Silicon Valley se originó a partir de la Segunda Guerra Mundial, pero antes de la guerra era básicamente una zona agrícola sin tradición industrial. Era especialmente rica en cerezas grandes, y todavía se podían ver cerezos por todas partes hasta la década de 1970. Su fundación industrial tuvo su origen en dos profesores famosos, uno fue Frederick Terman, presidente de la Universidad de Stanford, y el otro fue William Shockley, experto en física del estado sólido.
Terman primero animó a sus estudiantes a utilizar la tecnología electrónica para iniciar empresas y promover el desarrollo económico regional. Por ejemplo, la famosa Compañía Hewlett-Packard (instrumentos visuales electrónicos), la Compañía Litton (sistemas electrónicos militares) y la Asociación Wanrui (instrumentos electrónicos) se establecieron con el apoyo de Terman. En segundo lugar, arrendó terrenos baldíos en la Universidad de Stanford a una empresa de alta tecnología, fortaleciendo la estrecha conexión entre la universidad y la industria, formando el parque industrial de Stanford más antiguo y famoso del mundo y sentando el prototipo para el desarrollo industrial de Silicon Valley. Finalmente, debido a que Stanford está lejos de Washington, no puede recibir tanta financiación como el MIT. El presidente Terman adoptó un enfoque diferente y enfatizó que la Universidad de Stanford no solo debe preocuparse por las industrias regionales y depender de ellas para obtener proyectos y desarrollo, las universidades también deben preocuparse y ayudar a las empresas, cultivar vigorosamente el personal técnico y de ingeniería regional y mantener estrechos vínculos entre la enseñanza; y la industria, para que ambas partes puedan beneficiarse y desarrollarse juntas.
El ganador del Premio Nobel, Shockley, comercializó los resultados de su investigación sobre transistores y fundó Shockley Transistor Company en Silicon Valley. Dos años más tarde, la empresa se disolvió y ocho empleados dimitieron para formar Fairchild Semiconductor. En 1963, Fairchild aceptó un pedido del ejército estadounidense y las ventas aumentaron a 654.380,3 millones de dólares. A finales de la década de 1970, la mayoría de las empresas de semiconductores de Silicon Valley eran descendientes de Fairchild. Todas compartían los genes tecnológicos y de gestión de Fairchild y eran vibrantes y prósperas.
En realidad, Silicon Valley ya existe. Es sólo que ha sido particularmente próspero en los últimos años, especialmente desde 1996. Por supuesto, la razón principal es la popularidad de Internet en todo el mundo. Silicon Valley cambia constantemente con la innovación. En los años 60, la principal industria de Silicon Valley eran los semiconductores, en los 70 los procesadores, en los 80 el software y en los 90 Internet. Silicon Valley está cambiando. Silicon Valley tiene sus altibajos. Por ejemplo, las fluctuaciones en los precios de la vivienda son prueba de ello. En el caso de la casa que compré en 1991, el precio cayó aproximadamente un 20% en 1995, pero ha vuelto a subir en los últimos años. Por tanto, Silicon Valley no siempre está creciendo. Todo el proceso de innovación es un proceso de metabolismo y altibajos.
Los primeros emprendedores de Silicon Valley fueron los dos fundadores de Hewlett-Packard. Comenzaron desde cero, desarrollaron un oscilador en un garaje durante la Gran Depresión de la década de 1930 y fundaron Hewlett-Packard. HP sigue siendo la empresa más grande de Silicon Valley por número de empleados. En la historia del desarrollo de HP, ha experimentado muchos cambios de producción, primero en instrumentos de precisión y luego en computadoras, impresoras, etc. Otra empresa que tuvo un gran impacto en el desarrollo de Silicon Valley fue Fairchild en los años cincuenta. De esa empresa surgieron empresarios de muchas empresas famosas de Silicon Valley. Curiosamente, la razón por la que abandonaron Fairchild fue porque no estaban satisfechos con su jefe William, quien ganó el Premio Nobel de Física en 1958 por su invención de los semiconductores. Shockley: estilo dominante. Más tarde fundaron su propio negocio y se comprometieron a crear una nueva atmósfera.
La zona industrial de alta tecnología de la autopista 128 está ubicada en el oeste de Boston, EE. UU. Boston y la región circundante de Nueva Inglaterra alguna vez fueron una región industrial altamente desarrollada en el este de los Estados Unidos. Durante la Segunda Guerra Mundial y principios de la Guerra Fría, se establecieron centros de I+D para radares, comunicaciones remotas, control industrial, sistemas de navegación y control de misiles con el famoso MIT como núcleo.
Además, las organizaciones industriales tradicionales en Nueva Inglaterra, donde se ubica la Ruta 128, son grandes empresas. Sus primeras organizaciones industriales eran sistemas cerrados verticales y autosuficientes, que es lo que llamamos "grandes y completos". modelo de organización de la producción. Este modelo facilita economías de escala, reduce costos, facilita la confidencialidad y fortalece el control. Este modelo también puede ser adecuado para industrias y mercados en etapa inicial, pero no es adecuado para industrias de alta tecnología que son sensibles a los nuevos mercados.
Fuente: (/s/blog_4c CEE 1101008 C5.html)-¿Qué es Silicon Valley en Estados Unidos? -Comparación con el Distrito 128_Autumn Leaves_Sina Blog
La autopista 128 pertenece a grandes empresas bajo el modelo industrial tradicional de Nueva Inglaterra y tiene una gran influencia en las pequeñas empresas emergentes innovadoras de alta tecnología. Una vez que estas pequeñas empresas se establecen y se desarrollan, todas imitan el modelo de las grandes empresas tradicionales. Por ejemplo, las empresas de informática, Digital Equipment Company (DEC) y Wang An Company en la autopista 128, la más popular, han adoptado este modelo. Bajo el impacto de los mercados cambiantes, las nuevas tecnologías y los ciclos de vida cortos de los productos, es difícil dar marcha atrás. Después de la Segunda Guerra Mundial, la Ruta 128 fue el centro de la industria de semiconductores y computadoras, pero fue reemplazada por Silicon Valley. Está muy atrasado en el desarrollo de redes de información.
Anna Lee, Universidad de California, Berkeley, 1994. AnnaLee Saxenian escribió un libro: "Ventaja regional: cultura y competencia en Silicon Valley y la región 128". El libro compara el crecimiento de las empresas de alta tecnología alrededor de la autopista 128, cerca de Boston, con las de Silicon Valley. En particular, Boston alberga dos universidades bien financiadas (la Universidad de Harvard y el MIT) y está cerca de Nueva York, el centro financiero y de negocios. Antes de la década de 1980, la alta tecnología en torno a la autopista 128 estaba muy por delante de Silicon Valley. Pero después de la década de 1980, Silicon Valley superó al primero. Incluso el propio autor quedó sorprendido por esto. Hablando francamente, cuando estaba escribiendo su tesis de maestría en la década de 1980, su tema original era discutir por qué Silicon Valley estaba en declive porque el costo de producción allí era cada vez más alto. Pero resultó que los ingresos de Silicon Valley estaban creciendo más rápidamente. Esto la hizo pensar profundamente, intentó resolver el misterio y escribió este libro.
Silicon Valley ha logrado con éxito una transición fluida de productos de defensa a productos comerciales, a diferencia de la autopista 128, que siempre ha dependido demasiado del mercado de defensa. Al mismo tiempo, con el aumento a gran escala del capital de riesgo en la década de 1970, el capital de riesgo reemplazó gradualmente el gasto militar y se convirtió en la principal fuente de ingresos para los empresarios. En la década de 1990, Silicon Valley se había convertido en un vibrante complejo tecnológico, formando una trinidad de investigación universitaria, empresarios y patrocinio militar.
En términos de planes nacionales e inversión gubernamental, el área de la autopista 128 donde se encuentran el MIT y la Universidad de Harvard ha recibido más apoyo que Silicon Valley, pero el área 128 está muy por detrás. Silicon Valley es un producto de instituciones y cultura. Con buenos sistemas y una buena cultura empresarial, Silicon Valley surgirá por sí solo. De hecho, Silicon Valley es un milagro porque supera las expectativas. Los frecuentes flujos de talento, un sistema empresarial libre y un proceso de toma de decisiones muy descentralizado pueden dar origen a Silicon Valley.
Es precisamente debido a la falta de historia industrial tradicional de Silicon Valley, sus débiles vínculos con las instituciones económicas y políticas existentes, una cooperación más abierta, estrecha y mutuamente beneficiosa entre las universidades y la industria, y sus miles de dinámicas y promoción de pequeñas empresas innovadoras, que facilitaron experimentos novedosos y viables y formaron un nuevo sistema industrial, convirtiéndolo en una organización industrial de alta tecnología completamente diferente en la autopista 128.
A juzgar por la situación de Silicon Valley, los empresarios han explorado un nuevo modelo de producción-red industrial basado en la tecnología y las leyes del mercado (tendencias). Las características de esta red industrial se reflejan principalmente en dos aspectos: (1) equipamiento básico completo (2) sistema de red de colaboración de producción descentralizada y diversificada.
En primer lugar, el equipamiento básico está completo. Debido al surgimiento de empresas y emprendedores innovadores, los emprendedores tienen sus propias habilidades únicas y sus productos pueden satisfacer necesidades especiales del mercado, pero carecen de fondos, repuestos, conocimientos interdisciplinarios, equipos de producción, experiencia en gestión y marketing, conocimientos jurídicos, etc. Para satisfacer esta demanda, después de más de 40 años de desarrollo, Silicon Valley ha formado una red industrial socializada con características distintivas, infraestructura e instituciones completas y la capacidad de apoyar la innovación tecnológica.
En segundo lugar, se trata de un sistema de red de cooperación productiva descentralizado y diversificado.
Estos sistemas pueden reducir la inversión de capital en equipos desarrollados por un solo fabricante y realizar todos los procesos verticales desde I+D hasta la producción en persona. Debido al alto grado de diferenciación de esta estructura industrial, se ha formado una biosfera industrial con diversas formas, fuerte adaptabilidad, flexibilidad y vitalidad. Estas colaboraciones descentralizadas y descentralizadas no sólo son de gran importancia para las pequeñas empresas innovadoras, sino también para el desarrollo de las grandes empresas.
La autopista 128 es definitivamente diferente de la red industrial de Silicon Valley. Es una organización cerrada autosuficiente caracterizada por grandes empresas. No ha formado una red industrial ni diversas instalaciones de servicios e instituciones para apoyar la innovación, por lo que su eficiencia y tasa de éxito en innovación son bajas.
El desarrollo de empresas e industrias regionales está sujeto al entorno y la cultura regionales. El crítico estadounidense Jones señaló: "Silicon Valley no es tanto una región como un espíritu". También se puede decir que las diferentes trayectorias de desarrollo de Silicon Valley y la zona industrial de alta tecnología de la autopista 128 son el resultado de diferencias culturales.
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