Sin embargo, los canales de marketing conectan a los vendedores y los compradores objetivo, y las cadenas de suministro describen un largo canal que se extiende desde las materias primas hasta el comprador final del producto final. Por ejemplo, para los bolsos de mujer, comenzamos a fabricar pieles de animales y a curtirlas, cortando la cadena de suministro de canales comerciales, de fabricación y de comercialización para que los productos estuvieran disponibles para los clientes. Esta cadena de suministro representa un sistema de distribución de valor. Cada empresa sólo representa un determinado porcentaje del valor total de la cadena de suministro. Cuando una empresa adquiere un competidor o avanza hacia arriba o hacia abajo, el objetivo es capturar una mayor proporción del valor de la cadena de suministro.
Competencia
Competencia
La competencia es un factor clave en la gestión de marketing e incluye todos los productos y sustitutos de los competidores reales y potenciales que un comprador pueda considerar. Supongamos que una empresa de automóviles planea comprar acero para sus automóviles. El fabricante de automóviles podría comprar a U.S. Steel u otras acerías integradas estadounidenses o extranjeras; podría acudir a una miniacería como ésta. aluminio para algunas partes del automóvil para reducir el peso del mismo o puede comprar algunas piezas de plástico de ingeniería para reemplazar el acero.
La competencia es un factor clave en la gestión del marketing e incluye todos los productos y sustitutos de los competidores reales y potenciales que un comprador pueda considerar. Supongamos que una empresa de automóviles planea comprar acero para sus automóviles. El fabricante de automóviles puede comprar a U.S. Steel u otras acerías integradas en Estados Unidos o en el extranjero; también puede ir a algunas fábricas pequeñas, como se muestra en la figura 1-2. La tarea de marketing 9 es comprar acero con un ahorro de costos. (No entiendo bien esta oración. La revisé con Google Translate. Si es posible, ven y revísala. Cambiaré la respuesta, por ejemplo, El diagrama de intercambio entre las dos partes en la Figura 1-2 muestra las tareas de marketing de ambas partes. Para enumerarlo, 9 nucor está ahorrando costos al comprar acero; puede comprar aluminio para algunas partes del automóvil para reducir el peso; el automóvil; o puede comprar algunas piezas de plástico bien diseñadas para reemplazar el acero.
Obviamente, si U.S. Steel sólo considerara otras empresas siderúrgicas integradas, estaría pensando demasiado estrechamente en la competencia.
Obviamente, si sólo consideramos otras empresas siderúrgicas integrales, U.S. Steel se encontrará en una competencia demasiado estrecha.