La gestión de costos del proyecto se refiere a la planificación, organización, control y coordinación de actividades para lograr los objetivos de costos esperados y para lograr los objetivos de costos esperados mediante la planificación, organización, control y coordinación de actividades para los costos y gastos incurridos durante la implementación del proyecto con la premisa de garantizar el proyecto. calidad, período de construcción y otros requisitos del contrato, y en la medida de lo posible Una actividad científica de gestión de costos que logre el menor costo, que se logra principalmente a través de la tecnología (como la formulación y comparación de planes de construcción), la economía (como la contabilidad). y gestión (como gestión de la construcción, normas y reglamentos, etc.). ) actividades para lograr metas y lograr objetivos de ganancias.
Los contenidos básicos de la gestión de costes de proyectos incluyen: predicción de costes, control de costes y reducción de costes. La previsión de costos utiliza principalmente métodos científicos para predecir los costos del proyecto en función del propósito de la construcción, el equipo mecánico, la calidad del personal y otros objetivos en términos de precios. Los objetivos de control de costos deben centrarse en la supervisión, inspección y medición de los costos, y tomar medidas para asegurar la realización de los objetivos de costos del proyecto. Reducir los costos del proyecto es una forma efectiva de lograr el control de costos a través de objetivos de costos en aspectos organizativos, técnicos, económicos, de gestión de contratos y otros aspectos.
Palabras clave: control de gestión de costes del proyecto
Espero adoptarlo. -3-