autorrealización. La introducción de restricciones internas y mecanismos de incentivos tiene como objetivo prestar atención a las necesidades de nivel más alto de las personas, es decir, las necesidades de autodesarrollo y autorrealización. Este mecanismo enfatiza la automotivación de la naturaleza humana y no requiere ningún factor externo. Cambiar las restricciones externas y los mecanismos de incentivos comúnmente utilizados por las empresas mediante recompensas y castigos para lograr una gestión autónoma no sólo es el método de gestión de menor costo, sino también el método de gestión más eficaz para reducir los costos.
En resumen, en la gestión de costes de las empresas modernas, es necesario establecer un concepto de gestión de costes basado en la teoría de incentivos múltiples. No sólo debemos prestar atención a los incentivos tangibles, sino también a los incentivos intangibles. Es necesario prestar atención tanto a los factores objetivos de los costes de conducción como a los factores subjetivos de los costes de conducción. Este concepto de gestión de costos basado en el análisis de los factores de costo a menudo puede inducir nuevas ideas y medidas efectivas para la gestión de costos empresariales.
Concepto de gestión sistemática de costos
Afectadas por el concepto de economía planificada a largo plazo, las empresas a menudo solo prestan atención a la gestión de los costos de producción en la gestión de costos, mientras ignoran otros aspectos de análisis e investigación de costos. Este concepto de gestión de costes está lejos de adaptarse a las exigencias del entorno de la economía de mercado. En el entorno de la economía de mercado, las empresas deben establecer el concepto de gestión sistemática de costos, considerar la gestión de costos empresariales como un proyecto sistemático, enfatizar la situación general y general y realizar análisis e investigaciones integrales sobre los objetos, contenidos y métodos de la gestión de costos empresariales.
Por un lado, para que los productos empresariales sean altamente competitivos en el mercado, la gestión de costes ya no puede limitarse al proceso de producción (fabricación) del producto, sino que debe ampliar sus horizontes al análisis. de la demanda del mercado para el producto, análisis de las tendencias de desarrollo de tecnologías relacionadas y diseño del producto extendiéndose hacia el uso, mantenimiento y eliminación del cliente; De acuerdo con los requisitos de la gestión total de costos, incluirá categorías de costos como costo de fuente de información, costo de tecnología, costo de logística, costo de producción, costo de inventario, costo de ventas, costo de mantenimiento del cliente, costo de eliminación, etc. Todos estos contenidos de costos deben gestionarse a través de medios científicos estrictos y meticulosos para mejorar la competitividad de los productos en el mercado y hacer que la empresa sea invencible en la feroz competencia del mercado. Si el análisis de valor se realiza durante la etapa de diseño del producto, es un método de gestión de costos que combina tecnología y economía.
Por otro lado, con el desarrollo de la economía de mercado, los productos intangibles se comercializan cada vez más.
En consecuencia, la connotación de gestión de costos también debería ampliarse de los costos de productos materiales a los costos de productos intangibles, como los costos de recursos humanos, costos de capital, costos de servicios, costos de derechos de propiedad, costos ambientales, etc.
Además, en las condiciones de la economía de mercado, el enfoque de la gestión empresarial ha pasado de lo interno a lo externo, de la gestión de la producción a la gestión de la toma de decisiones empresariales. La investigación y el análisis de diversos costos de toma de decisiones se han convertido en una parte importante de la gestión de costos empresariales, como costos relacionados, costos diferenciales, costos de oportunidad, costos marginales, costos en efectivo, costos alternativos, costos evitables, costos diferidos, costos futuros, etc. En la gestión de costos empresariales moderna, prestar atención y fortalecer la investigación y el análisis de los costos de estas decisiones de gestión puede evitar enormes pérdidas causadas por errores en la toma de decisiones y proporcionar una base para garantizar que las empresas tomen las mejores decisiones y obtengan las mejores ventajas económicas. beneficios.