Propuesto por: Langsden, científico de gestión estadounidense.
Comentarios: Hay una cierta cantidad de avance y retroceso, y no estarás en un dilema; si olvidas todos los insultos, puedes ser humillado.
Teorema de Lewis: Humildad no significa pensar mal de uno mismo, sino no pensar en uno mismo en absoluto.
Conferencista: Psicólogo estadounidense H. Luvis.
Comentarios: Si piensas demasiado bien de ti mismo, es fácil pensar demasiado mal de los demás.
Teorema de Tollide: Para comprobar si la inteligencia de una persona es superior, sólo depende de si su mente puede acomodar dos pensamientos opuestos al mismo tiempo sin obstaculizar su comportamiento.
Profesor: psicólogo social francés H.M. Tolid.
Comentario: El pensamiento puede ser opuesto, pero también debe ser complementario.
2 Control
Teoría del erizo: Los erizos se mantienen cerca unos de otros para mantenerse calientes en climas fríos, pero mantienen una cierta distancia para evitar apuñalarse entre sí.
Comentarios: La forma importante de permanecer cerca es mantener una distancia adecuada.
Efecto pececillo: Los pececillos tienden a vivir en grupos debido a su pequeño tamaño, y el fuerte es el líder natural. Después de cortar la parte del cerebro del líder que controla el comportamiento, el pez perdió su autocontrol y actuó desordenadamente, pero los otros peces pequeños siguieron ciegamente como antes.
Recomendado por: el zoólogo alemán Horst.
Comentarios:
1. Las tragedias subordinadas siempre son causadas por los líderes.
2. Lo más molesto para los subordinados es seguir al peor líder.
Ley de Rybov: cuando empieces a generar cooperación y confianza, recuerda que en nuestro idioma:
1. Las ocho palabras más importantes son: Admito que tengo la culpa.
2. Las siete palabras más importantes son: ¡Has hecho algo bueno!
3. Las seis palabras más importantes son: ¿Cuál es tu punto de vista?
4. Las cinco palabras más importantes son: ¡trabajemos duro juntos!
5. Las cuatro palabras más importantes son: ¡pruébalo!
6. Las tres palabras más importantes son: ¡gracias!
7. Las dos palabras más importantes son: nosotros.
8. La palabra más importante es: tú.
Propuesto por: el científico administrativo estadounidense Leibov.
Comentario: Recuerda usarlo regularmente y obtendrás el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
Teorema de Robb: Para un directivo, lo más importante no es lo que sucede cuando usted está presente, sino lo que sucede cuando no está presente.
Propuesto por: el científico de gestión estadounidense R. Robb.
Comentarios: Si solo quieres que tus subordinados te escuchen, no sabrán a quién escuchar cuando no estés.
3 Comunicación
Teorema de Steiner: Cuanto menos dices allí, más escuchas allí.
Profesor: Psicólogo estadounidense S.T. Steiner.
Comentario: Sólo escuchando bien a los demás podrás hablar mejor tus propias palabras.
Teorema de Fesnow: Las personas sólo tienen una boca y dos oídos, lo que significa que deben escuchar más y hablar menos.
Ponente: L. Fesneau, Presidente y Director General de United Airlines.
Comentarios: Si hablas demasiado, lo que digas se convertirá en un obstáculo para lo que hagas.
Efecto queja: Cuando en una empresa hay personas que se quejan de su trabajo, esa empresa o jefe debe tener mucho más éxito que una empresa sin esas personas o con personas que entierran sus quejas en el estómago.
Profesor: Instituto de Estudios Sociales, Universidad de Michigan
1. Las quejas son el catalizador para cambiar el status quo irrazonable.
2. Aunque no siempre es correcto quejarse, siempre es correcto tomárselo en serio.
Efecto pararrayos: instale una varilla de metal en la parte superior de un edificio de gran altura, conéctela con una placa de metal enterrada bajo tierra con un cable de metal y use la punta de la varilla de metal para descargar, de modo que que la electricidad transportada por las nubes y la electricidad del suelo se neutralicen gradualmente, protegiendo así los edificios de la caída de rayos.
Comentarios: Hola, has pasado la prueba y estás a salvo.
4 Coordinación
Efecto de unión de aminoácidos: Mientras uno de los ocho aminoácidos que componen la proteína humana sea deficiente, los otros siete no podrán sintetizar proteína.
Comentario: Cuando uno es indispensable, uno lo es todo.
Efecto MiG-25: Muchos componentes del avión de combate MiG-25 desarrollado por la antigua Unión Soviética estaban por detrás de los de Estados Unidos. Sin embargo, debido a que el diseñador consideró el rendimiento general, tuvo un mejor rendimiento. términos de elevación, velocidad, respuesta de emergencia y otros aspectos pueden llegar a ser de clase mundial.
Comentarios: El llamado mejor conjunto es la mejor combinación de individuos.
Efecto de rodaje: después de un cierto período de uso de una máquina recién ensamblada, las marcas de procesamiento en la superficie de fricción se pulirán y se volverán más densas.
Comentario: Para lograr un ajuste completo, ambas partes deben hacer los sacrificios necesarios.
5 Orientaciones
Teorema de Porter: Cuando los subordinados reciben muchas críticas, a menudo solo recuerdan los primeros puntos e ignoran el resto porque están ocupados pensando en argumentos para refutar los primeros. Puntos. Una crítica.
Recomendado por: el científico conductual británico L.W. Porter
Comentario: Centrarse siempre en los errores de los subordinados es el mayor error de un líder.
Ley de Langston: Trabajar con amigos es mucho más divertido que trabajar para mi papá.
Orador: Langsdon, científico de gestión estadounidense
Comentarios: La respetabilidad es hostil y difícil de respetar; el poder sin poder a menudo pierde poder.
Ley de Gilbert: La señal más segura de una crisis laboral es que nadie te dice qué hacer.
Ponente: B. Gilbert, experto británico en formación de mano de obra
Comentario: El verdadero peligro es que nadie te hable del peligro.
Efecto de señal de autoridad: un químico dijo que quería probar la velocidad de propagación de una botella de olor. Quince segundos después de abrir la tapa de la botella, los estudiantes de la primera fila levantaron la mano y afirmaron haber olido el peculiar olor, y las personas de la última fila también levantaron la mano para afirmar que lo olieron, pero no había nada en la tapa. botella.
Comentarios: La superstición lleva a la credulidad, y la ceguera lleva a la obediencia ciega.
6 Organizaciones
Teorema de O'Neill: Toda política es local.
Recomendado por: O'Neill, expresidente de la Cámara de Representantes de Estados Unidos.
Comentario: Sólo aquellos que lo han experimentado personalmente las masas pensarán que es verdad.
Efecto de posicionamiento: Los psicólogos sociales realizaron una vez un experimento: durante una reunión, a las personas se les permitía elegir libremente sus asientos y luego descansaban un rato afuera antes de entrar a la sala. Después de cinco o seis veces, descubrí que la mayoría de las personas elegían los asientos en los que se habían sentado la primera vez.
Comentario: La mayoría de las personas no quieren cambiar sus creencias.
Artemisa