La fórmula del coeficiente de apalancamiento operativo es: coeficiente de apalancamiento operativo = (ingresos por ventas-costos variables)/(ingresos por ventas-costos variables-costos fijos).
1. El concepto de coeficiente de apalancamiento operativo
La ley del cambio es que mientras los costos fijos no sean iguales a cero, el coeficiente de apalancamiento operativo siempre es mayor que 1; en producción y ventas están en la dirección opuesta a la del coeficiente de apalancamiento operativo. Los cambios en los indicadores de costos están en la misma dirección que los coeficientes de apalancamiento operativo;
El cambio en el precio unitario es en dirección opuesta al cambio en el coeficiente de apalancamiento operativo, al mismo nivel de producción y ventas, cuanto mayor es el coeficiente de apalancamiento operativo, mayor es el cambio en la ganancia y el mayor es el riesgo.
2. Reglas de evolución
1. Cuando los costes fijos se mantienen sin cambios, el coeficiente de apalancamiento operativo explica el aumento (o disminución) del beneficio operativo provocado por el aumento (o disminución) de las ventas. ) amplitud.
2. Cuando los costos fijos permanecen sin cambios, cuanto mayor es el volumen de ventas, menor es el coeficiente de apalancamiento operativo y, a la inversa, cuanto menor es el volumen de ventas, mayor es el coeficiente de apalancamiento operativo; y el riesgo operativo será menor. El riesgo será mayor.
3. Cuando las ventas son antes del punto crítico de pérdidas y ganancias, el coeficiente de apalancamiento operativo aumenta con el aumento de las ventas: Cuando las ventas son posteriores al punto crítico de pérdidas y ganancias, el coeficiente de apalancamiento operativo aumenta con ventas Y decreciente: cuando las ventas alcanzan el punto crítico de pérdidas y ganancias, el coeficiente de apalancamiento operativo se acerca al infinito y el riesgo operativo se acerca al infinito en este momento.
Factores influyentes y análisis de mercado del coeficiente de apalancamiento operativo
1 Factores influyentes
Además de los costos fijos y las ventas totales (producción y volumen de ventas), factores. que afectan el tamaño del coeficiente de apalancamiento operativo), hay muchos otros factores, principalmente los siguientes puntos: ① Cambios en la oferta y la demanda de productos. Los cambios en la oferta y la demanda de productos pueden hacer que cambien los precios de venta de los productos y los costos variables, afectando así el coeficiente de apalancamiento operativo. ②Cambios en los precios de venta de productos.
Si otros factores permanecen sin cambios, los cambios en los precios de venta de los productos afectarán el coeficiente de apalancamiento operativo. Cuando otras condiciones permanecen sin cambios y los precios de venta de los productos aumentan, el coeficiente de apalancamiento operativo disminuirá. Por lo tanto, las empresas pueden reducir los riesgos operativos aumentando los precios de venta de los productos.
II. Análisis de mercado
Cuando el mercado es próspero y el negocio crece rápidamente, la empresa puede aumentar el coeficiente de apalancamiento operativo aumentando la inversión en costos fijos o reduciendo el gasto en costos variables para rendir al máximo. jugar con fines de apalancamiento positivo.
Cuando el mercado cae y el negocio es lento, la empresa debe intentar reducir los gastos de costos fijos discrecionales, como gastos de desarrollo, gastos de publicidad, gastos de marketing, gastos de capacitación de empleados, etc., para reducir la proporción. de costos fijos y reducir el factor de apalancamiento operativo, reducir los riesgos operativos y evitar beneficios de apalancamiento negativos.