1. Diferencias
1. El contenido es diferente. Las operaciones incluyen la gestión.
2. Esencialmente diferente. La operación está "orientada a las personas" y la gestión está "orientada a los asuntos".
3. Importancia diferente. Las operaciones determinan la vida o la muerte de una empresa y la dirección determina si una empresa funciona bien o no.
4. Diferentes propósitos. El propósito de la operación es mejorar la eficiencia; el propósito de la gestión es mejorar la eficiencia.
5. Las categorías son diferentes. La gestión pertenece a la categoría de economía mercantil; la gestión pertenece a la categoría de trabajo humano.
6. Diferentes formas. Las operaciones pertenecen en su mayoría a la forma de entidad; la gestión pertenece en su mayoría a la forma de no entidad.
7. Las tendencias son diferentes. Las operaciones están orientadas al mercado y son extrovertidas; la gestión está coordinada por la organización y es introvertida.
8. Enfoque diferente. Operaciones presta más atención al futuro y a los cambios, y se esfuerza por mejorar la eficiencia; la gestión se centra en el presente y el presente, y se esfuerza por realizar el trabajo actual de manera razonable y eficiente.
9. Diferentes formas de pensar. La gestión es un pensamiento sistémico, global y global; la gestión es un pensamiento modular, parcial y lineal.
2. Contacto
En las actividades corporativas, aunque la operación y la gestión son diferentes, se compenetran e interactúan entre sí y son inseparables. La operación y la gestión deben existir en armonía y las necesidades deben estar unificadas en medio de los conflictos.
Negocio es el término general para una serie de actividades corporativas. Con el desarrollo de las disciplinas de gestión, hoy en día "gestión" ha ido más allá del alcance limitado y se ha convertido en un concepto muy amplio. La gestión interna tradicional de la organización y la planificación, organización, ejecución y procesamiento de recursos también implica el análisis y utilización de recursos externos de la organización, como la gestión estratégica, la gestión de marketing, la gestión de la cadena de suministro, etc.
Desde esta perspectiva, para las empresas, la operación es la primera prioridad y la gestión la segunda. Por tanto, para las pequeñas y medianas empresas, en la etapa de iniciar un negocio o buscar la supervivencia, la "operación" es más importante que la "gestión", mientras que para las grandes y medianas empresas la gestión es muy importante. , la gestión en sí misma es equivalente a Operada.
Información ampliada
La gestión no sólo ayuda a que la operación se implemente, para que la operación pueda terminar bien, sino que también promueve la incubación de nuevas ideas, para que la operación pueda comenzar bien . No sólo eso, la gestión también protege el crecimiento del negocio.
En primer lugar, debe existir un mecanismo correspondiente para capturar y prestar atención a la sabiduría empresarial que aparece en la plataforma de la empresa e ingresar al programa correspondiente. Sólo así las corrientes que gotean pueden converger en un río. . De hecho, no importa el nivel, hay algunos aspectos ideológicos destacados, grandes y pequeños. Desafortunadamente, la gestión no está establecida, el mecanismo no está establecido y nadie le presta atención ni lo recopila, por lo que no se puede transformar en organizacional. sabiduría. Es una lástima.
Además, las ideas de negocio deben pasar por un proceso de toma de decisiones antes de poder lanzarse oficialmente. ¿Cómo establecer un mecanismo de toma de decisiones que sea eficiente y correcto? Esto también requiere que la dirección dé la respuesta. En las empresas, a menudo vemos casos de indecisión o decisiones apresuradas, que en última instancia conducen a pérdidas o oportunidades perdidas. Sin el apoyo de la gestión, es posible que las buenas ideas no sean reconocidas, pero las malas ideas pueden ser liberadas. Esto es lo que sucede a menudo.
Enciclopedia Baidu-Operación
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