El modelo de producción ajustada es un modelo de gestión de la producción originado por la japonesa Toyota Motor Company. Se refiere a la entrega oportuna de productos de alta calidad que cumplan con los requisitos del cliente con los recursos mínimos en las actividades de producción y operación de la empresa. Eliminando el desperdicio de recursos humanos, financieros, materiales y de tiempo en todo el proceso operativo, el costo del producto. se minimiza y el costo del producto se minimiza con la mínima inversión. Un método de gestión para obtener el máximo rendimiento y lograr la mejora continua del desempeño corporativo.
¿Qué implicaciones tiene la formación en gestión de producción ajustada para el desarrollo de las empresas chinas?
Las empresas privadas de China asumen una gran y ardua misión, que es esforzarse por crear mayores beneficios con una inversión mínima, para que las empresas puedan seguir creciendo y desarrollándose, revitalizando así nuestras empresas nacionales chinas. En comparación con muchas empresas estatales nacionales, empresas centrales y empresas extranjeras, las empresas privadas de China tienen sus propias particularidades. En primer lugar, debido a la fuente de fondos, la presión de riesgo que soporta es relativamente alta, en segundo lugar, debido a la naturaleza y el mecanismo de la empresa, hay mucho margen de mejora en la gestión corporativa y existen grandes problemas en ella; gestión interna, procesos organizacionales y control de procesos del sitio de producción. Si estos problemas no pueden resolverse de manera oportuna y eficaz, restringirán directamente el desarrollo de las empresas privadas en nuestro país. Además, con la mayor aceleración del desarrollo económico en nuestro país e incluso a nivel internacional, la competencia en el mercado es cada vez más feroz. Esto requiere que las empresas privadas de nuestro país enfrenten correctamente la situación actual y la situación urgente del mercado, exploren y apliquen activamente métodos avanzados de gestión de la producción. y maximizar la calidad del producto, reducir el desperdicio, reducir los costos, mejorar la eficiencia de la producción, mejorar la eficiencia corporativa y hacer que la empresa sea invencible.