1. Establecer objetivos: estar orientado a los resultados (centrarse en los indicadores de resultados y utilizar menos indicadores de proceso), resaltar los puntos clave (normalmente no más de 5 indicadores clave de rendimiento). ), gestión cuantitativa (intente obtener resultados basados en valores y cálculos objetivo tanto como sea posible
2. Ejecución de la evaluación: preste atención a los costos de ejecución de los gerentes de primera línea); controlar razonablemente el tiempo y el tiempo que los gerentes de primera línea necesitan invertir en las evaluaciones del desempeño de los empleados) energía), evitar un modelo de gestión único para todos (respetar las características laborales de las diferentes áreas funcionales y ser más específico en la evaluación ciclo y métodos de evaluación);
3. Aplicación de resultados: notificación (no importa si los resultados de la evaluación son buenos o no) Ya sea malo o malo, los empleados deben comunicarse y dar retroalimentación. El departamento debe brindar la orientación y ayuda necesarias a los gerentes de primera línea a este respecto), efectivo (la calidad del desempeño debe reflejarse claramente en el nivel de ingresos del empleado), expectativas (además de los incentivos materiales directos, los empleados también pueden esperar buenos su desempeño se convierta en un peso importante para su promoción y desarrollo);
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