1. La gestión se trata principalmente de coordinación externa, pero se debe comprender el proyecto, comprender el costo del proyecto y comprender una serie de procedimientos de licitación.
2. Organizar el plan de trabajo del departamento, completar y evaluar diversas tareas del departamento y gestionar el personal subordinado.
3. Formular el presupuesto integral y los objetivos políticos de la empresa con base en el plan de negocios anual y organizar departamentos para llevar a cabo la descomposición de los objetivos políticos secundarios.
4. Organizar el seguimiento, análisis y revisión de la implementación del presupuesto mensual y el desempeño operativo de las unidades operativas, preparar informes de análisis de negocios y celebrar reuniones periódicas de análisis de negocios.
5. Supervisar los departamentos relevantes para llevar a cabo la rectificación e implementación de acuerdo con los problemas existentes en el proceso operativo de la empresa, y organizar análisis especiales de las operaciones en marketing, producción y otros aspectos.
6. Establecer un sistema estándar de gestión de costos para los productos, establecer precios de venta de productos y formular estrategias de precios basadas en la competencia del mercado.
7. Establecer un sistema de contabilidad de costos a nivel de taller y guiar a cada taller para llevar a cabo el control de contabilidad de costos de segundo y tercer nivel.
8. Monitorear, orientar y revisar las licitaciones y licitaciones de materias primas, moldes, equipos, ingeniería y venta de chatarra.
9. Organizar varios departamentos para establecer un sistema de procesos completo de la empresa, investigar la racionalidad e implementación de los sistemas y procesos de la empresa y presentar sugerencias de mejora.
10. Establecer y mejorar el sistema de evaluación del desempeño, llevar a cabo la contabilidad del desempeño del personal a nivel viceministerial y superior, y organizar varios departamentos para completar la evaluación del desempeño del personal por debajo del nivel viceministerial.
11. Organizar y formular el plan de gestión de la información de la empresa e implementar la gestión del ERP, e impulsar paulatinamente la gestión de la información de la empresa.
12. Organizar la adquisición de equipos informáticos y el control de precios, así como optimizar y mantener la red informática de la empresa.
13. Supervisar el cumplimiento de los indicadores de gestión objetivo del departamento, y valorar y evaluar el cumplimiento de los indicadores descompuestos y la finalización de diversas tareas laborales por parte de los subordinados en todos los niveles;
14 Controlar y revisar el presupuesto y utilización de gastos del departamento. Completar tareas temporales asignadas por los líderes superiores.