El siguiente es el material de evaluación integral del equipo de liderazgo a nivel del condado; consúltelo.
1. La ideología rectora
Guiados por la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de las "tres representaciones", implementaremos a fondo la perspectiva científica sobre el desarrollo y nos centraremos en "construir un país moderadamente próspero". sociedad de manera integral y construir una nueva meta de Yancheng, adherirse a los principios de tener capacidad e integridad política, centrarse en el desempeño y ser reconocido por las masas, fortalecer y mejorar efectivamente la evaluación de los cuadros, resaltar la evaluación de la promoción de inversiones, proyectos de servicios, alivio de la pobreza y otros tipos de desarrollo y enriquecimiento de las personas, y dar pleno juego a la orientación, evaluación y evaluación del papel de supervisión, guiando a los cuadros de todos los niveles para emancipar aún más sus mentes, innovar y comenzar. Las empresas, siguen adelante y se esfuerzan por ser las primeras, proporcionando una sólida garantía organizativa para promover el desarrollo científico y construir un Yancheng acomodado.
2. Objetos de evaluación
El equipo directivo del comité del partido, el congreso popular y la conferencia consultiva política de cada condado (ciudad, distrito) y sus miembros, el presidente del tribunal. , el fiscal jefe de la fiscalía, el director de la oficina de seguridad pública y otros cuadros en el nivel adjunto del condado o por encima del equipo de liderazgo de la Zona de Desarrollo Económico de Yancheng y sus miembros, y otros cuadros en el nivel adjunto del departamento;
El equipo directivo del comité municipal del partido, los departamentos y unidades de trabajo municipales y sus miembros, el equipo directivo del tribunal y la fiscalía municipales y sus miembros, el equipo directivo de las organizaciones municipales de masas y sus miembros, cuadros a nivel de división del Congreso Popular Municipal y de la CCPPCh, y otros cuadros adjuntos por encima del nivel de división.
3. Contenido de la evaluación
(1) Contenidos principales de la evaluación y evaluación de los equipos de liderazgo a nivel de condado
1. la perspectiva científica sobre el desarrollo, promover los logros en la construcción integral de una sociedad moderadamente acomodada, los miembros del equipo de liderazgo en la atracción de inversiones y los logros en la vinculación de la construcción de proyectos de servicios clave.
2. Armonía y estabilidad: prestar atención a los medios de vida de las personas y al desarrollo de empresas sociales, a la solución de los problemas de las masas y a la satisfacción de las masas con el desarrollo económico y social y las condiciones de seguridad pública.
3. Unidad y coordinación: la implementación del centralismo democrático, la unidad y coordinación de los líderes del partido y del gobierno, y la situación de los miembros del equipo que cooperan entre sí en todo el centro para hacer cosas.
4. Innovación práctica: realizar investigaciones y estudios, resolver problemas prácticos, innovar ideas de reforma y desarrollo, implementar medidas de supervisión y promoción y promover los resultados de un desarrollo económico y social sólido y rápido.
5. Integridad y diligencia: el cumplimiento del equipo de las normas sobre gobierno limpio, implementación estricta de la economía, construcción del estilo de trabajo y estilo político, y el establecimiento y mejora de reglas y regulaciones.
(2) Los principales contenidos de la valoración y evaluación de los cuadros dirigentes a nivel de condado:
1. Moralidad: actitud política, conciencia de la situación general y calidad ideológica.
2. Capacidad: nivel político, coordinación organizacional, capacidad empresarial y calidad psicológica.
3. Diligencia: estado mental y estilo de trabajo.
4. Logros: Logros en reforma e innovación, desarrollo y enriquecimiento de las personas, y logros en la resolución de problemas difíciles.
5. Integridad: Integridad, autodisciplina, reflexión social, etc.
IV.Métodos de evaluación
(1) Evaluación del equipo de liderazgo a nivel de condado
Integración de los resultados de la evaluación del desempeño del comité municipal del partido y las metas municipales y tareas y evaluación de fin de año del equipo, etc. Según la situación, se implementarán puntos cuantitativos para la evaluación de los equipos de liderazgo a nivel de condado.
1. Desarrollar y enriquecer a las personas (40 puntos): Para el equipo de liderazgo del condado (ciudad, distrito), los principales aspectos económicos del "Premio Integral Avanzado" se basan principalmente en la evaluación del desempeño del Las tareas objetivo del condado (ciudad, distrito) realizadas por la Oficina de Evaluación Municipal se evalúan y clasifican, y se llevan a cabo puntos cuantitativos. Para el equipo de liderazgo de los departamentos municipales, los puntajes se calculan principalmente en función de los puntajes de evaluación del "Premio Avanzado Integral" de la evaluación del desempeño de la tarea objetivo del departamento municipal realizada por la Oficina de Evaluación Municipal.
2. Armonía y estabilidad (15 puntos): Para el equipo de liderazgo del condado (ciudad, distrito), céntrese en la evaluación del número de peticiones colectivas entre niveles a Beijing, la provincia y la ciudad. , el número de personas y la disminución, específicamente en función de los datos de evaluación relevantes de la ciudad y la clasificación proporcionada por el departamento se utilizarán para puntos cuantitativos. Para el equipo de liderazgo de los departamentos municipales, los puntos cuantitativos se basarán principalmente en la evaluación y valoración de fin de año del equipo de liderazgo.
3. Unidad y coordinación (15 puntos): para el equipo de liderazgo del condado (ciudad, distrito), los puntos cuantitativos se basan principalmente en la evaluación democrática de fin de año y la evaluación de la encuesta de opinión pública. Para el equipo de liderazgo de los departamentos municipales, los puntos cuantitativos se basarán principalmente en la evaluación y valoración de fin de año del equipo de liderazgo.
4. Innovación pragmática (15 puntos): el método de puntos de evaluación es el mismo que el método de puntos de evaluación de unidad y coordinación.
5. Integridad y diligencia (15 puntos): El método de puntuación para la evaluación es el mismo que el método de puntuación para la evaluación de unidad y coordinación. Si algún miembro del equipo directivo está sujeto a sanciones disciplinarias del partido o del gobierno, se deducirán 5 puntos por cada miembro.
(2) Evaluación de cuadros dirigentes a nivel de condado (ciudad, distrito) Los resultados de la evaluación del "Premio Avanzado" están directamente vinculados. Los diputados de equipo y otros cuadros adjuntos a nivel de división adoptan una combinación de evaluación diaria y evaluación de fin de año. La puntuación total = puntuación de la evaluación diaria de los cuadros a nivel de condado y división × 40 puntuación de la evaluación de fin de año × 60.
1. Evaluación diaria (100 puntos)
Cada comité de condado (ciudad, distrito) y comité de trabajo de la zona de desarrollo económico de Yancheng deben establecer un equipo de trabajo de evaluación especial para ser responsable de lo específico. Evaluación de los líderes del mismo nivel. Trabajo diario de evaluación de los miembros del equipo y otros cuadros adjuntos a nivel del condado. Los principales contenidos de la evaluación diaria incluyen:
(1) Trabajo a cargo: realizar las responsabilidades laborales a cargo, liderar la coordinación y supervisión del trabajo de la línea de orientación y completar las tareas asignadas por el comité municipal del partido, los comités del partido de la ciudad y el condado (ciudad, distrito) Responsable de los diversos objetivos y tareas, y estará a cargo del progreso del trabajo.
(2) Trabajar en proyectos clave vinculados a los servicios: implementar los requisitos de los cuadros dirigentes a nivel de condado y división para proyectos clave vinculados a los servicios, ayudar rápidamente a coordinar y resolver las contradicciones y problemas pendientes en el proceso de avance del proyecto y garantizar que los proyectos vinculados completen las tareas según lo programado.
(3) Trabajo de promoción de inversiones: atraer proyectos importantes y completar tareas.
(4) Trabajo de puntos de contacto de vinculación: Fortalecer la orientación sobre el trabajo de puntos de contacto de vinculación, ayudar a coordinar conflictos, resolver problemas y promover la efectividad del desarrollo económico y social de la unidad de vinculación.
(5) Cumplimiento de otras tareas clave asignadas por el Comité (de Trabajo) del Partido.
El comité del condado (ciudad, distrito) y el Comité de Trabajo de la Zona de Desarrollo Económico de Yancheng combinaron los puntos de evaluación y evaluación anteriores para evaluar el desempeño laboral diario de los miembros del equipo y otros cuadros adjuntos a nivel de departamento uno por uno. y los dividió en "buenos". Hay cuatro grados de "bueno, medio y pobre" (los grados de "bueno" y "mejor" representan alrededor del 90 del número total de cuadros a nivel de condado, de los cuales "buenos" no supera 20). Las diferentes calificaciones de evaluación se convierten en la puntuación correspondiente. Si las tareas de construcción de proyectos clave de promoción de inversiones y servicios no se han completado, no se clasificarán como "buenos".
2. Evaluación de fin de año (100 puntos)
(1) Evaluación democrática (30 puntos). La evaluación democrática se organiza bajo el liderazgo del Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido. Con base en el informe de desempeño de fin de año y el informe de integridad, se realizan la evaluación y evaluación democrática, y los puntos se cuantifican e incluyen en la evaluación de fin de año. resultados. La evaluación democrática comprende principalmente el desempeño real de los cuadros dirigentes en términos de moralidad, capacidad, diligencia, desempeño e integridad, con un enfoque en la comprensión del desempeño laboral. La evaluación de la democracia generalmente se lleva a cabo mediante la convocatoria de una reunión de cuadros dirigentes en cada condado (ciudad, distrito).
La puntuación de la evaluación democrática se calcula a partir de los votos ponderados de "excelente", "competente", "básicamente competente" e "incompetente".
(2) Encuesta de opinión pública (20 puntos). Las encuestas de opinión pública están dirigidas por el departamento de organización y ejecutadas por organizaciones especializadas como el departamento de estadística. Con base en las encuestas de opinión pública de cada unidad, los puntos se cuantifican y se incluyen en los resultados de la evaluación de fin de año. Las encuestas de opinión pública comprenden principalmente la situación laboral, la imagen pública y la satisfacción masiva de los cuadros dirigentes, y generalmente se llevan a cabo mediante reuniones para completar cuestionarios. El alcance de los participantes es: representantes de partidos, representantes de congresos populares y miembros de la CCPPCh que no han participado en la reunión de evaluación democrática, secretarios de organizaciones de partidos de base rurales y comunitarias, representantes de cuadros de nivel medio en agencias de condado (ciudad, distrito), y otros representantes.
Las puntuaciones de las encuestas se ponderan según el número de votos "excelente", "bueno", "medio" y "malo".
(3) Evaluación del desempeño (50 puntos). El equipo de evaluación integró evaluaciones democráticas, encuestas de opinión pública, entrevistas individuales, análisis de desempeño, etc., y destacó la promoción de inversiones de los cuadros líderes, la vinculación de servicios con proyectos industriales clave y el esfuerzo por ser los primeros a cargo del trabajo y el desempeño realizado. evaluaciones y puntos cuantitativos para los cuadros dirigentes. Los cuadros dirigentes a nivel de condado primero completan ellos mismos el "Formulario de autoevaluación anual del desempeño laboral" después de la aprobación de las autoridades de evaluación pertinentes de la ciudad y el condado, y se publicitarán dentro de un rango determinado.
Método de puntuación de la evaluación del desempeño: ① Promoción de inversiones (25 puntos).
Los funcionarios gubernamentales y del partido del condado (ciudad, distrito) son evaluados de acuerdo con las tareas anuales de promoción de inversiones asignadas por el comité municipal del partido y la ciudad. Otros cuadros a nivel del condado que completen las tareas objetivo especificadas recibirán la máxima puntuación. Las tareas recibirán los puntos de bonificación correspondientes en proporción. Aquellos que no completen las tareas objetivo recibirán la puntuación completa y se deducirán en consecuencia. ②Evaluación del desempeño del equipo evaluador (25 puntos). El equipo de evaluación tiene en cuenta aspectos relevantes y realiza una evaluación general del desempeño laboral de los miembros del equipo, que se divide en cuatro calificaciones: "bueno, mejor, regular y pobre". Las diferentes calificaciones de evaluación se convierten en puntuaciones correspondientes.
Los cuadros a nivel de condado están vinculados al servicio de proyectos industriales clave. Según los resultados de la evaluación del grupo líder de trabajo de promoción de inversiones y supervisión y evaluación de proyectos clave de la ciudad, se confirma que el proyecto se completó de acuerdo con lo establecido. el cronograma y no hay ajuste al final del año. Los puntos se deducirán en consecuencia si el proyecto no se completa en el año actual, y no se agregarán puntos si el proyecto se completa después del ajuste. Si el servicio promueve proyectos importantes, como proyectos que superan los mil millones de yuanes, se agregarán los puntos apropiados a aquellos con logros sobresalientes. Según la clasificación de evaluación integral del departamento municipal competente, aquellos que se encuentran en las 3 primeras posiciones de la ciudad pueden recibir los puntos de bonificación correspondientes, mientras que a los que se encuentran en los 3 últimos lugares se les deducirán los puntos en consecuencia. Se sumarán los puntos correspondientes a aquellos cuyos principales logros innovadores sean reconocidos por sus superiores o reciban premios.
(3) Evaluación de los cuadros dirigentes a nivel de condado y división de los departamentos y unidades municipales
Se adoptará una combinación de evaluación diaria y evaluación de fin de año para los cuadros dirigentes a nivel Nivel de condado y división de departamentos y unidades municipales Puntaje = puntaje de evaluación diaria de los cuadros a nivel de condado y división × 40 puntaje de evaluación de fin de año × 60.
1. Evaluación diaria (100 puntos)
La evaluación diaria de los principales responsables de los departamentos y unidades municipales adopta una combinación de evaluación del desempeño de las tareas objetivo de toda la ciudad y del líder municipal. Evaluación para evaluación y puntuación, la evaluación del desempeño de la tarea objetivo representa el 70% y la evaluación del líder de la ciudad representa el 30%.
El comité del partido (grupo del partido) de la unidad departamental municipal es responsable de la evaluación diaria de los líderes adjuntos del equipo de liderazgo de la unidad y otros cuadros en o por encima del nivel de departamento adjunto, y resume y evalúa la trabajo de los miembros del equipo cada trimestre. Los principales contenidos de la evaluación diaria incluyen:
(1) Finalización del trabajo a cargo. Compare los objetivos de trabajo anuales para evaluar si las tareas se pueden completar de acuerdo con el cronograma y los requisitos del cronograma. Centrarse en evaluar el desarrollo y la eficacia del servicio, la finalización de tareas clave del comité municipal del partido y de la ciudad, y el progreso del trabajo a cargo, etc.
(2) Realización de tareas de promoción de inversiones. Evaluar si salen activamente a atraer inversiones, ayudan rápidamente a coordinar y resolver conflictos y problemas durante la promoción del proyecto y completan las tareas de promoción de inversiones y promoción de proyectos a tiempo.
(3) Realización de otras tareas asignadas. Evaluar si otras tareas asignadas por el comité de unidad del partido (grupo del partido) se pueden completar de manera oportuna.
El comité del partido (grupo del partido) de la unidad departamental municipal toma en consideración los resultados de la evaluación trimestral en los aspectos anteriores y evalúa a los adjuntos del equipo y otros cuadros a nivel de subdirector y superiores, respectivamente. generalmente se divide en "bueno, mejor y promedio". Hay cuatro niveles de "y pobre" y los diferentes niveles de evaluación se convierten en puntajes correspondientes. Si las tareas clave del comité municipal del partido y de la ciudad y las tareas de atraer inversiones no se han completado, no se clasificarán como "buenas".
2. Evaluación de fin de año (100 puntos)
(1) Evaluación democrática (50 puntos). De acuerdo con los puntos clave de valoración y evaluación de los cuadros dirigentes, y con base en el informe de desempeño de fin de año y el informe de integridad, los miembros del equipo serán evaluados y evaluados democráticamente. La puntuación de la evaluación democrática se calcula a partir de los votos ponderados obtenidos por "excelente", "competente", "básicamente competente" e "incompetente".
(2) Evaluación integral (50 puntos). El equipo de evaluación analiza exhaustivamente la evaluación democrática, las conversaciones individuales, el análisis del desempeño, etc., destacando la evaluación y el análisis del desempeño de los cuadros dirigentes en el desarrollo y servicio de su servicio, la finalización de las tareas clave del comité municipal del partido y la ciudad, el avance del trabajo. a cargo, promoción de inversiones, etc. Realizar integración cuantitativa.
Método de puntuación de la evaluación integral: ①Trabajo a cargo (30 puntos). Se otorgarán puntos completos a quienes hayan completado las tareas objetivo del trabajo asignado a lo largo del año. Aquellos que hayan sido elogiados por los niveles nacional, provincial y municipal en términos de desarrollo de servicios, servicio y cumplimiento de tareas clave del Partido Municipal. El Comité y la ciudad, y las tareas asignadas recibirán los puntos de bonificación correspondientes, respectivamente. Aquellos a quienes no se les hayan asignado las tareas a tiempo. Se deducirán puntos en consecuencia por completar o recibir críticas del público durante actividades como evaluación social e inspecciones abiertas y encubiertas. e inspecciones de trabajo clave. ② Atraer inversiones (20 puntos).
Aquellos que completen las tareas objetivo estipuladas en los métodos de evaluación de promoción de inversiones de los cuadros a nivel de condado de la ciudad recibirán puntos completos. Aquellos que superen las tareas objetivo recibirán puntos de bonificación apropiados en proporción. Aquellos que no completen las tareas objetivo se deducirán puntos en consecuencia. .
5. Aplicación y retroalimentación de los resultados de la evaluación
La evaluación integral del equipo de liderazgo a nivel del condado sirve como una base importante para la evaluación del desempeño del equipo de los "Cinco Buenos" del objetivo de la ciudad. tareas. Si surgen problemas importantes en la protección del medio ambiente, la gestión integral de la seguridad social, la seguridad de la producción, la población y la planificación familiar, o si las tareas clave anuales no se completan, se implementará un "veto de un voto". Para los condados (ciudades, distritos) y departamentos municipales que hayan sido calificados como equipos "Cinco Buenos" durante dos años consecutivos, si hay vacantes, se dará prioridad a la selección de cuadros.