La esencia del modelo de producción ajustada es el proceso de gestión, incluida la optimización de la gestión de la organización del personal y la reforma organizativa plana; la sincronización equilibrada de la producción para lograr un inventario cero y la implementación de todo el proceso de producción ( incluyendo toda la cadena de suministro) sistema de garantía de calidad para lograr cero defectos y reducir el desperdicio en cualquier eslabón para lograr cero desperdicio y, en última instancia, lograr un modelo de producción justo a tiempo; La diferencia entre este y el método de producción tradicional es: (1) cambiar los medios de control de calidad; eliminar (reducir) varias zonas de amortiguamiento; aumentar el sentido de participación y responsabilidad de los empleados y la comunicación con los empleados;
La implementación de la producción ajustada significa la determinación de luchar por la excelencia, es decir, luchar por la perfección y la perfección, y hacer esfuerzos continuos para lograr el objetivo final de los siete ceros. Es la fuerza espiritual que sustenta la vida personal y corporativa, y también es el estado de autosatisfacción en el interminable proceso de aprendizaje.
En primer lugar, el personal debe ser de tiempo completo. Un set de producción nunca es perfecto y siempre hay margen de mejora. Si una persona puede impulsar la producción ajustada y la mejora continua a tiempo completo y prestar más atención a estas mejoras, el efecto impulsor será mejor.
En segundo lugar, el medio ambiente requiere empleo a tiempo completo. El entorno fabril similar a la biosfera, compuesto por equipos, personal, sistemas de gestión y procedimientos operativos, también tendrá un impacto en el avance de la producción ajustada. Esto requiere que cada empleado y cada puesto organizado por la empresa agregue valor, que el equipo funcione normalmente, que el diseño del sitio sea óptimo, que la administración del sitio sea avanzada y humana, que los enlaces de producción estén optimizados, que los desperdicios y los costos se minimicen, y que la eficiencia de la producción. se mejora, garantizando así la magro Promoción de la producción.
Por último, la creatividad también requiere profesionalidad. La producción ajustada es un concepto y un concepto de gestión. Es un sistema hecho a sí mismo en el que las personas, el entorno y las ideas son todos un sistema de sistemas. Para llevar a cabo la producción lean no basta con contar con el apoyo de los altos líderes, también se requiere capacitación, práctica, comunicación y aprendizaje. Se requiere que todos los participantes mejoren su nivel teórico, participen en la mejora de la producción lean, aprendan de cada uno. las fortalezas y debilidades de los demás y establecer un sentido de conservación.
Se puede ver que la producción ajustada no es solo un método de producción con el objetivo principal de minimizar los recursos ocupados por la producción empresarial y reducir los costos de gestión y operación de la empresa, sino también un concepto y una cultura. Sólo cuando todos sus elementos sean "de tiempo completo" podrá alcanzar su eficacia inherente.