En el contexto de la investigación teórica sobre la gestión organizacional, existen dos modelos o caminos de investigación principales.
1. La organización se considera un sistema cerrado, con poca consideración por el impacto del entorno externo sobre la organización. La teoría típica es la de Fayol.
Investigación de procesos directivos, administración burocrática de Weber, funciones directivas de Barnard, teoría de la motivación.
2. Una organización es un sistema abierto, indisolublemente ligado al entorno externo y afectado por factores ambientales externos. La influencia del entorno en la organización y la interacción entre la organización y su entorno formaron gradualmente la escuela de contingencia, la escuela de ecología de poblaciones, la escuela de dependencia de recursos, la escuela institucional y la escuela evolutiva. Hoy presentamos la teoría de la dependencia de recursos. En 1978, Pfeffer y Salancik fueron coautores del libro "Control externo de las organizaciones: una perspectiva de dependencia de recursos", que marca la formación formal de la teoría de la dependencia de recursos. En este libro, los dos autores expresaron los siguientes puntos de vista:
① Ninguna organización es completamente autosuficiente y todos los recursos que necesita no pueden generarse dentro de la organización. Para sobrevivir, una organización debe obtener los recursos necesarios a través de otras organizaciones en el entorno;
La demanda de recursos constituye la dependencia de la organización del mundo exterior, y la escasez e importancia de los recursos determinan la dependencia de la organización del mundo exterior. el medio ambiente;
③ Las organizaciones no pueden operar de forma aislada y deben interactuar con el medio ambiente y los actores externos que controlan los recursos. Esta capacidad de comunicarse y negociar determina las posibilidades de supervivencia de una organización. Frente a la incertidumbre de la adquisición de recursos y la dependencia organizacional, las organizaciones continúan cambiando sus propias estructuras y patrones de comportamiento para obtener y mantener recursos del entorno y minimizar la dependencia;
④ Las organizaciones pueden tomar una variedad de medidas para lidiar con dependencia. Por ejemplo, puede formar dependencias interorganizacionales a través de alianzas cooperativas con otras organizaciones, y también puede cambiar y controlar el entorno externo a través de actividades estratégicas ajenas al mercado.
El resumen es el siguiente:
La distribución del poder y el control en una organización se verá directamente afectada por el entorno externo, lo que se refleja tanto en las demandas del entorno sobre la organización como en la respuesta de la organización al medio ambiente. El entorno externo de la organización tiene características evidentes de incertidumbre, restricción y variabilidad, lo que determina que la relación entre la organización focal y el entorno externo también sea inestable. Esta inestabilidad depende principalmente de la distribución de los recursos externos, el grado de restricciones legales y políticas y el grado de cambios en la oferta y la demanda externas. La organización filtra la información externa a través del sistema de filtrado de información y la ingresa en el centro de toma de decisiones de la organización. El uso de la información por parte del centro de toma de decisiones se verá afectado por factores como la frecuencia de penetración de la información, la autoridad de la fuente de información y la experiencia de información similar en la historia. Al mismo tiempo, la incertidumbre ambiental también obliga a las organizaciones a prestar más atención a las fuerzas y al control externos, lo que lleva a la expansión externa de la organización.
Precisamente porque las empresas no pueden satisfacer sus necesidades únicamente con recursos internos, necesitan obtener recursos del exterior, interactuar con miembros externos, intercambiar e incluso controlar recursos externos. Para ello, las empresas tomarán muchas medidas. Pfeffer y Salancik mencionan en su libro el ejemplo de los directores entrelazados. Una función importante de los directores de la cadena empresarial es conectar la empresa con otras empresas, de modo que pueda obtener la información y los recursos necesarios, e incluso llegar a cooperar con otras empresas. Las empresas también contratarán personas con experiencia laboral en el gobierno como supervisores o empleados para obtener información y recursos útiles. Por poner otro ejemplo, algunos empresarios están interesados en restablecer muchas redes formales o informales para obtener recursos del exterior.
Drees y Heugens (2013) resumieron y ampliaron la aplicación de la teoría de la dependencia de recursos y creían que en cuestiones como directores entrelazados, alianzas, empresas conjuntas, acuerdos de contratación interna, fusiones y adquisiciones, por lo tanto, cuando el problema de investigación implica la necesidad de Al adquirir recursos externamente, como los problemas anteriores, la teoría de la dependencia de recursos puede considerarse como la base teórica.
Referencias
Vestido, J. M. Hawkins, PP (2013). Síntesis y extensión de la teoría de la dependencia de recursos: un metanálisis. Revista de Gestión, 39(6), 1666-1698.
Pfeffer, j. Corporación Sarancik (1978). Control externo de las organizaciones: una perspectiva de dependencia de recursos. Prensa de la Universidad de Stanford.