¿Qué implicaciones tiene la formación en gestión de producción ajustada para el desarrollo de las empresas chinas?

Las empresas privadas de China asumen una gran y ardua misión, que es esforzarse por crear mayores beneficios con una inversión mínima, para que las empresas puedan seguir creciendo y desarrollándose, revitalizando así nuestras empresas nacionales chinas. En comparación con muchas empresas estatales nacionales, empresas centrales y empresas extranjeras, las empresas privadas de China tienen sus propias particularidades. En primer lugar, debido a la fuente de fondos, la presión de riesgo que soporta es relativamente alta, en segundo lugar, debido a la naturaleza y el mecanismo de la empresa, hay mucho margen de mejora en la gestión corporativa y existen grandes problemas en ella; gestión interna, procesos organizacionales y control de procesos del sitio de producción. Si estos problemas no pueden resolverse de manera oportuna y eficaz, restringirán directamente el desarrollo de las empresas privadas en nuestro país. Además, con la mayor aceleración del desarrollo económico en nuestro país e incluso a nivel internacional, la competencia en el mercado es cada vez más feroz. Esto requiere que las empresas privadas de nuestro país enfrenten correctamente la situación actual y la situación urgente del mercado, exploren y apliquen activamente métodos avanzados de gestión de la producción. y maximizar la calidad del producto, reducir el desperdicio, reducir los costos, mejorar la eficiencia de la producción, mejorar la eficiencia corporativa y hacer que la empresa sea invencible.

El modelo de producción ajustada es un modelo de gestión de la producción originado por la japonesa Toyota Motor Company. Se refiere a la entrega oportuna de productos de alta calidad que cumplan con los requisitos del cliente con los recursos mínimos en las actividades de producción y operación de la empresa. Eliminando el desperdicio de recursos humanos, financieros, materiales y de tiempo en todo el proceso operativo, el costo del producto. se minimiza y el costo del producto se minimiza con la mínima inversión. Un método de gestión para obtener el máximo rendimiento y lograr la mejora continua del desempeño corporativo.

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