El sistema de gestión del desempeño incluye principalmente cuatro etapas: clasificación y clasificación de puestos, implementación y publicación de indicadores de tareas, inspección y supervisión de procesos, y retroalimentación y ejecución de resultados. Sólo un sistema de gestión del desempeño con cuatro vínculos indispensables puede funcionar de manera efectiva y respaldar el desarrollo de una empresa.
La formulación de planes de desempeño es el eslabón básico de la gestión del desempeño. Sin un plan de desempeño razonable, la gestión del desempeño es imposible. El coaching de desempeño y la comunicación son aspectos importantes de la gestión del desempeño. Si este vínculo no está establecido, no se podrá implementar la gestión del desempeño. La evaluación del desempeño es el eslabón central de la gestión del desempeño. Si hay un problema en este vínculo, la gestión del desempeño tendrá graves impactos negativos; la aplicación de los resultados del desempeño es la clave para la eficacia de la gestión del desempeño. Si hay problemas con los mecanismos de incentivos y restricciones para los empleados, la gestión del desempeño no será eficaz.
La gestión del desempeño enfatiza la coherencia de los objetivos organizacionales y los objetivos personales, y enfatiza el crecimiento simultáneo de organizaciones e individuos, formando una situación de "ganar-ganar" que encarna la idea "orientada a las personas"; Tanto los gerentes como los empleados deben participar. Todos los aspectos de la gestión del desempeño.