Tesis de Maestría en Estadística 1
Problemas y Contramedidas de la Estadística Empresarial en la Gestión Empresarial
En las empresas modernas, una gran cantidad de factores intervienen en el funcionamiento y La gestión de las empresas, el trabajo de servicios y las estadísticas empresariales han brindado a las empresas un gran apoyo, haciendo del trabajo de estadísticas una agencia de gestión de información estadística con tres funciones principales: información, consulta y supervisión.
1. Defectos de las estadísticas empresariales en la gestión empresarial
1. El trabajo estadístico ha sido valorado por los líderes empresariales.
Algunos líderes creen que las estadísticas son solo la suma, resta o resumen de datos, y se hacen completando unos pocos informes, lo que simplifica el trabajo estadístico, que es utilizado principalmente por departamentos de estadística de nivel superior. Por lo tanto, los estadísticos tienen más trabajos a tiempo parcial que a tiempo completo y cambian con frecuencia. En el proceso de reforma, reorganización y ajuste empresarial, las agencias estadísticas y los puestos estadísticos también fueron los primeros en ser abolidos o fusionados, y los estadísticos fueron racionalizados y despedidos aún más.
2. Las cuentas sólidas y los registros originales de las estadísticas empresariales son cada vez más imperfectos, la presentación de informes de indicadores estadísticos es cada vez más arbitraria y la calidad de los datos estadísticos está disminuyendo.
Un número considerable de empresas no ha establecido un sistema estadístico corporativo estandarizado, ni siquiera departamentos funcionales estadísticos y puestos estadísticos claramente establecidos.
3. La calidad de los estadísticos no es generalmente alta.
La mayoría de los estadísticos corporativos trabajan a tiempo parcial, principalmente haciendo contabilidad u otros trabajos, complementados con trabajo estadístico. Estas personas tienen bajas calificaciones académicas, mala calidad o falta de profesionalismo y débil sentido de responsabilidad, por lo que su entusiasmo e iniciativa por el trabajo estadístico son mucho menores que los de los profesionales, y no tienen mucha timidez para ganar tiempo. aprender teoría estadística y mejorar a nivel profesional.
2. Contramedidas de las estadísticas empresariales en la gestión empresarial
1. Establecer y mejorar el sistema de gestión estadística empresarial y el modelo operativo.
(1) Establecer un departamento de estadísticas integral y aclarar responsabilidades.
La agencia de estadística integral o el puesto de estadística integral deben tener las siguientes funciones: primero, diseñar y formular el sistema de indicadores estadísticos de la empresa y los requisitos de presentación de información estadística; segundo, recopilar, revisar, resumir y proporcionar información estadística diversa; En tercer lugar, utilice diversa información estadística para realizar análisis e investigaciones integrales.
(2) Clarificar las funciones y responsabilidades estadísticas de cada departamento funcional.
Para garantizar la integridad del sistema de los datos estadísticos de la empresa, las responsabilidades estadísticas correspondientes deben definirse claramente en las responsabilidades laborales de cada departamento, y se les debe exigir que proporcionen los datos estadísticos correspondientes y los informes de análisis de acuerdo con un calibre, alcance y tiempo unificados y prestar especial atención a la información de algunos sectores olvidados.
(3) Cambie la operación unidireccional de abajo hacia arriba de la información estadística a una operación multidireccional hacia arriba, abajo, izquierda y derecha.
Este modelo de operación de información debe incluir tres niveles: primero, se transmite información básica desde las unidades de base a varios departamentos funcionales para satisfacer las necesidades resumidas de cada departamento funcional; segundo, información temática de cada departamento funcional; Corre horizontalmente hacia el departamento de estadística integral para satisfacer sus necesidades de análisis comparativo integral. En tercer lugar, la diversa información integral que se ha procesado y analizado va desde el departamento de estadística integral a los líderes corporativos, departamentos funcionales y unidades de base en todas las direcciones para satisfacer; sus necesidades de gestión. Toma de decisiones, investigación de problemas, comprensión de situaciones.
2. Establecer y mejorar científicamente el sistema de indicadores, estandarizar el trabajo estadístico empresarial y combinar orgánicamente los datos estadísticos de la gestión empresarial y los departamentos estadísticos.
Al establecer y mejorar el sistema de indicadores, se deben seguir los siguientes principios: Primero, el principio de integralidad: el contenido del sistema de indicadores debe incluir el desarrollo comercial de la empresa, los ingresos operativos, los beneficios y la inversión de la empresa. , y los recursos humanos de la empresa y los aspectos socioeconómicos locales y otros aspectos de la información, y tratar de refinar los indicadores de acuerdo con los requisitos del mercado 2. Principio de estandarización: el sistema de indicadores debe estar estandarizado y requerido en términos de nombres de indicadores, conceptos de indicadores, calibres estadísticos, relaciones de revisión, fuentes de adquisición, etc., para que la configuración del indicador sea más científica. 3. Principio de puntualidad: con la expansión continua de la escala de producción empresarial, la aparición continua de nuevos negocios y los cambios continuos en el patrón de competencia del mercado; , el sistema indicador debe ajustarse a tiempo.
3. Utilizar la ciencia y la tecnología como medio para acelerar la construcción de redes de información estadística y fortalecer la función de toma de decisiones de la información estadística empresarial.
Las estadísticas empresariales deben aprovechar al máximo las ventajas de la tecnología de la información, establecer y mejorar redes de información estadística, lograr actualizaciones oportunas de los principales datos estadísticos, acelerar la conexión entre las redes de información estadística empresarial y las redes estadísticas departamentales, implementar informes directos en la red empresarial y permitir que la información estadística no solo pueda proporcionar los datos estadísticos necesarios a los departamentos de estadística del gobierno y de la industria de manera oportuna para satisfacer las necesidades estadísticas del país y la industria, sino que también debe basarse en la empresa para establecer bases de datos e informes internos adecuados a las características y necesidades del mercado de la empresa para reflejar el negocio de la empresa de manera oportuna.
4. Fortalecer la construcción de equipos estadísticos y mejorar la calidad del personal estadístico.
En el período de la economía de mercado, el trabajo estadístico integral y sistemático requiere una cierta base empresarial estadística, habilidades profesionales y estadísticos relativamente fijos para completarse. Un equipo estadístico relativamente estable puede acumular experiencia y hacer contribuciones mayores y más rápidas a la gestión corporativa. Si el sentido de responsabilidad no es fuerte, la motivación es insuficiente y la calidad profesional es baja, el trabajo normal inevitablemente se retrasará. Los estadísticos deben saber aprender y mejorar constantemente su calidad profesional para ser competentes en su trabajo. Al mismo tiempo, las empresas y los sistemas industriales, especialmente los sistemas, y especialmente los grupos empresariales, necesitan líderes estadísticos con sentido de responsabilidad, sentido de los tiempos, espíritu pionero y altas cualidades profesionales, que puedan llevar a sus colegas a estudiar y trabajar juntos. .