La teoría de la organización es el contenido central de la teoría de la gestión. Es un sistema de conocimiento lógico que estudia la estructura, función y funcionamiento de las organizaciones, así como el comportamiento de los sujetos de gestión en las organizaciones, y revela su regularidad. La evolución de la teoría de la organización está estrechamente relacionada con las necesidades de la existencia social y la práctica de la gestión. Su historia de desarrollo es un proceso de superación continua y negación dialéctica. La teoría de la estructura organizacional es una parte importante de la teoría de la organización y su desarrollo confirma la trayectoria histórica del desarrollo de la teoría de la organización.
Desde que Taylor fue pionero en la teoría de la organización a finales del siglo XIX y principios del XX. La teoría de la organización de sistemas pasa por la teoría de la organización clásica. El proceso de desarrollo desde la teoría de la organización de las ciencias del comportamiento hasta la teoría de la organización moderna. La evolución de la teoría de la organización está estrechamente relacionada con las necesidades de la existencia social y la práctica de la gestión. Su historia de desarrollo es un proceso de superación continua. Es también un proceso de negación dialéctica. América y Europa a finales del siglo XIX y principios del XX. La empresa capitalista ha logrado algunos avances. La necesidad de gestión es cada vez mayor. Durante este período, la investigación sobre teoría organizacional se dividió en tres escuelas: escuela de gestión científica, escuela de gestión administrativa y escuela de burocracia.
La escuela de gestión científica representada por Taylor aboga por la implementación de un sistema de gestión funcional. No sólo es necesario crear un órgano de gestión funcional independiente. También existe la necesidad de profesionalización y división estandarizada del trabajo entre las diversas funciones de gestión dentro de las organizaciones de gestión funcional. Permitir que todo el personal funcional realice únicamente las funciones de gestión 1 a 2; proponer el principio de excepción de la descentralización. Realizar una división razonable del trabajo entre superiores y subordinados. Los superiores autorizan los asuntos diarios generales a los gerentes subordinados y conservan sólo el poder de decisión para asuntos excepcionales de gestión especiales y el derecho de supervisar el trabajo de los subordinados.