Preguntas de entrevista estructuradas y respuestas de referencia (1) Si asume una nueva posición de liderazgo, algunos de los cuadros a cargo de la oficina son dedicados pero carecen de espíritu pionero, algunos generalmente están motivados pero no son estrictos, y otros Es responsable en el trabajo pero carece de perspectiva general. ¿Cómo liderarás este equipo?
Respuesta
Este es un fenómeno que encontramos a menudo en las actividades de liderazgo. ¿porque? ¿Cien personas, de todos los colores? Los antiguos decían:? Es bueno poner en común la sabiduría de todos, ¿verdad? Depende de cómo utilicemos el concepto científico de talentos para identificar, cultivar y utilizar talentos para nuestro propio uso y la causa del partido.
Utilizar a las personas es un arte Los antiguos decían que quien hace buen uso de las personas triunfará. Otro dicho dice: los amigos son reyes, los maestros son hegemones y los servidores públicos son emperadores. Para estos tres tipos de cuadros a cargo de oficinas, el principio general es tratarlos de manera diferente según las diferentes situaciones. Debemos utilizar tanto nuestras fortalezas como nuestras debilidades para maximizar el entusiasmo y la iniciativa de cada uno de ellos y promover el sano y rápido desarrollo del trabajo.
En primer lugar, debemos aprovechar al máximo nuestras fortalezas y evitar nuestras debilidades. Para los camaradas que tienen dedicación pero carecen de espíritu pionero, primero, hacer arreglos para que realicen un trabajo más ejecutivo y basado en principios; segundo, crear oportunidades para estimular su originalidad; A los camaradas que están llenos de energía pero que generalmente no tienen requisitos estrictos, debemos brindarles una plataforma para trabajar duro y desempeñar su papel, y fortalecer la supervisión. ¿La esencia es instarlos a correr por el camino correcto para evitarlo? ¿La carrera está establecida, pero los cuadros están caídos? . Se debe alentar a los camaradas que son responsables de su trabajo pero que carecen del concepto general a continuar manteniendo el buen estilo de ser serios y altamente responsables, organizar más trabajo con metas y objetivos claros y fortalecer la educación del concepto general.
En segundo lugar, debemos atrevernos a aprovechar las carencias de las personas. Se dice que cada uno tiene sus propias fortalezas y debilidades, y debemos aprovechar nuestras fortalezas y evitar nuestras debilidades.
También puede aprovechar las deficiencias de las personas y es uno de los maestros en la contratación de personas. Las deficiencias humanas no son inútiles, pero siguen siendo muy útiles. Recuerdo que durante el reinado de Renzong en la dinastía Qing, había un talismán llamado Yang Yuchun que podía ser utilizado incluso por personas discapacitadas. Dispuso de soldados sordos para que fueran sus guardaespaldas y no revelarían secretos; envió soldados mudos para entregar información, pero no podía inventar ni lamer palabras; puso a soldados cojos en emplazamientos de armas como artilleros y no escaparían fácilmente. Era tan hábil en el uso de tropas y aprovechó al máximo las capacidades de combate del ejército que comandó cientos de guerras, ganando cada batalla y logrando destacadas hazañas militares. Los tres tipos de personas en la pregunta también tienen defectos en diversos grados. Debemos utilizar sus defectos como fortalezas, al igual que Yang Yuchun en la dinastía Qing. Un filósofo dijo una vez: No hay talentos inútiles, sólo líderes inútiles. ? Muestra excelentes estándares y reglas de empleo. Sólo con un alto nivel de arte del empleo podremos realmente darnos cuenta tanto de las ventajas como de las desventajas del empleo y llevar el arte del empleo a otro clímax.
En tercer lugar, optimizar la estructura, integrar fuerzas y crear una atmósfera de equipo y una cultura organizacional de unidad, armonía, competencia eficiente y beneficio mutuo, para que los diferentes tipos de cuadros a cargo de la oficina puedan hacerlo. lo mejor que pueden, hacen lo mejor que pueden y obtienen lo que se merecen. Cuarto, fortalecer la educación y la capacitación para mejorar la calidad general.
Preguntas de entrevista estructuradas y respuestas de referencia (2) Cierto departamento planea pasar medio año limpiando políticas y documentos normativos anteriores, algunos de los cuales se publicaron conjuntamente con otros departamentos, cubriendo una amplia gama de áreas y siendo difícil. La oficina ha decidido que usted será responsable de este trabajo. ¿Qué deberías hacer? ¿Cuál crees que es la dificultad de este trabajo? ¿Cómo solucionarlo?
Respuesta
1. En primer lugar, debe comprender completamente la situación, revisar y estudiar las leyes y regulaciones pertinentes, y ser consciente de ello. Luego, establezca un equipo de trabajo especial que incluya jefes de departamentos pertinentes y expertos legales, y formule planes de trabajo prácticos. El tercero es aclarar ideas, priorizar y avanzar gradualmente de acuerdo con el principio de primero las cosas más fáciles y luego las más difíciles.
2. Las dificultades en este trabajo son: En primer lugar, es difícil coordinar los intereses de los departamentos emisores conjuntos. En segundo lugar, es difícil captar los límites de las políticas y regulaciones.
3. Soluciones: En primer lugar, es difícil coordinar los intereses de los departamentos que emitieron conjuntamente el documento. Primero, comuníquese con los líderes de departamento que emitieron conjuntamente el documento. En segundo lugar, si es necesario, solicitar a los líderes del gobierno provincial a cargo que celebren una reunión de coordinación con los jefes de departamento pertinentes. En tercer lugar, dentro del alcance de los principios, las unidades pueden hacer concesiones apropiadas sobre los intereses departamentales. Las disputas que involucran los intereses de otros departamentos deben resolverse de manera coordinada sobre la base de los principios de cumplir con las leyes y políticas, cuidar de los departamentos desfavorecidos y favorecer el desarrollo científico. En segundo lugar, los límites entre política y derecho son difíciles de entender.
En primer lugar, todas las políticas y documentos normativos que entren en conflicto con las leyes y regulaciones vigentes, los desarrollos científicos y las realidades locales se incluirán en los objetivos de limpieza. El segundo es dividir los objetos de limpieza en dos categorías: revisión, mejora y abolición según la situación real. No importa qué departamento esté involucrado, lo que debe ser abolido debe ser decididamente abolido; los objetos de modificación y mejora deben ser investigados a fondo y, con base en los principios de constitucionalidad, legalidad, coordinación, democracia, visión de futuro y operatividad, una modificación seria. y es necesario mejorar para que se conviertan en la garantía jurídica y política que realmente promueva el desarrollo científico.
Preguntas de entrevista estructuradas y respuestas de referencia (3) Proporcione un ejemplo de una tarea laboral que organizó personalmente y en la que participó en su trabajo de liderazgo anterior. ¿Qué dificultades organizativas y de coordinación habéis encontrado durante el proceso? ¿Cómo lo solucionaste? ¿Qué sacaste de esto?
Respuesta
1. Al seleccionar ejemplos, asegúrese de elegir ejemplos que reflejen plenamente la perspectiva científica sobre el desarrollo, la preocupación por los medios de vida de las personas, la toma de decisiones científicas, la democracia y la legalidad. Por ejemplo, la construcción de carreteras urbanas y rurales, la reconstrucción urbana, los subsidios de subsistencia rural, la lucha contra el crimen organizado y otros temas que son de interés más directo y práctico para las masas, también se pueden abordar incidentes masivos.
2. Al hablar de las dificultades encontradas, sea adecuadamente específico, emocionante y atraiga la atención del examinador. Por ejemplo, es difícil recaudar fondos, coordinar relaciones de interés, tener una gran resistencia a avanzar en el trabajo, tener horarios ajustados, altos requisitos de tareas, poca capacidad técnica, bajos niveles de equipamiento y muchas peticiones de las masas. 3. A la hora de resolver dificultades, las medidas deben ser específicas, eficaces e innovadoras, y los datos involucrados deben ser lo más precisos posible.
4. La iluminación debe ser organizada, teórica, general y profunda. Por ejemplo, completar este trabajo al menos me inspirará a hacer un mejor trabajo en el futuro (cinco.
Tres
Haz siempre esto):
No. 1. Poner siempre el desarrollo como máxima prioridad.
En segundo lugar, siempre debemos adherirnos al centralismo democrático y esforzarnos por hacer que la toma de decisiones sea democrática, científica y legal.
En tercer lugar, siempre debemos respetar la ley, respetar la ley, respetar a los expertos y respetar los hechos.
Cuarto, adherirse siempre a la dirección del partido y aprovechar plenamente el papel del pueblo. Quinto, anteponer siempre los intereses de las masas a todo lo demás.
Haga clic en la página siguiente para obtener más información> & gt& gtPreguntas de entrevista estructuradas y respuestas de referencia