Pregunta 2: ¿Cómo lidiar con las caras del grupo durante las entrevistas? He participado en más de diez grupos, grandes y pequeños. Realmente espero analizar Tuan Mian desde mi propia perspectiva.
La respuesta es un poco más larga y discutirá los siguientes puntos: 1. Introducción a los tipos generales de rostros grupales; 2. El papel de los rostros grupales 3. ¿Cómo destacarse?
Introducción a los tipos generales de facetas grupales
Hasta donde yo sé, en términos de reclutamiento en el campus, los cuatro campos principales y de rápido movimiento de bienes de consumo utilizan la mayor cantidad de caras grupales. Una es que puede ahorrar tiempo y costos de recursos humanos en gran medida, y la otra es que el desempeño de una persona en un grupo de fideos es aproximadamente el mismo que en un grupo de fideos (después de todo, un grupo de fideos puede durar tan poco como 20 minutos y hasta una hora y media. El entrevistador tiene que fingir. Todavía me resulta difícil lograrlo. Pero las caras grupales pueden reflejar el desempeño de una persona en un equipo (de 6 a 10 personas), así como su comunicación. Habilidades, adaptabilidad, coordinación y capacidad de liderazgo. Estas funciones de Tuanlian realmente no son algo que pueda lograrse unilateralmente.
Debido a que mi objetivo al encontrar un trabajo es eliminar rápidamente a MKT, todas las reuniones de grupo a las que he asistido en simulacro también tienen como objetivo eliminar rápidamente a MKT, no entraré en otras industrias y puestos aquí. pero hay muchas razones.
MKT tiene dos categorías principales:
1. Categoría "Supervivencia en la isla desierta"
La razón por la que se llama categoría Supervivencia en la isla desierta es porque este tipo de Inicialmente, el problema del grupo evolucionó a partir del clásico problema de "supervivencia en una isla desierta". La pregunta general se refiere a 10 personas varadas en una isla desierta, como un médico de 60 años, una mujer embarazada de 30 años, un estudiante universitario de 20 años, etc. Ahora tu equipo está siendo asesinado en una isla desierta tratando de salvarlos, pero el avión solo puede sacar a una persona de la isla desierta a la vez. ¿Cómo dispuso la orden de rescate de estas personas? Prefiero llamar a este tema primario y secundario. Tomando este tema como ejemplo, hay muchos factores que deben considerarse, como su edad, su estatus, el costo de rescatarlos, cuánto valor pueden crear para la sociedad después de ser rescatados y cuánto tiempo pueden durar en un futuro. isla desierta físicamente. Pero cómo priorizar estos factores y hacer clasificaciones razonables es la clave para tener un buen desempeño en este tipo de grupo. Temas similares incluyen: Ahora usted es el líder de un comité vecinal y los ciudadanos han presentado 10 sugerencias. Qué caminos se deben construir, se debe reverdecer y se debe regular el baile en cuadrilla de la tía. Ahora sólo tres pueden ser reportados al departamento * * *. ¿Cuáles tres deberías elegir? ¡Estas son preguntas grupales mal hechas! Una variante ligeramente más comercial incluiría que una empresa lance un producto con determinadas características. Ahora hay tres candidatos: Zhang Fei, Jia Baoyu y Tang Seng. Elija uno de estos tres candidatos para que sea el portavoz de este producto. Esto es algo que debes considerar. A la hora de elegir un portavoz hay que considerar las características del portavoz, las características del producto, la imagen de la empresa, las características del portavoz y del producto, y el encaje con la empresa. Cuando estas condiciones no se pueden cumplir al mismo tiempo, ¿cómo priorizar y obtener una respuesta óptima?
2. Entrevista de caso
La entrevista de caso es básicamente un formato de entrevista especial para consultoría de bienes de consumo. Para aquellos que no han participado en la consulta, no hablaré de ello, salvo que se eliminará rápidamente. Tomemos como ejemplo a Unilever, con el que me encontré. El caso de Unilever son 20 páginas de información en inglés. Por lo general se trata de diseñar un plan de lanzamiento de nuevos productos. En primer lugar, le daré mucha información sobre la materia prima y le permitiré elegir una materia prima en función de esto (en este momento, debe considerar la imagen de la empresa, las características del producto, el costo de transporte de la materia prima, si es fácil para preservar, valor nutricional, aceptación del consumidor, etc., y determinar si es un problema de primer nivel o de segundo nivel ~), y luego hacer una muestra en el sitio utilizando los materiales proporcionados en el sitio. debe hacer un plan para el lanzamiento de este producto, predecir los riesgos que pueden surgir en el futuro y brindar soluciones. En comparación con las preguntas primarias y secundarias, las entrevistas de casos requieren que los entrevistadores tengan una gran conciencia empresarial y madurez profesional. De lo contrario, debes estar loco para ver 20 páginas de material. En este momento, todavía es necesario priorizar.
Como MKTer, no entraré en detalles aquí sobre lo que debes considerar, lo que puedes ignorar, lo que debes leer una y otra vez y lo que puedes hojear. Las entrevistas de casos realmente ponen a prueba la capacidad integral de una persona en un entorno empresarial relativamente real, y cada vez que termino un caso, me siento muy cansado y lo disfruto.
3. Otros
Hay muchos otros. Por ejemplo, Johnson & Johnson pidió una vez a los entrevistadores que jugaran a las cartas juntos. Todos tienen cinco cartas en la mano, cada una con información dispersa diferente. Todos no pueden ver las tarjetas de los demás y solo pueden completar esta información incompleta a través de la comunicación. Finalmente...> & gt
Pregunta 3: ¿Cómo lidiar con las caras del grupo durante las entrevistas? Relájate y no te pongas demasiado nervioso.
Pregunta 4: ¿Cómo aprobar con éxito el grupo? ¡urgente! ! ! Pregunta 22: ¿Qué es lo más desafiante intelectualmente que has hecho alguna vez? Analizar esta pregunta puede reflejar el nivel intelectual del solicitante de empleo. Puede brindarle al entrevistador una comprensión preliminar del potencial del candidato para resolver problemas. Respuesta incorrecta. Oh, esa es una pregunta difícil de responder. De hecho, no soy un intelectual, pero soy el tipo de persona que practica lo que hago. Quiero decir, ¿cuál es el punto de ser inteligente? Este tipo de trabajo lo dejo a los profesores universitarios, prefiero hacer trabajos prácticos. Al comentar esta pregunta me gustaría introducir el concepto de "factor de delgadez", y la respuesta incorrecta del candidato es un buen ejemplo. De hecho, según la teoría del "factor delgado", los solicitantes de empleo que respondan de esta manera definitivamente serán eliminados. La actitud desdeñosa del solicitante hacia esta pregunta no sólo ofende al entrevistador, sino que también muestra que el solicitante no tiene la capacidad de pensar profundamente. Un verano, hace unos años, trabajé en una compañía de seguros. En ese momento, la empresa estaba haciendo la transición a un sistema de correo computarizado. Sólo soy un asociado de verano, pero con mis conocimientos de informática, puedo ayudarles a limpiar los gusanos de sus sistemas. Esto realmente me entusiasma porque puedo aprender mientras hago cosas. También presenté algunas sugerencias para la transformación del sistema desde la perspectiva de largo plazo de la empresa. El beneficio de comentar esta respuesta es que demuestra que el candidato puede aplicar experiencias de aprendizaje previas a situaciones nuevas, aprender de la experiencia y utilizar los conocimientos recién adquiridos. Pregunta 23: ¿Cómo elegiste tu carrera? La razón por la que el entrevistador hace esta pregunta es para comprender las motivaciones del solicitante y ver si tiene algún antecedente histórico al postularse para este trabajo, si tiene un plan de carrera o si simplemente solicitó muchos puestos. trabajos sin rumbo. Respuesta incorrecta Siempre quise trabajar en el mundo empresarial. Desde pequeño soñaba con ser al menos vicepresidente de una gran empresa. Además de los increíbles comentarios, hay otro problema con esta respuesta: sugiere que los solicitantes de empleo no estarán interesados en puestos inferiores a VP. El verano anterior a mi último año en la universidad, decidí centrarme en un campo determinado. Aunque estoy estudiando negocios, no sé en qué industria trabajaré eventualmente. Pasé algún tiempo pensando en mis objetivos, descubriendo en qué era bueno y qué quería obtener de mi trabajo, y finalmente llegué a la firme conclusión de que esta industria era la mejor para mí. Comentar esta respuesta muestra que el solicitante de empleo ha realizado una planificación seria, ha reducido su enfoque y ha aclarado la dirección a seguir. Esta respuesta también muestra que quienes buscan empleo comprenden la importancia de la planificación profesional personal y tienen la capacidad de tomar decisiones personales serias. Pregunta 24. Salario alto, reconocimiento, ascenso, ¿qué forma crees que es la más valiosa? En este punto de nuestro análisis, nos encontramos una vez más con una trampa de comparación. Si responde en la línea del interrogador, definitivamente fracasará. Si eliges el dinero en lugar de la promoción, serás considerado secular y miope; por el contrario, si crees que el dinero no es importante, serás considerado poco sincero debido a tu indiferencia hacia el dinero. Respuesta Equivocada El dinero no es tan importante para mí. Espero hacer alguna contribución a mi propia empresa y también espero recibir las recompensas necesarias, como reconocimiento y promoción. Comentar esta respuesta suele ser falso e incluso puede hacer que el entrevistador dude de las afirmaciones del candidato. Si el dinero no es tan importante, ¿por qué una persona que busca empleo querría encontrar un trabajo en el mundo empresarial? Hay que entender que las empresas están esencialmente orientadas a las ganancias. Es posible que las personas que no estén interesadas en el dinero no opten por trabajar en una industria que valore el dinero. Para mí, estas cosas están estrechamente relacionadas y son inseparables. Si bien no estoy loco por el dinero, creo que a medida que lleguen el éxito, los ascensos y el reconocimiento, definitivamente me traerán más recompensas financieras. Comenta que esta respuesta es honesta y no mundana. Refleja las aspiraciones de los candidatos y sus conjeturas razonables sobre el éxito futuro. Pregunta 25. ¿Puedes describir tu escalera hacia el éxito y explicar el proceso? Analizar la respuesta a esta pregunta puede reflejar la comprensión que tiene el solicitante de empleo de las reglas operativas de la sociedad empresarial, si las expectativas del solicitante de empleo son realistas y también puede revelar sus objetivos y ambiciones.
Respuestas incorrectas Puedo mantenerme al día. Soy una persona que cree que el trabajo duro dará sus frutos. Creo que si elijo una empresa adecuada, puedo ascender rápidamente en la escala corporativa y eventualmente convertirme en gerente de esta empresa. En una empresa líder en su clase como la suya, eso es éxito. ......& gt& gt
Pregunta 5: ¿Qué significa hacer preguntas a otros pero no a ti mismo durante una reunión de grupo? ¡Resolviendo para cero respuestas! Estoy peor que tú. Cuando fui a la primera entrevista, la persona me preguntó por qué elegí su empresa. Dije que no lo sé. Mi hermano me pidió que viniera. Ansioso
Pregunta 6: ¿La entrevista de recursos humanos para pasantes de Tencent es una entrevista cara a cara o una entrevista cara a cara? La segunda ronda es una entrevista individual. En la llamada primera ronda, a partir del momento de la inscripción, se observarán todos los movimientos de todos.
Pregunta 7: ¿Qué significa una discusión en grupo sin líder? Una discusión grupal sin líder es cuando un grupo de candidatos forma un grupo de trabajo temporal para discutir un tema determinado y tomar una decisión. Debido a que este grupo es un grupo temporal, no se designa a nadie como responsable. El propósito es examinar el desempeño de los candidatos, especialmente para ver quién se destaca, pero no necesariamente tiene que ser un líder, porque para esto se requiere real. capacidad y confianza, así como plena certeza. Cómo llevar a cabo una discusión grupal sin líder: la persona con la puntuación más alta debe ser el último orador que ofrezca ideas profundas en un tono tranquilo. La discusión en grupo sin líderes es una técnica de evaluación comúnmente utilizada en la tecnología de los centros de evaluación, que utiliza la simulación de escenarios para realizar entrevistas colectivas con los candidatos. Un número determinado de candidatos forman un grupo (5-7 personas) para discutir temas relacionados con el trabajo durante aproximadamente 1 hora. Durante la discusión no se designa ni el líder ni el puesto donde deben sentarse los candidatos. Los candidatos pueden organizarse. Los evaluadores observan si la coordinación organizativa, la expresión oral, la persuasión en los debates y otras habilidades y cualidades de los candidatos están en consonancia. con el puesto propuesto. Los requisitos del puesto, así como su confianza en sí mismos, iniciativa y estabilidad emocional.
Editar este párrafo 1. Método de discusión en grupo sin líder
En la tecnología del centro de evaluación, hay dos pruebas de simulación de escenarios que se utilizan para evaluar y seleccionar gerentes: (1) Ejercicio en grupo: los participantes se encuentran en una situación tal que la tarea se desarrolla sin problemas. estrecha colaboración de los participantes. (2) Práctica individual: la prueba requiere que los participantes completen tareas de forma independiente. La discusión en grupo sin líder pertenece a la primera. Es una técnica comúnmente utilizada en los centros de evaluación y también es un método para realizar pruebas colectivas a los candidatos. Al darle a un cierto número de candidatos un problema relacionado con el trabajo y pedirles que lo discutan durante un cierto período de tiempo, puede poner a prueba las habilidades organizativas del candidato, habilidades como la perspicacia, las habilidades de comunicación no verbal (como las expresiones faciales), y confianza en uno mismo, rasgos de personalidad y estilos de comportamiento, para evaluar las fortalezas y debilidades de los candidatos. Discusión en grupo sin líder Un grupo de trabajo temporal formado por un grupo de candidatos discute un tema determinado y toma una decisión. Debido a que este grupo es improvisado y no hay una persona designada a cargo, el propósito es examinar el desempeño de los candidatos, especialmente para ver quién emergerá del grupo como un líder espontáneo. En una discusión de grupo sin líder, a los candidatos no se les asigna un rol especial (discusión de grupo sin líder, los roles son inciertos), o a cada candidato se le asigna un rol igual (discusión de grupo sin líder, los roles están determinados), pero ninguno de los tipos especifica quién es el líder. o dónde debe sentarse cada candidato. En cambio, a todos los sujetos se les permite ordenarse y organizarse por sí mismos. El evaluador simplemente observa el desempeño de cada candidato organizando temas de discusión. Anexo: Las discusiones en grupos sin líder formarán de forma independiente tres tipos de roles: 1. Organizador; 2. Controlador de tiempo y registrador 3. Los participantes y organizadores son diferentes de los líderes y pueden guiar a todos los miembros durante la discusión, como liderar el equipo para determinar los estándares de la discusión, controlar el orden de los discursos de todos, hacerlos ordenados y guiar a quienes lo hacen; No hablar La gente usa más palabras para controlar su tiempo para expresar sus opiniones. El controlador de tiempo recuerda y controla el tiempo de discusión del grupo. El registrador puede ser todos, registra el proceso de discusión, opiniones y opiniones, y las resume. Cada miembro del equipo puede participar en las discusiones y participar.
Editar el párrafo 2.
Características de la discusión en grupo sin líder
(1), beneficios de la discusión en grupo sin líder
Como herramienta de evaluación eficaz, la discusión en grupo sin líder tiene las siguientes características en comparación con otras herramientas de evaluación Ventajas: Puede evaluar habilidades o cualidades que no se pueden detectar en pruebas escritas y entrevistas individuales; puede observar la interacción entre los candidatos; puede realizar una evaluación más completa y razonable de los candidatos en función de sus características de comportamiento; puede involucrar múltiples habilidades, factores y personalidad de los candidatos; rasgos; permite a los candidatos exponer varios aspectos de sus propias características de forma relativamente involuntaria, por lo que tiene una alta validez para predecir el comportamiento en equipos reales. Permite que los candidatos tengan igualdad de oportunidades de desempeño, mostrando así rápidamente las diferencias individuales y puede ahorrar tiempo; Y puede comparar el desempeño de los candidatos que compiten por el mismo puesto...>;& gt
Pregunta 8: ¿Cuál es el estado de las entrevistas grupales? Una entrevista grupal se refiere a una entrevista entre dos partes, una es un examinador de varias personas y la otra es una gran cantidad de candidatos. A través de preguntas y diálogo, ambas partes examinarán las propias habilidades del solicitante, es decir, comunicación y adaptabilidad, y compararán sus fortalezas y debilidades en el sitio.
Habilidades para entrevistas grupales
Debido a que cada entrevistador tiene un campo profesional diferente, cada uno tiene su propio rango de preguntas. Por lo tanto, cuando los candidatos ven de repente esta batalla, tienen que averiguar las preferencias de todos los entrevistadores al mismo tiempo porque no están mentalmente preparados de antemano. En este momento, muchas personas se sentirán tímidas y confundidas.
De hecho, muchas empresas utilizan entrevistas grupales cuando contratan cuadros de reserva, subgerentes y gerentes. Por tanto, todos los solicitantes de empleo deben estar mentalmente preparados para afrontar el desafío de las entrevistas grupales, entonces, ¿cómo prepararse?
1. Sea cortés. Lo mejor es darle la mano a cada entrevistador al entrar. En su defecto, al menos deberías mirarlos uno por uno mientras los saludas con una leve reverencia o asentimiento.
2. Según el entorno del sitio o sus propias características, comience con una presentación humorística o inusual en voz alta y luego vincule sus características o motivación para postularse.
Debido a que hay un grupo de candidatos que harán una entrevista grupal con usted, es posible que el guión de presentación de un minuto que preparó antes no sea aplicable; Aprovecha estos breves 15 segundos y trata de destacar.
3. Comprender realmente los requisitos de este trabajo.
No importa cuántos entrevistadores estén presentes, cuántas preguntas se hagan, cuántos círculos se hagan..., el resultado final es seleccionar el talento más adecuado. Entonces, mientras comprendas el principio "más adecuado" y juegues, no te quedarás en blanco.
4. Identificar rápidamente al entrevistador.
Para decirlo más claramente, es el principio de "atrapar primero al ladrón, luego al rey". Para juzgar quién es el entrevistador principal, no solo puedes mirar la ropa, sino también quién hace más preguntas. Algunos entrevistadores optarán por mantener un perfil bajo de principio a fin, mirando fríamente y sin decir nada.
De manera similar, también puede observar si todos los entrevistadores están interesados en una determinada persona y esperar la pista de la otra persona antes de pasar al siguiente paso;
5. Presta atención a cada entrevistador. Tus ojos deben estar siempre puestos en ellos. Cuando alguien hace una pregunta, tus ojos solo deben estar en esa persona, pero cuando respondes una pregunta, tus ojos deben explorar constantemente de un lado a otro entre la audiencia, demostrando que le otorgas gran importancia a cada entrevistador.
6. Explora posibles compañeros. No me malinterpretes, este camarada no es otro. Es decir, encontrar uno o dos entrevistadores que tengan un estilo similar al suyo entre los muchos entrevistadores y lograr un gran avance con él/ella primero.
Pregunta 9: ¿Cuál es para usted el secreto de la entrevista semiestructurada sin líder? Entrevista grupal sin líder (entrevista grupal) 1. Introducción a la entrevista grupal.
1. ¿Qué es una cara redonda?
Las entrevistas grupales son entrevistas de discusión grupal sin líder que a todos les duele la cabeza. Básicamente, los estudiantes de primer año que solicitan empleo en empresas ligeramente famosas se encontrarán con este tipo de entrevista. Suele ser un grupo de 5 a 10 personas que discuten un tema, sacan conclusiones y hacen presentaciones en un tiempo limitado.
2¿Qué puestos requieren entrevistas grupales?
Generalmente, los puestos no técnicos requieren la participación en reuniones de grupo.
¿Qué es una visita grupal?
Tuanmian pone a prueba principalmente tus habilidades sociales, como las habilidades organizativas, las habilidades de expresión y las habilidades de pensamiento lógico. Suena más simple que esas técnicas, pero no lo es. El grupo enfrenta una gran incertidumbre y su desempeño puede ser completamente diferente al diseño con el que comenzó. Si conoces a un gran compañero de equipo, tal vez todo tu equipo esté condenado.
¿Es posible que sus ideas no sean las mismas que las de todo el grupo? ¿Es posible que no tenga la oportunidad de actuar (cada persona puede hablar durante un promedio de uno o dos minutos)?
2. ¿Cómo llamar la atención en los enlaces grupales?
1. Si te dicen que es una reunión grupal, no muestres sorpresa ni preocupación, sino piensa con calma en lo que la organización quiere expresar, como por ejemplo un auto-autocuidado de 30 segundos y 1 minuto. Presentación e interés en el puesto.
2. Saludar individualmente a cada entrevistador antes de la entrevista. Si hay un cartel en el escritorio del entrevistador, puede saludarlo directamente por su apellido.
3. Registre todo el proceso de la entrevista en un cuaderno preparado con anticipación, incluido el nombre del entrevistador, los nombres de otros candidatos, las preguntas del entrevistador y los puntos clave de usted y otros candidatos. ' responde.
4. Cuando el entrevistador haga una pregunta, levante la mano para responder, pero no ataque ni interrumpa a los demás.
La información útil anterior se reproduce del círculo de cuentas oficiales de WeChat para la búsqueda de empleo, ¡y las personas del círculo se la brindarán!
Pregunta 10:? ¿Cuáles son los dos lados de la entrevista? ¿Se elimina un partido o ambos partidos? La llamada entrevista unilateral y bilateral es una forma que tienen las grandes empresas de seleccionar talentos. Cada entrevista es más rigurosa que la anterior y el nivel del entrevistador también es más alto que la anterior. Cada vez alguien será eliminado. Realmente no es fácil ser seleccionado hasta el final. En general, a las empresas extranjeras les gusta adoptar este método.